淺析企業文化深化與落地

武海琴

企業文化是企業在長期的經營活動中形成的經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、企業形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

山西凱嘉能源集團作為建企64年的地方能源企業，經歷了歷史的積淀，形成了富有特色的企業文化。從20世紀五六十年代的“一不怕苦、二不怕死”“吃苦耐勞、戰天斗地”，七八十年代的“獨立自主、自力更生、艱苦奮斗、勤儉建礦”，到九十年代和本世紀初的“務實創新、奮進爭先”“發掘無限、創新每天”“務精務實、至高至遠”，企業精神內涵不斷得以拓展和延伸，企業文化得到錘煉。

2009年，作為山西省晉中市首家掛牌組建的地方能源集團，凱嘉集團在實現煤炭主業規?；繕说耐瑫r，相繼涉足房地產、旅游、煤層氣發電、金融等非煤產業，進入了全新的發展時期。經過幾代人艱苦卓絕的努力，凱嘉集團公司從一個名不見經傳的小煤窯發展成為一個大型的企業集團，在發展規模增長的同時，企業文化的發展與時俱進，60多年來，企業文化經歷了孕育、萌芽、雛形、發展、形成五個階段，并升華了不同的歷史時期極具豐富底蘊的文化內涵。2019年，凱嘉集團組建十周年，確定全年為企業文化建設年，作為企業文化深化落地的關鍵一年，集團公司在構筑體系、激發活力等方面做了積極有益的嘗試，多措并舉推動企業文化落地，員工隊伍活力明顯增強，企業凝聚力進一步提升，企業生產經營的各項指標進一步向好。

1.完善機制激活力

集團公司按照企業文化建設年的目標定位，統一思想，提高認識，科學推進，以“重實效、見成效、求長效”為原則，始終站在提升企業文化就是提升企業競爭力的高度，堅持以文化人，牢牢把握企業文化工作的重點，在繼承企業優秀文化基因的基礎上，多次修訂企業文化建設指導意見和實施綱要，先后出臺了《企業文化發展綱要》《加強作風建設二十條規定》《任職管理人員責任追究制度》《員工獎懲制度》《員工行為準則》，對落后的、過時的制度逐步進行修訂或新訂，讓企業文化深入到企業的經營發展、安全生產、創新創效的各個層面，真正成為全員認同并踐行的文化，進一步拓寬了企業文化的內涵，激發了企業的活力。

2.培訓宣傳齊發力

企業文化只有成為全員的行為準則才是真正落地。凱嘉集團從企業文化建設的宣傳培訓教育著手，創新宣傳載體，加強員工培訓。在全員培訓中增加《企業文化》《如何踐行凱嘉企業文化》《國學講堂》等課程，將企業文化建設的內容作為全體員工素質提升培訓的重要內容，強化全員對企業文化的認同，掌握企業文化的要領，在工作崗位上真正踐行企業文化。宣傳工作是企業文化落地的有力抓手，凱嘉集團不斷創新宣傳載體，通過《凱嘉報》、微信公眾平臺、網站、牌板以及編制的《企業文化手冊》，并召開企業文化深化與落地推進大會，向員工宣貫企業文化，使員工了解企業文化建設的意義及取得的成果，增強踐行企業優秀文化的認同感和積極性。

3.制度落地有效力

三分制度，七分落實。好的企業是管理出來的，但管理不能停留在口頭上，不能停留在文件和制度上。凱嘉集團持續在制度落地上下功夫，通過明晰具體的推進方案，明確主要任務、領導責任分工，確定步驟，提出要求，以環環相扣的推進措施不斷提高管理效能、管理效率、管理效益，讓考核定量化、權責明晰化、措施具體化、控制過程化，不再停留在制度階段，而是真正落地實施。集團及下屬各單位將企業文化建設情況作為年度考核的內容之一，作為個人評先的重要條件之一，用嚴格的制度約束規范黨員干部和全員的行為，使踐行企業文化成為員工的行為準則。

4.挖掘先進樹典型

企業走過60多年，靠的是優良傳統的不斷傳承，靠的是集體智慧和力量的牢牢凝聚，靠的是在困難時期形成的同舟共濟、共渡難關的可貴精神。在新的形勢下，我們將企業的精神、品質通過一個個先進的人物、集體的典型事跡傳遞給員工，在企業報刊、微信公眾平臺開辟了《凱嘉故事》專欄，先后刊發報道70余篇。出臺了安全生產管理《三項辦法》，以月度、季度、年度評選星級員工、金牌班組、模范班組，表彰先進、對標一流，進一步弘揚凱嘉精神。在企業組建十周年，舉辦了凱嘉故事分享會，通過來自集團下屬單位的員工分享他們或者團隊與企業共成長的故事，傳遞凱嘉精神和文化理念。出臺《榮譽員工制度》，授予井下一線工作滿25年的員工“井下榮譽員工”榮譽稱號，并發放榮譽金，先后有170余名員工獲得殊榮。這是對他們敬業奉獻、辛勤工作的最好褒獎，也是對新一代煤礦工人的引領示范。

5.創新文化增內涵

企業不斷發展的同時，企業文化元素不斷豐富和延伸，作為能源集團，安全文化是企業一直以來的主要文化元素，伴隨企業多次取得安全生產好成績，企業發展進入新的歷史階段后，創新文化、讀書文化等為企業發展注入了新的活力，企業先后成立了以創新帶頭人名字命名的省、市級創新工作室，每年度開展技術比武、勞動競賽，多項創新成果在省市“五小”創新大賽中獲獎，創新創效、增收節支氛圍濃厚。建立了職工流動書屋，開設電子書屋，將每年的四月設為讀書月，通過開展讀書沙龍、讀書分享，打造書香企業，不斷提高員工的綜合素質和專業技能水平，提升企業軟實力。

企業在不斷推進企業文化建設的同時，也不可避免存在一些問題，如重形式輕精神、重模仿輕創新，需要我們在今后的落地推進過程中不斷加以改進。

企業發展，文化筑基。隨著企業循序推進企業文化不斷深化、有效落地，切實使各項生產要素得以向好發揮，企業在新的形勢下煥發出了更加絢麗的企業文化之光！