建筑造價管理研究

王靜

摘 要 隨著社會的快速發展，建筑項目的建設和管理越來越受到重視，這進一步加劇了建筑行業的市場競爭。如果一個企業想要在激烈的市場中生存，必須搞好項目成本管理，采取切實有效的措施在實際應用項目中進行成本管理優化進行成本控制，并不斷提高成本管理人員的專業素質，提高其專業水平，提高企業的核心競爭力，企業才可以得到良好的發展。經濟成本管理問題將影響到整個項目，因此受到了廣泛的關注，為了促進建筑行業的長遠發展，本文對建筑造價管理進行了深入的研究，為相關人員提供參考，研究其應用策略。

關鍵詞 建筑造價;管理;工程;經濟效益

引言

為了使我國的經濟發展更加穩定，人們對建設項目的重視程度越來越高。建筑工程的經濟效益一直是人們關注的焦點，正確關注“建設項目的經濟效益”，可以從“項目成本管理”中入手，通過建立科學的管理來提高項目的經濟效益，進一步促進企業的發展。

1建筑造價管理的意義

近年來，隨著我國市場經濟的快速發展和投資改革體制的不斷建設，工程造價管理在建設項目中占據了主導地位。只有做好建筑造價管理的準備，施工單位才能有效地將各種資源整合到施工中，提高工程的經濟效益。因此，加強建筑造價管理已成為施工管理的第一步。通過項目的可行性和項目決策分析與比較，并根據項目成本的控制選擇最佳決策項目，項目決策的內容建立在項目成本的前提下。項目決策應該從預算和成本控制出發。項目建設規模主要是生產規模及其對項目運行的影響，項目選擇的合理性在項目建設中起著重要的作用，是建設項目的支柱，因此，必須從多方面考慮建筑工程造價管理[1]。

2建筑造價管理的基本原則

2.1 統籌全局

工程造價管理是一項復雜的工程造價管理項目。在管理過程中，建筑造價管理人員應嚴格遵循管理原則，嚴格對項目工期、施工質量和成本進行網格化控制，確保施工項目能按預算的時間完成所負責的全部工作，并不會錯過任何細節。

2.2 落實到位

建筑造價管理人員在建筑造價管理過程中，對不同的施工項目要建立相同的分析和研究，不能抱著空洞、不務實的工作態度。建筑造價管理是控制施工成本的最佳途徑，項目成本管理保證項目質量，盡可能減少不必要的浪費和資源回收，并可以將利潤降低到最低水平，提高建設項目的整體經濟效益[2]。

3建筑造價管理現狀

3.1 管理機制不夠完善

在建設項目中還存在一系列的問題，例如，為了確保工期，許多員工在工作時處于“多任務”狀態，這不僅影響了員工的積極性，也影響了施工的質量。事實上，這種現象與建筑企業的管理機制密切相關。

3.2 建筑企業對經濟造價管理的重視程度不足

盡管許多公司提倡“質量第一”，但實際上很少有人這樣做。也就是說，大多數企業過于注重項目的效率而忽視了項目的質量，這使得很多建筑企業沒有意識到經濟成本管理的重要性。在現實生活中，不僅沒有為部門提供高素質的管理人才，也沒有為部門提供應有的資源。

3.3 監督部門的監督不力

不僅與上述因素有關，還與監督部門的監督有關。由于許多監理部門沒有嚴格開展監理工作，對建筑經濟的成本管理產生了負面影響。因此，要想做得更好，就必須建立“科學的管理機制”，以促進工程經濟成本管理的發展。采用嚴格的監督機制，對建筑業來說是一個良好發展的開端[3]。

4建筑工程經濟造價管理效益的提高策略

4.1 建立科學的管理機制

為了更好地進行經濟成本管理，有必要建立科學的管理機制體系。以保證成本管理的正常運行。可以采取以下措施：首先，相關人員可以借鑒國外的經驗，結合企業的實際情況，建立適合企業的知識體系。其次，為了使管理機制更具指導性，相關人員可以加入其中，并結合施工人員的經驗進行修正。鼓勵建筑工人積極表達他們對建筑問題的看法，有價值的意見應該被采納，并適當地納入管理機制。

4.2 控制“項目進度”

因為“工期”是影響項目經濟成本的重要因素。因此，人們認為有必要控制“項目進度”，以控制經濟成本。這要么是縮水質量，要么是縮水時間，要么是對降低成本有一定的積極作用。在工程控制過程中，在保證工程質量的前提下進行施工。通過對施工人員的培訓，加強工程進度，縮短工期。

4.3 加強對建設項目質量和工程成本的控制

為了更好地實現“質量第一”，需要嚴格控制建設項目的質量。在控制施工質量的過程中，可以采取以下措施。首先，為了將這種思想內化為行為，可以通過內部行為的“獎懲”來約束相關人員的行為。此外，通過海報推廣，也可以讓大家認識到工程質量的重要性。第二，經濟成本管理不僅要保證工程質量，還要盡可能降低工程成本，實現利潤最大化。因此，有必要采取以下措施：①嚴格控制建筑材料，切實做好采購、保管和檢驗工作。因為一旦在施工中出現問題，就會影響較長的施工周期，造成施工資源的浪費。因此，有必要對成本進行嚴格控制。②為了保障施工人員的生命安全，有必要增加施工人員的安全投入成本，以確保項目的順利進行。

4.4 保證監管力度

監管部門因施工質量問題容易造成工期延誤，造成資金損失和源頭成本的浪費。為了解決這一問題，企業需要更多地關注監管部門。首先，企業需要制定自己的監管制度。第二，監管部門要切實履行職責，嚴格執行任務，嚴格監督各環節。對工程中出現的問題進行詳細記錄，并及時進行總結，確保不會再發生。

5結束語

總之，建設項目成本管理主要是一種政策、專業、技術相結合的管理模式，它存在于建設項目的各個階段。建筑造價管理機制的建立是時代的要求，是企業提高效率、立于不敗之地的重要因素。為保障建設單位和建設單位的合法權益，工程造價管理人員應掌握工程造價的各個環節，控制、嚴格遵守項目價格管理規范，只有科學合理地確定工程造價，才能有效地對工程成本進行管理和控制。建設項目成本控制不僅是一門專業技術，而且需要根據歷史經驗進行總結，因地制宜地選擇合理的成本控制管理原則。只有這樣才能提高施工企業的技術水平和競爭力。

參考文獻

[1] 劉弘堃.加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].居舍，2020，（4）：162.

[2] 智海軍.加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].居舍，2019，

（36）：168.

[3] 湯鵬暉.建筑工程經濟造價管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019，

（19）：193-194.