施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制策略分析

李銀鳳

摘 要 近些年，我國城市的規(guī)模得到了不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目也在逐漸增多，推動了建筑企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)建筑企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，工程造價(jià)受到了多種因素的影響，基于此，為了更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制是建筑企業(yè)首先落實(shí)的工作。因此，本文對施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制策略進(jìn)行了全面的闡述。

關(guān)鍵詞 施工階段;工程造價(jià);動態(tài)控制策略

在建筑工程項(xiàng)目管控中，通過對施工階段工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)化的控制，可以有效降低建筑企業(yè)的施工成本，同時(shí)還可以在很大程度上保障建筑工程的質(zhì)量。動態(tài)化的控制方式與傳統(tǒng)控制方式相比，其主要的特點(diǎn)就是對人力和物力進(jìn)行了充分的利用，減少了施工過程中不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可見，動態(tài)工程造價(jià)在施工階段中意義非凡。

1施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制遵循的原則

1.1 目標(biāo)控制的原則

該原則主要是指在對工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)化控制，明確整個工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)，并結(jié)合具體的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)采用分層次的方式對管理目標(biāo)加強(qiáng)管理和控制，實(shí)施細(xì)化控制的原理，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)最終的管控目標(biāo)。另外級別性的管理是目標(biāo)控制過程中主要的實(shí)施的方式，在各個層次控制的過程中，要確保控制目標(biāo)的精準(zhǔn)化和有效化，最大限度地提高工程單位的管理水平和效率。

1.2 科學(xué)性的原則

科學(xué)性原則主要就是指該工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)的過程中一定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理化的應(yīng)用，可以全面分析施工階段工程造價(jià)控制中的各相管理制度，根據(jù)分析結(jié)果采取針對性的管控方式，確保工程施工過程中的合同和相關(guān)組織設(shè)計(jì)方案可以變得的更加科學(xué)、有效，并在基礎(chǔ)上加強(qiáng)完善和優(yōu)化，可以在很大程度上保障建筑工程在管理的過程中的科學(xué)性和有效性[1]。

1.3 動態(tài)性的原則

該原則主要是該工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中一定對整個工程造價(jià)具體的變化情況進(jìn)行全面的控制，在控制的過程中要找到其中所存在的問題，及時(shí)制定有效的解決策略，不斷完善工程施工過程中的方案和計(jì)劃，確保各個因素可以得到有效的整合，使資源的應(yīng)用價(jià)值可以在工程項(xiàng)目中得以充分的發(fā)揮，確保施工單位在管理過程中具有較強(qiáng)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理。

2施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制措施

2.1 加強(qiáng)工期的控制管理

①正確編制建筑工程施工的具體計(jì)劃，嚴(yán)格按照編制的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并結(jié)合實(shí)際情況制定成本投入計(jì)劃，對施工過程中所使用的材料進(jìn)行合理劃分。在施工的過程中加強(qiáng)對施工周期進(jìn)行動態(tài)化的管理和控制，貫徹落實(shí)平衡機(jī)制，確保施工過程中的各個工序可以相互連接，無縫對接[2]。②定期對所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的檢查，對比計(jì)劃工程與實(shí)際工程進(jìn)度的情況，及時(shí)找出其存在的原因，并結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的解決對策，以及準(zhǔn)確的應(yīng)對方案，確保建筑工程的實(shí)際計(jì)劃可以嚴(yán)格按照編制計(jì)劃順利開展。③如果對工程造價(jià)造成的影響比較大，或者是對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響的工程，在實(shí)際施工的過程中一定要積極組織工程的管理人員、施工人員以及技術(shù)人員對工程施工的圖紙進(jìn)行審核，確保相關(guān)工作人員可以對工程施工的各個工序點(diǎn)進(jìn)行全面的掌握，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)動態(tài)化的控制，確保該工程項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的控制

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中施工環(huán)節(jié)起著極為關(guān)鍵的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該把造價(jià)控制工作實(shí)際落實(shí)在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中[3]。在設(shè)計(jì)方面，例如：現(xiàn)場施工圖紙的會審工作、施工組織設(shè)計(jì)工作等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和明確，對每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的所需要的費(fèi)用都要進(jìn)行全面性的分析和探究，確保施工圖紙與施工方案的合理性和可行性以及建中工程施工的規(guī)范性[2]。但是，在進(jìn)行估算的時(shí)候，一定要將資金思維空間預(yù)留好，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)臨時(shí)變更的現(xiàn)象，使工程造價(jià)受到影響[4]。在材料方面，建筑企業(yè)要對建筑原材料的采買過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，減少材料的浪費(fèi)，并對材料市場價(jià)格的變動情況進(jìn)行深入性的了解，加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的管理。

2.3 強(qiáng)化施工階段合同造價(jià)管理

首先，在施工之前，有關(guān)工程造價(jià)的工作人員一定要對工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，結(jié)合分析結(jié)果對其進(jìn)行綜合性的評定，特別是對于施工過程中的各個工序以及重要的施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工之前所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督與管理;對于施工過程中所出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)變更，例如：材料、工期、合同等，都要對工程造價(jià)所造成的影響進(jìn)行及時(shí)的分析和估算，降低經(jīng)濟(jì)損失，避免在施工過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象[5]。其次，強(qiáng)化對現(xiàn)場簽證的管理和控制，盡最大的可能來滿足施工的那位對工程施工過程中量化的實(shí)際需求，以工程階段的實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，合理控制范圍，避免其超出工程簽證的標(biāo)準(zhǔn)范圍。在基礎(chǔ)上還要還要對整個工程的施工情況進(jìn)行記錄，包括施工的具體的進(jìn)度、施工的任務(wù)量等，利于最大限度地提高工程造價(jià)的管控能力。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工階段中，加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)控制是現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的必然要求。同時(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)控制也是一個長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。因此，在對項(xiàng)目工程進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)控制的過程中，必須要切實(shí)結(jié)合影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全方面地管控，制定完善的解決對策，以解決工程造價(jià)動態(tài)控制中所出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)問題。從而進(jìn)一步推動施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制工作的順利開展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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