加強建筑造價管理提高工程經濟效益

朱蕾

摘 要：社會開始飛速的運轉發展，建筑工程的建設與管理變得越來越受到重視，同時也進一步使得建筑行業的市場競爭變得劇烈。一個企業如果想在激烈的市場中生存下去，就必須要做好工程造價管理，在實際應用中采取著實有效的方案措施對工程造價管理進行優化，持續提升造價管理員工的專科素質，促進其造價管理的專業水平，提升所在企業的核心競爭力，企業才能得到良好的發展。

關鍵詞：建筑;造價;管理;對策

1 引言

伴隨著我國經濟高質量發展階段的到來，社會各行各業對發展質量的要求越來越高，企業與企業之間的競爭也越來越激烈。在這樣的發展背景下，加強對工程造價的管理，提高企業的經營管理水平是建筑行業適應經濟發展新形勢的必然途徑。因而加強建筑造價管理已經成為現在建筑工程施工管理的首要任務。

2 建筑造價管理的基本原則

建筑工程造價是由建筑成本和合同價格組成的。從業主的角度來看，造價是每一項工程的開支費用。從承包商的角度來看，工程造價是實現項目工程建設，對真正的土地、設備、技術等活動形成價格所進行的提前估計。建筑工程造價總投資可以具體劃分為固定投資資產、流動資產、建筑安裝工程等多項費用。

2.1 不務空明、實事求是

造價管理人員在進行建筑造價管理的過程中，應當樹立不務空明、實事求是的工作態度，對不同的建筑工程進行不同的分析與研究。控制建筑建設成本最好方式就是通過建筑造價管理。如果建筑造價管理能夠在保證建筑工程質量的同時，盡可能的去減少不必要資源浪費與資源回收再利用，就能提高建設工程項目的整體經濟效益，將利潤降到最低。

2.2 不偏不倚、統籌兼顧

建筑造價管理是一項繁瑣復雜的管理項目，在建筑造價管理的過程當中，建筑造價管理的工作人員應當嚴格遵守不偏不倚的原則，對建筑項目的工期、施工質量、成本進行嚴格管控，保證其建筑項目能夠按照前期預算的時間完成，統掌全局，不放過任何一個小小的細節。

3 建筑工程造價管理存在的實際問題

3.1 缺乏完善的工程造價咨詢機構

工程造價管理咨詢機構對于工作人員會設定嚴格的標準，大多數工作人員都是不具備相關的任職資格，同時在工作開展與落實的過程當中會出現很多包庇不公平的現象。企業內部管理機構存在諸多的不足之處，部門與區域之間的交流合作較為缺乏，服務未能進行規范化，合理化，對于責任的分配和賠償制度極其不明確。因此需要從根本上貫徹落實工程造價管理的工作，更好地促進工程造價在建筑施工單位的穩定發展與進步。

3.2 工程造價管理體制決策中的問題

在我國的建筑工程造價管理中，成本超標是經常存在的問題。工程造價管理需要對于工程進行一定的估算，保證結算控制在合理的范圍之內。種種問題的出現均是因為在工程造價管理體系過程當中未能設定明確的機制與標準，進而導致行業的發展速度滯后，久而久之，此類情況的重復出現會使得企業的發展進入惡性的循環，對于企業的長期發展產生極其嚴重的影響。

3.3 工程造價管理體制不完善

目前我國建筑施工單位在工程造價管理方面的認識還不足，在意識方面還需要進一步提高，還有很多其他地方需要改進與完善，更好的為企業創造更多的經濟效益。工程造價管理的機制較為復雜，應該根據企業的實際情況多個部門多層次的進行管理，具體工作的實施會牽扯到行政管理部門和發展改革創新部門，因此需要進一步的加強多個部門之間的交流與溝通，保證工程造價管理工作能夠準確落實到位，工程建設在實施的過程當中會產生一筆不菲的費用，因此在具體實施情況下需要保證企業的經濟效益。

4 加強建筑工程造價管理的對策

4.1 重視設計時的造價管理

設計時控制工程造價管理是至關重要的，管理建筑工程造價，最開始要重視設計時的造價管理。設計時的造價管理決定了整個工程的成本。在設計完成后才發現投資有缺陷或者整個工程的費用比較多，導致不得不臨時停止工作，更改設計，這會給工程帶來很多的損失，有損于建筑工程的設計質量和效益。我國大多數企業都重視施工，卻忽視了設計，重視施工時的預算，卻忽視了設計時的造價管理，使整個工程都受到影響。重視設計時的造價管理，在保證設計質量的基礎上完成建設。招標時要完善招標制度，要選擇有經驗的單位來設計計劃，制定方案，而且要選擇最佳方案。一步步考察投資方，而且要保證計劃中的技術實行，有效的控制成本。除此之外對設計計劃的重視可以提高設計單位的危機意識，在設計時使設計單位會感受到競爭帶來的壓力，推動企業改進服務態度，提升服務理念。

4.2 結合經濟效益和施工技術

建筑工程項目不僅僅關注的是社會效益，更多的需要關注企業自身的經濟效益，因此在施工過程當中需要不斷地提高企業自身的市場競爭力，保證企業在市場范圍內能夠具備一定的競爭力。任何一個企業的成功必須將技術和效益兩者進行有效的結合，技術是企業不斷發展不斷壯大的重要基礎，效益是企業開展此項目所得到的結果，企業倘若擁有較強的專業技術但并未產生較好的經濟效益，那么從長遠的發展角度而言對于企業是極其不利的。因此在施工方案確定之前需要對于施工的具體情況進行詳細的考察，綜合企業的技術力量和經濟效益，保證方案能夠具體的實施，給企業帶來最大化的生產和經濟效益。

4.3 加強編制工作

工程造價、簽訂合同都需要達到標準的概預算。概預算在工程建設中是非常重要的基礎，是確定設計方案的合理性，投標工作的成功性的重要前提。工程造價的核心就是要保證準確的概算，還要推動工程項目控制成本。所以建筑企業要加強對概預算的編制，提升員工的業務水平，確保概預算可以反映真實信息。要提升概預算的水平，建筑企業就需要重視思想意識上的引導，對概預算的有關人員進行嚴格審核，保證他們具有標準的專業素質。有關的設計人員和工作人員在概預算前要調查現場情況，評估會對建設工程概預算造成影響的因素，比如某地區的自然環境，社會經濟環境等，這些因素都要被記錄并進行分析。在編制概預算時，有關人員要配合默契，相互溝通，保證最終方案的準確性和有效性。有效的概預算會涵蓋到具體工程建設的各個方面。概預算要符合工程建設量，確保指標的真實性，保證造價的合理性。企業要加強概預算的編制，謹慎地做好概預算，不要出現漏項，保證價格的科學性。施工圖預算是工程結算的根據之一，也是對建筑工程造價管理控制的方式之一，企業要重視施工圖地編制。

4.4 竣工階段的工程造價管理

建筑工程項目竣工之后，企業管理者需要根據項目的不同將各種材料資料準備齊全，對于工程過程當中各個環節的費用支出進行詳細的核算，為了能夠更好地保證工程的質量與效果，在工程計量與計價的過程當中必須保證計算的準確性，更好地將具體的工作真正落實到位，防止出現結算材料的不完整，導致工程的竣工不能夠順利的開展，從而為企業的經濟效益提供應有的保障。

5 結語

總體來說，建筑工程造價管理對于施工企業有著極其重要的作用，工程造價管理工作的妥當與否直接影響到企業的經濟和社會效益，因此為建筑施工企業項目的發展打下堅實的基礎，并在一定程度上促進建筑施工企業的穩定發展。

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