新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究

劉會松 孫謙

摘 要 隨著社會的進步，建筑行業(yè)發(fā)展得越來越快，建筑工程管理的難度也越來越大。當前，建筑企業(yè)在建筑工程管理當中需要處理更多的數(shù)據(jù)信息，而推進建筑工程管理信息化可以有效提高管理效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，應該大力推進建筑工程管理信息化，使建筑工程管理符合實際需求。

關鍵詞 建筑工程;管理信息化;重要性

前言

在新形勢下，實現(xiàn)建筑工程管理信息化可以有效降低施工成本、提高工程質(zhì)量，使工程管理向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，因此應該深入分析建筑工程管理信息化的重要性，并合理開展信息化管理。

1建筑工程管理信息化的概念

建筑工程管理信息化指的是利用各種信息技術、大力開發(fā)各種信息資源，從而提高建筑工程管理水平的過程，可以有效提高建筑工程的經(jīng)濟和社會效益，提高建筑工程的價值[1]。

2推進建筑工程管理信息化的重要性

2.1 有利于增強戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性

戰(zhàn)略規(guī)劃指的是對未來的目標進行的謀劃，在實施建筑工程項目之前，建設單位需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，從而綜合掌控整個工程的資金情況、施工計劃。在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，建設單位需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)信息進行分析和處理，若僅依靠人工進行處理的話會影響到處理效率和結(jié)果的精準性。但是利用信息化管理就能夠利用信息技術處理數(shù)據(jù)，可以增強分析結(jié)果的準確性和戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性。

2.2 有利于實現(xiàn)全面管理

建筑工程的建設周期都比較長，規(guī)模也比較大，涉及方方面面的內(nèi)容，只有各個部門通力合作對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格管控才能夠保障工程建設工作的順利進行。如果遺漏了某一個環(huán)節(jié)或者是某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話就可能會對工程的整體建設造成影響。實現(xiàn)管理信息化就能夠?qū)崿F(xiàn)工程信息的交換和共享，也能夠利用錄像設備進行施工現(xiàn)場管理，這樣就能夠?qū)こ探ㄔO的每一個環(huán)節(jié)都進行管控，有利于實現(xiàn)建筑工程的全面管理。

2.3 有利于降低工程建設成本

在建設建筑工程時需要使用大量的機械設備以及原材料，所以建筑工程的建設成本比較高。且在建設過程中，材料、設備的價格都會受到市場因素的影響，因此施工成本就可能會變得更高，這就會嚴重影響到建設單位的經(jīng)濟效益。因此，建設單位需要對材料、設備的價格進行嚴密監(jiān)測，還需要對材料設備的購買情況進行嚴格監(jiān)督。建設單位可以利用信息化系統(tǒng)收集和分析市場信息，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應的解決措施，從而降低工程建設成本，增加建設單位的經(jīng)濟效益[2]。

2.4 有利于提高工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量是群眾非常關注的事情，如果建筑工程的質(zhì)量不合格就會影響到建筑企業(yè)的聲譽和形象，因此建設單位需要加強質(zhì)量管理。利用信息化管理可以監(jiān)控建筑工程的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題和缺陷，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。

2.5 有利于促進建筑企業(yè)的發(fā)展

21世紀是一個信息大爆炸的時代，在這個時代當中，建筑企業(yè)需要了解的數(shù)據(jù)信息越來越多，需要處理的數(shù)據(jù)信息也不斷增加，如果不進行信息化管理就會直接影響到管理效率，繼而影響到建筑企業(yè)的未來發(fā)展。建筑企業(yè)可以通過信息化管理了解更多的行業(yè)信息、市場信息，并預測企業(yè)未來發(fā)展狀況，有利于促進企業(yè)的發(fā)展。

3推進建筑工程管理信息化的策略

3.1 提高重視程度，增強信息化意識

若想實現(xiàn)建筑工程管理信息化、提高建筑工程管理水平就要提高對建筑工程管理信息的重視程度，增強管理人員的信息化意識。當前，很多建筑企業(yè)都沒有認識到管理信息化的重要性，管理人員也大都缺乏信息化意識，阻礙了建筑工程管理信息化的推進，因此應該轉(zhuǎn)變思維，加強重視。首先，建筑企業(yè)的領導應該了解建筑工程管理信息化的內(nèi)涵和意義，大力宣傳管理信息化的相關知識，加深管理人員對管理信息化的理解和認識，營造良好的信息化氛圍。其次，建筑企業(yè)需要對管理人員進行專業(yè)培訓。建筑企業(yè)可以開展知識講座，也可以找相關人士進行培訓，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，管理人員需要積極學習信息技術，將信息化手段合理應用在管理過程中。

3.2 加強信息化建設

首先，每一個建筑工程項目都是不同的，所以建筑企業(yè)應該結(jié)合建筑工程項目的具體情況構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，從而為信息技術的應用提供保障，提高建筑工程管理質(zhì)量。在實施信息化管理的過程中，建筑企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部信息化建設，優(yōu)化信息化系統(tǒng)的功能。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑工程項目的具體特點更新信息化軟件，使信息化軟件和建筑工程項目的實際需要相契合，降低工程建設成本。此外，建筑企業(yè)需要完善相關制度。第一，建筑企業(yè)需要完善信息化管理制度，為管理信息化的推進提供制度保障。第二，建筑企業(yè)需要完善內(nèi)部監(jiān)督制度和獎懲制度，利用信息化軟件監(jiān)督各個部門的工作情況，對工作態(tài)度認真的部門進行獎勵，對工作完成度較差的部門進行相應的懲罰，這樣就可以將各個部門的利益和工程管理信息化的推進聯(lián)系起來，從而提高信息化管理水平。

3.3 構(gòu)建項目信息化管理平臺

我國建筑工程管理模式比較多樣，不僅有項目管理，還有職能分解管理等模式，因此建筑企業(yè)需要根據(jù)具體情況構(gòu)建信息化管理平臺、完善信息化管理模式，增加各個部門之間的有效溝通[3]。比如說可以構(gòu)建專門的材料信息化管理平臺，在管理平臺當中提交和審核材料購買申請，從而合理制定材料購買計劃，避免材料浪費，提高材料質(zhì)量。

3.4 加強信息化管理隊伍建設

建筑企業(yè)應該認識到人才在信息化管理中的重要作用，加強隊伍建設。首先，建筑企業(yè)需要對當前建筑工程管理人員當中存在的問題進行深入分析，并制定科學的解決措施。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)需求招聘一些高素質(zhì)的人才，優(yōu)化管理人員隊伍。此外，建筑企業(yè)可以完善企業(yè)人才培養(yǎng)制度，對管理人員進行實踐訓練，提高管理人員的業(yè)務水平，從而實現(xiàn)管理人員的自我突破。

4結(jié)束語

社會在不斷發(fā)展變化，建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理方式、提高管理效率才能夠增強自身的核心競爭力。因此，需要不斷推進建筑工程管理信息化，改善管理效果，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 伍海瑞.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技術開發(fā)，2017，（22）：16-17.

[2] 李炳喆.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方農(nóng)機，2018，（20）：146.

[3] 張水勝.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018，（4）：299.