工民建工程施工管理及高層住宅施工管理探究

朱澤超

摘 要 城市化進程飛速發(fā)展背景下，我國的工民建工程以及高層建筑數(shù)量持續(xù)增長，其施工質量和施工安全受到了社會各界的廣泛關注。從保證工程施工效果的角度，施工單位和管理部門需要做好工民建工程和高層住宅的施工管理工作。本文從工民建工程施工管理以及高層住宅施工的現(xiàn)狀出發(fā)，就其施工管理措施進行了分析和討論，希望能夠促進工民建工程的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 工民建工程;施工管理;高層住宅;施工

前言

工民建工程包括了工業(yè)建筑和民用建筑，通過有效的施工管理，能夠對工程中的各種內容進行明確，優(yōu)化人力物力資源配置，確保施工的順利進行。有關單位應該高度重視工民建工程以及高層住宅的施工管理工作，提升安全管理水平的同時，保證工程的施工質量和施工效果。

1工民建工程施工管理

1.1 管理現(xiàn)狀

（1）缺乏安全意識。對于工民建工程而言，安全管理是施工管理中的一個核心問題，其不僅關系著工程的施工質量和施工進度，更關系著施工人員的人身安全。不過在實際操作中，不少管理人員對于施工管理的重要性缺乏足夠認識，導致現(xiàn)場施工中存在很多違規(guī)操作的行為，如不佩戴安全帽等，在這種情況下，工民建工程的施工管理中存在非常嚴重的安全隱患，很容易引發(fā)相應的經濟損失和人員傷亡。

（2）人員管理不當。建筑工程建設屬于勞動密集型的工作，需要大量勞動力的支持，這也導致了施工管理中人員管理難度較大，無法實現(xiàn)對于每一個施工人員的有效管理和控制，嚴重影響了施工質量和施工效率的提高。

（3）資料管理薄弱。工民建工程是一個完善的施工管理系統(tǒng)，不僅需要做好人員、設備、材料和技術管理，還必須高度重視相關資料的管理工作。而從目前來看，很多建筑施工企業(yè)對于資料管理缺乏足夠用的重視，僅僅將之當成應付上級主管部門的工作，往往都是在工程竣工后，才會去對相關資料進行不全，但是這樣會導致施工管理無法依照相關計劃和章程辦事，很多時候都是依靠經驗來判斷[1]。

1.2 管理策略

（1）提升安全意識。建筑施工企業(yè)應該高度重視安全問題，提高安全意識，在工程建設中將安全問題放在最為核心的位置，盡可能實現(xiàn)零事故。從施工管理細節(jié)著眼，應該無視大小，做好安全問題處理，如設置專門的安全監(jiān)督小組，通過定期或者不定期抽查的方式，做到防患于未然。

（2）強化人員管理。工民建工程的施工人員大致可以分為三個不同的層次，分別是決策層、管理層和作業(yè)層，不同層級有著不同的崗位特征，對于人員的專業(yè)素質也有著不同要求，不過從總體而言，所有的人員都必須具備較高的從業(yè)素質。現(xiàn)階段，我國工民建工程施工管理中，從業(yè)人員整體素質偏低，無法從理論和實踐層面，做好有效的施工指導，影響了施工管理的有效性。

（3）重視資料管理。在工民建工程施工管理中，資料管理是非常重要的一部分，需要在工程建設初始階段，就做好資料的收集和管理工作，做好每個環(huán)節(jié)的管控工作，避免計劃和實際出現(xiàn)偏差的情況。同時，應該明確，施工管理需要貫穿整個施工過程，是一個長期性的任務，將資料管理的責任落實到個人，采取無差別的量化考核機制。

2高層住宅施工管理

2.1 施工特點

一是設計難度較大。高層住宅建筑中，設備管井和公共交通占據(jù)了較大的面積，每一戶業(yè)主都有很大的公攤面積，用房率相對較低，戶型設計難度較大，而且不可能保證每一戶都能夠具備良好的朝向。在進行高層住宅設計的過程中，豎向交通、消防疏散等公共安全問題同樣不容忽視，因此總體來看，建筑設計難度相對較大;二是建設成本偏高。高層住宅需要消耗大量的建筑材料，對于基礎的穩(wěn)定性和承載能力也有著相當嚴格的要求，加上電梯、公共通道以及消防設施等的配置需求，建設成本較高;三是公共交往空間相對有限。在中國，鄰里關系非常重要，有“遠親不如近鄰”的說法，居民也喜歡在地面與鄰居進行互動交流活動，而伴隨著高層建筑的普及，公共交往空間被一再壓縮，人們只能在相對狹小的空間內獨居，缺乏鄰里之間彼此交往的機會[2]。

2.2 管理策略

（1）明確施工責任。高層住宅工程的施工建設是一個系統(tǒng)性的工作，施工周期長，成本消耗大，要求施工單位在進行施工的過程中，做好相應的目標責任管理，推動施工責任的層層落實，保證各個環(huán)節(jié)工作的順利銜接，以此來保證工程的施工質量和施工效果。在這個過程中，施工責任目標的合理設置，能夠保證高層建筑施工的順利進行，推動責任的有效落實，同時也應該結合施工環(huán)節(jié)的質量和技術指標，對每個施工人員的職責進行明確，通過合理分工和高效協(xié)作來實現(xiàn)預期管理目標。

（2）完善監(jiān)管機制。完善可行的監(jiān)管機制能夠保證高層建筑施工的順利進行。伴隨著高層建筑數(shù)量的增加，施工安全問題越發(fā)凸顯，分析原因，主要是缺乏對于施工過程的有效監(jiān)管，現(xiàn)場存在的違規(guī)作業(yè)行為無法得到及時糾正。構建起完善的高層住宅施工監(jiān)管機制，做好對于施工全過程的監(jiān)督管控，能夠及時對存在的質量問題和安全隱患進行處理，保證良好的施工效果。

（3）注重技術推廣。伴隨著社會的快速發(fā)展，越來越多的先進技術被應用到工民建工程和高層住宅的施工管理中，能夠對工程的施工質量和施工進度進行有效控制。對于施工企業(yè)而言，在條件允許的情況下，應該積極引入先進技術和設備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升各個環(huán)節(jié)的施工管理效果，以此來實現(xiàn)高層住宅施工質量及整體效益的提高[3]。

3結束語

總而言之，無論是工民建工程還是高層住宅，都是系統(tǒng)性工程，施工管理需要在保證全面、細致的同時，貫穿整個施工過程。從保證施工質量和施工安全，提高經濟效益的角度，施工單位應該高度重視施工管理工作，借助切實可行的規(guī)章制度和措施方法，提升施工管理的效果，保證高層住宅施工的安全性，促進我國建筑行業(yè)施工管理水平的提高，實現(xiàn)社會經濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 李勇.研究工民建工程高層住宅施工的管理[J].建材與裝飾，2017，（39）：155-156.

[2] 孫海濱.工民建工程施工管理及高層住宅施工質量[J].企業(yè)改革與管理，2017，（10）：36.

[3] 劉彬彬.工民建施工技術管理探討[J].建材與裝飾，2016，（38）：169-170.