企業采油生產管理的安全性措施

張強 王青華

摘要：在社會主義市場經濟高速發展的背景下，人們日常生活對石油能源的需求量不斷提升，對整個采油生活生產管理部門帶來承重的工作負擔。為保證石油開采工作能夠順利進行，有效提升石油開采質量，需要石油企業將采油生產管理工作全面落實到位，積極做好各項安全舉措。為此，本文將針對企業采油生產管理過程所實施的安全管理策略進行分析與探討。

關鍵詞：石油企業;采油生產管理;安全性;處理措施

前言：

石油產業是我國社會經濟發展的重要支柱，是我國實施能源儲備戰略的重要環節。在社會經濟高速發展的今天，石油產業發展前景日益廣闊，在短暫的幾十年中石油企業為我國國民經濟增長總值做出重要奉獻。在企業采油生產管理過程，依然有很多地方值得我們注意，需要采油生產管理人員時刻提高對安全管理工作的重視，將安全性措施全面落實到位。

一、企業采油生產管理安全工作的實施意義

（一）實現員工個人價值

石油企業在采油生產管理工作中實施安全管理能夠有效協調好個部門、各崗位人員之間的關系，加強員工之間的配合與交流，實現良性競爭，提升石油企業的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的積極性與主動性，使員工能夠協調好個人發展與企業發展之間的關系，在推動企業發展的過程實現自身價值。

（二）推動企業可持續發展

石油企業采油生產管理部門實施具有安全性的采油生產管理模式，能夠摒棄傳統管理模式的束縛，不斷運用新型管理方法，確保采油生產管理工作能夠與時俱進、開闊創新，緊跟時代發展潮流，滿足石油企業生產運營的各項要求與需要，不斷提升石油企業的發展水平，優化企業生產運營效果，為石油企業可持續發展提供無限動力。

（三）實現企業效益最大化

經濟效益與社會效益是石油企業發展的重點，企業在采油生產管理中運用安全性管理模式能夠有效降低資源與能源的浪費量，實現資源的再利用，有效提升資源的利用率，保證能源開采質量，實現經濟效益與社會效益的最大化，同時處理好經濟效益、社會效益與環境效益之間的關系。

二、企業采油生產管理過程安全生產現狀

石油能源與其他能源物質相比，該能源具有較強的危險性，整個開采過程會給石油作業人員帶來諸多安全隱患。其主要原因在于，石油的自身屬性。因石油具有較強的易燃性、易爆性，同時還含有一定的毒性，石油開采過程受主客觀因素的影響容易出現火災、爆炸等安全事故，這些事故均會對作業人員的生命健康帶來嚴重的威脅。從石油開采方式視角來看，整個開采作業流程具有較強的復雜性，涉及眾多人員、設備與專業，其中但凡有一個環節出現問題，必將產生連鎖反應，最終引發嚴重的安全事故。另外，我國絕大多數油井均分布在偏遠地區，其作業環境十分惡劣，采油安全管理難度大，整個采油生產過程但凡出現安全問題，必將為石油企業帶來不可無量的損失，同時增加治理難度。

現如今，不少石油企業均紛紛提高對采油生產管理安全性的重視，但是由于石油企業所實施的設備管理制度與采油生產管理辦法相對比較落后，整個管理工作無法與石油作業的實際需求協調統一，采油生產管理工作難以迎合時代發展要求，無法將安全管理工作全面落實到位，再加上安全崗位職責無法落實到位、安全管理工作中存在一定的漏洞，導致企業采油生產管理工作無法落實到位，石油生產作業的安全性無法得到有利保證。

三、企業采油生產管理的安全性辦法

（一）提升員工安全責任意識

石油生產人員與石油管理人員是否具備安全意識直接決定著采油生產質量與采油生產管理質量，為降低人員因素對采油生產管理工作的影響，石油企業需要全面提高對人員管理工作的重視，定期組織員工開展安全教育與專業技能培訓，不斷提升企業員工的安全意識，更新石油生產作業人員的專業技能，同時提升采油生產管理人員對采油生產安全的重視，強化各崗位智能，確保石油企業各崗位員工均能夠積極履行個人職責和義務，將采油生產管理工作全面落實到位。與此同時，石油企業需要立足于本企業發展現狀，結合采油生產管理工作的實際需求，制定與之相適宜的安全管理制度、安全檢查制度，并將各項安全監管機制全面落實到位，使安全管理能夠深入貫徹落實到采油生產管理的各個環節。

（二）優化采油設備管理模式

石油企業所選擇的采油設備管理模式直接影響到采油生產管理水平，為保證采油設備管理模式能夠與石油企業的實際需求協調統一，需要企業在整個運營與管理過程不斷對采油設備管理模式進行完善與整合。通過制定設備管理制度，對設備管理工作提供可靠的理論依據，運用合理化、科學化管理手段對采油設備進行管理，不斷提升采油設備管理制定，保證采油設備能夠安全運行。在整個采油設備管理工作中，管理人員需要將各崗位職責全面落實到位，確保各崗位負責人均能夠充分認識到設備管理的重要性，積極對所負責的設備做好日常檢查工作，一旦發現問題及時向上級部門匯報，并制定具有可行性維護策略，實施相應的維護辦法，使采油生產作業能夠安全運行、順利開展。

（三）創建安全監控體系

采油生產工作具有較高的危險性，在采油生產管理工作中，管理人員需要全面提高對風險管理工作的重視，讓全體員工均能夠全面認識安全生產的重要性與發展性，對采油生產作業過程所可能產生的風險進行全面剖析，結合本項目工程的實際作業情況，科學制定分析控制措施，并在采油生產過程將風險控制舉措全面落實到位，構建一條具有完整性、有效性的風險管理體系，切實做到防患于未然。

總結：

綜上所述，企業采油生產管理是石油企業生產作業中的一項重要內容，直接關系到石油生產作業的安全性與穩定性，需要企業全體員工全面提高對采油生產管理工作的重視，積極履行個人崗位職責，將采油生產與安全管理工作全面落實到位，有效降低人為因素、設備因素對石油生產活動的影響。

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