我國體育旅游休閑產業發展因素分析

胡贛萍

摘 要：本文將對我國體育旅游休閑產業發展困境和優化路徑進行相關的闡述和分析，根據相關的調查和研究表明，國內的體育旅游休閑產業的發展其實是存在比較大的困境。故此，本文對當前的體育旅游休閑產業進行分析，并且提出相關的優化路徑，使得國內的體育旅游休產業能夠進行自身的發展，這對于國內社會經濟的發展也是具有重要意義的。

關鍵詞：體育旅游;旅游休閑;發展困境;優化路徑;研究分析

1 國內體育旅游休閑產業的發展概述和審視

所謂的體育旅游休閑產業是指社會各部門提供的與體育活動密切相關的產業領域，它包括體育產品和服務，以及與這些產品和服務相關的經營活動的總和。根據相關的調查不難得知，體育旅游休閑產業的發展歷史其實是比較短的，但是其發展的速度是非常快的，甚至在西方一些比較發達的國家當中，這項產業的發展每年正在以 20% 的速度進行增長。體育旅游休閑產業的發展對于國內社會經濟的發展是非常有利的，首先，由于體育旅游休閑產業的快速發展，在人力資源上開始出現了短缺的情況，而這無疑為更多的社會人員提供了相關的就業機會，在穩定發展的前提之下，體育旅游休閑產業甚至能夠解決當前社會中未就業人員持續增長的問題。這項產業的發展前景雖然比較良好，但是就目前來說，國內與體育旅游休閑產業相關的企業并不是很多，且規模普遍比較小，也就是說，既不能滿足上層經濟群體的需求，

也不能維持其自身進行發展。其次，在實際的社會結構當中，體育旅游休閑產業的龍頭企業是比較少的，這就使得其在發展的過程當中的競爭力并不是非常強，在這種情況之下，當今的體育旅游休閑產業是難以進行自身發展的。

2 我國體育旅游休閑產業發展困境

（1）規劃困境在前文已經進行了一定的提及，那就是對于當今時代中的體育旅游休閑產業來說，在相關的政策和法律法規上都是不完善的，而眾所周知，我國其實是一個旅游資源非常豐富的國家，但是在體育旅游休閑產業當中，多種旅游資源并沒有形成諸多不同種類的旅游產品，而且，在實際的產業發展當中，豐富的旅游資源還限制了其進行發展。首先，在體育旅游休閑產業當中的規劃理論是缺失的，真正適用于體育旅游休閑產業的知識、理論并不多，這就使得體育旅游休閑產業在實際的發展過程中沒有相關的理論支持，難以實現長效發展;其次，在現如今的體育旅游休閑產業當中，相關的人才資源是比較少的，雖然就業機會比較多，但是在其發展的過程中如果沒有相關的人力資源，也難以實現其發展的目的。

（2）產品開發困境。就體育旅游休閑產業的發展現狀來說，其具有的體育旅游產品是非常少的，這種情況可以說嚴重的限制了這一產業的發展，對于其后續的發展具有的消極作用也是比較大的。而且，到目前為止，體育旅游休閑產業的發展依舊沒有找到一個合適的解決方式。在目前的體育旅游休閑產業當中，其產品的開發工作處于一種十分盲目的狀態，這項工作也淪落到了一種無組織的瓶頸期，并且早期開發的體育旅游休閑產品隨著時間的推移已經逐漸失去有效地整合起來，增強企業內部凝聚力和企業對市場的適應能力，為下一步的成本管理和調整奠定堅實基礎。

3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用措施

3.1 創立目標成本管理制度

企業在應用目標成本管理后需要有效推進制度建立，科學而有效的制度是全面推進企業成本管理的最有效保證，企業必須保證目標成本管理可以落在實處。因此企業針對生產過程每一個環節的實際情況制定一套切實可行且行之有效的管理制度。在制度創立過程中，企業需要明確每一個參與者的責任和義務，避免因為個別人的不當行為給企業帶來重大損失。企業在進行經濟管理的過程中可以有效優化企業成本，調整企業內部資源，成本管理制度可以約束和監督企業內部的運行狀態，使得成本目標能夠落在實處。

3.2 提升企業管理人員的成本意識

目前市場競爭日趨白熱化，近年來全球經濟均陷入持續低迷，中國經濟也進入新常態，這些都給眾多企業帶來了嚴峻的挑戰，企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展是每一個企業管理者都應該深入思考的問題。企業員工是企業生產經營的直接參與者，員工需要從自身做起，努力提升成本管理意識，通過自己的努力有效降低企業生產成本。企業內部應該形成良好的成本管理氛圍，每一個員工都要參與到目標成本管理活動中。

3.3 加強企業各部門之間的合作

企業內部在進行成本管理時，每一個部門都應該積極參與其中，完成屬于自己的控制目標。而不同部門之間需要通力合作，共同完成總體控制目標。企業要鼓勵各部門之間展開有效作，同時對部門之間的合作進行監督，避免個別部門的不當行為造成企業總體成本管理目標未能實現，確保企業生產管理活動落在實處，為企業的目標成本管理有效推進創造良好氛圍。

4 總結

目標成本管理對于企業經濟管理具有非常深遠的影響和意義，同時也對企業的生存和發展具有重要意義，企業應積極推進目標成本管理的應用，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻：

[1]胡日華.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J]. 中國商論，2015，37（29）：282-283.

[2]佚名.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2018，13（15）：876.