土木工程房屋建筑的施工管理重點分析

楊琪

摘 要 本文主要針對土木工程房屋建筑的施工管理重點進行闡述。首先分析土木工程房屋建筑施工管理現狀，其次從強化工程圖紙管理、優化建筑施工管理體系、加強施工人員技能水平、加強施工人員技能水平等幾個方面著手深入解析并對土木工程房屋建筑的施工管理重點進行研究，進一步增強土木工程房屋建筑施工整體管理質量，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞 土木工程;房屋建筑;施工管理;重點研究

在城鄉開發建設過程中，土木工程房屋建筑廣泛地存在于人們的工作與生活中，土木工程房屋建筑和人們生活質量息息相關，包含建筑圖紙設計、建筑施工、監督和管理等多個層面，具體施工操作中要強化施工質量控制，給人們提供更加優美的房屋住所。要充分的提高土木工程房屋建筑施工質量，必須明確施工管理重點，選擇多樣化的手段對施工進行管理和控制，帶動土木工程行業的進展。

1水木工程房屋建筑施工管理現狀

房屋建筑作為土木工程中一個比較重要的學科，和人們現實生活產生較大關聯，和以往的工業生產存在差異，和道路橋梁建筑工程也存在不同之處，施工涉及面積比較廣泛，且生產流程相對煩瑣，在很大程度上決定著土木工程施工管理難度較大，建筑施工期間，以材料和施工質量為主的問題會制約到整個工程的運作效率，所以強化土木工程房屋建筑施工管理工作，對房屋建筑質量的提升具備較大作用[1]。然而目前部分土木工程房屋建筑施工期間，依舊表現出問題，具體如下：

（1）管理機制不夠全面。土木工程的房屋建筑施工過程中，存在管理機制不夠全面的問題，首先是施工管理方案不完善，不能更好地推動土木工程房屋建筑建設順利開展;其次是實施能力不佳，盡管部分施工機構設置了管理機制，但這些機制趨于形式化，管理實施不到位，無法真正發揮管理性能;最后是管理單位不健全，針對施工期間的技術與安全等問題，缺少專業化管理單位，不利于工程建筑操作的進展。

（2）施工材料管理不夠嚴格化。現階段房屋建筑工程中多以總承包管理方案進行，因為總造價的相對固定，為了利潤最大化，節約施工成本是可以想到的一個辦法，但是對于部分不良企業而言，在建設中可能會鋌而走險，選擇質量不穩定甚至不合格的材料。

（3）施工人員技能有待加強。部分施工人員屬于農民工，原本文化能力和專業認知上就有欠缺，后期也沒有安排系統化的崗位培訓活動，因此施工人員整體工作能力不高，施工人員技能有待加強，不能適應施工需求[2]。房屋建筑具體施工期間，施工者針對多種技術的操作技巧掌握存在局限，在施工安全意識以及質量意識上也有所欠缺。

2土木工程房屋建筑的施工管理重點研究

（1）強化工程圖紙管理。土木工程房屋建筑施工主要參考依據為圖紙，因此要強化圖紙專業化管理與準確化管理，施工單位管理者首先要組織各專業的圖紙會審工作，要全方位的研究設計圖紙，確切地掌握圖紙設計意圖。在審圖中出現問題或者無法理解的地方應該及時與設計單位進行溝通，設計單位要針對施工單位提出的問題進行逐項回復，在必要的情況下要對圖紙進行科學的優化與改進[3]，力爭在施工前徹底解決圖紙存在的錯漏問題，推進施工的順利進行;其次，圖紙會審紀要及完善的圖紙內容要及時報各方簽字確認，完善審批手續，并結合更新的圖紙內容明確技術標準;最后針對關鍵施工環節要求施工管理者與監督者一起加強監督，以防由于違背設計圖紙造成返工增加工程施工的成本。

（2）優化建筑施工管理體系。土木工程的房屋建筑施工中應該關注施工管理體系的完善，管理者按照工程具體情況設置對應機制，包括設計管理機制、施工預算機制、工程材料管理機制和施工環節管理機制等，每一個機制背景下按照需求設計子機制，促使管理機制貫徹到房屋建筑的每一項操作環節中，且落實對應的監督工作，保障施工流程都可以圍繞監督要點開展。對于建筑工程施工，實施施工操作的企業要按照工程進展，全方位的對人員進行管理，規范施工人員的實踐操作，同時劃分多項機制，把責任落實到個人身上。另外強調監督機制的實施，若存有違規操作現象，要追究對應負責人的責任，樹立施工人員的工作意識與正確職業態度。

（3）加強施工人員技能水平。房屋建筑期間需要施工人員掌握一定施工技能，所以施工單位要組織施工者參與崗位培訓，涉及施工企業文化、操作技術規范和施工質量管理意識，并且對重點環節會產生的問題加以全方位的強調[4]，或者通過電子設備傳遞施工原則與理念，加深施工人員對施工作業的認知，明確每一項施工環節的注意事項，注重施工人員理論知識和實踐操作能力的提升，定期帶領施工人員進行技能培訓，繼而組建強有力的施工團隊。

（4）加大施工安全管理力度。房屋建筑施工一方面要提高施工質量，另一方面應該保障施工安全，強化施工安全管理十分必要，首先在施工起始之前按照施工條件和安全施工規定，健全施工安全管理體系;其次組織施工者參與安全教育培訓，在施工操作中要求施工人員時刻保障自身安全;最后施工操作的施工者應參與勞動商業保險計劃，控制施工風險轉移情況，降低房屋建筑工程經濟損失。

3結束語

綜上所述，土木工程房屋建筑管理為一項系統工程，包含諸多的環節，管理的好壞，不僅影響到房屋建筑建設的質量，還關聯到房屋建筑的施工速度。因此新時期下土木工程企業管理者應該全方位地意識到房屋建筑管理必要性，圍繞房屋建筑的需求，對施工材料、方案與設備加以管理，樹立施工人員安全施工的意識，規避施工風險產生，妥善的處理施工過程存在的問題，提高施工人員綜合技能與素質，爭取實現房屋建筑工程綜合效益最大化。

參考文獻

[1] 巨雷英.土木工程房屋建設中深基坑支護技術的應用研究[J].工程建設與設計，2019，（12）：41-42.

[2] 賀朝旺.房建土木工程施工質量管理探討[J].數碼世界，2019，（4）：10-11.

[3] 刁湘濤.淺談土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].建筑與裝飾，2019，（8）：105.

[4] 李雄.試分析土木工程房屋建設中深基坑支護技術的應用[J].建筑與裝飾，2018，（8）：142.