建筑工程項目全過程造價控制與管理分析

顧奉敬

摘 要：隨著我國社會經濟飛速的發展，而且在這個日益激烈的市場環境中，我國的社會經濟已經開始步入了新常態的發展狀態，企業想要發展和壯大，就需要在管理上嚴格要求，精益求精。為了適應當前社會的發展，建筑企業同樣也需要精細化管理，為了保障企業的經濟效益和施工項目的質量效果，建筑企業的工程造價管理技術必須要做到精細化、專業化。因此本文將通過建筑工程項目全過程造價中存在的問題及管控措施進行探究，以供相關單位參考。

關鍵詞：建筑工程;項目過程;造價管控

在建筑工程施工管理過程中造價管理是非常重要和關鍵的一個環節，建筑工程的施工成本和質量效果直接受到全過程造價的影響，建筑工程的全過程造價需要建筑企業得到進一步的關注和重視。因此，建筑企業可以根據建筑工程項目的實際情況，深入的了解到在施工的全過程中各項環節的造價對工程項目的作用和重要性質，為了保證建筑企業能獲取較高的經濟效益，就需要在施工過程中避免資金的浪費，高度重視建筑工程全過程造價管控。

1 建筑工程項目全過程造價中存在的問題

1.1 建筑工程基礎管理工作問題

目前，我國建筑行業整體發展還處于起步階段，工程基礎的管理工作中工程合同的管理相對來說沒有那么規范，當企業在簽訂工程合同時，合同的內容模糊、條款不清楚、責任不明確，導致工程項目出現問題時往往會增加不必要的施工成本，不利于建筑企業經濟效益的提高。因此，工程基礎的管理工作中還需要建筑企業重視合同簽訂的這一環節，合同的簽訂直接影響了施工項目的具體操作和施工項目的方向和時間限制。此外，給建筑企業造成損失的基礎管理項目還有很多，例如，在項目施工過程中，對施工人員的管理不到位，不能保證施工人員的有效登記，對施工單位的各項簽證疏于管控等，這些都會為建筑企業帶來不必要的損失。

1.2 缺乏有效的監管

根據當今建筑工程項目施工的實際情況來看，施工階段是成本消耗和資金投入量最多的一個重要環節，施工階段所包括的材料投入、人工投入以及管理層的投入每一項都需要非常大的資金投入，因此，施工階段的成本消耗一定是工程全過程造價的中心環節，由于在施工階段的管理中缺乏有效的監督，放松了對每一項成本投入的約束和限制，導致建筑工程施工過程中頻繁發生資源浪費的情況，不利于工程全過程造價的把控和給企業帶來實際的經濟利益。

1.3 不重視竣工結算過程中的資金管理

建筑工程項目完工階段即為竣工環節，在這一環節，項目組的各個部門就會進行項目的逐一驗收，驗收結果一旦出現嚴重的質量問題或者是影響安全使用的問題，不僅要重新修復工程項目，還會導致業主方延遲支付資金，因此，項目竣工結算資金的不重視會給企業帶來巨大的成本壓力。另外，工程竣工后，建筑企業的部門管理人員，對剩余的施工材料做出詳細統計，重視材料的回收，為企業的工程利潤著想。

2 建筑工程項目全過程造價管控措施

2.1 貫徹落實全過程造價管控理念

在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據工程項目的實際情況，結合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規范。企業要重視培養各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調動企業內部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機的融合在一起，最終實現建筑企業的經濟利益。

2.2 進一步提高工程造價全過程管理監督工作水平

在建筑工程全過程造價管理和控制中，想要進一步提高建筑企業的經濟效益，就需要重視工程造價全過程的管理的監督工作，制定出完善的監督制度，為開展監督工作提供有力的依據，確保工程能夠在嚴格的監督環境中順利的實施進行，達到建筑企業對成本管控的理想目標。與此同時，為了能夠實現工程造價對全過程的把控，建筑企業的各個部門還應制定規范的監督流程，確保監理工作能夠順利實施，按執行標準逐一落實，避免出現工作不達標的情況發生。

2.3 工程竣工的結算控制和管理

竣工環節是建筑工程的最后一個環節，企業如果忽視了竣工結算把控的這一環節，那么可能會有較多的不可控因素發生，導致工程結算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環節出現紕漏導致工程造價失去把控，就要實現了解工程結算的內容條款，當工程竣工后發包方會根據合同的具體規定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結算做好提前的把控。另外，工程項目的質量和安全問題也會作為審核的重點，以便對工程全過程造價的合理性進行評價。

2.4 加大信息化基礎設施的建設

信息化基礎設施的建設是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環節信息流的渠道，還能實現工程造價全過程的整體數據。只有根據工程造價實施的具體情況，和加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好的實現對工程全過程造價的把控效果。通過建設的信息化造價管理系統，根據項目實施的全過程，收集數據并分析研究，可以為各個環節產生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質量的合格，還能保證企業收益的最大化。

2.5 確保市場導向作用的充分發揮

在經濟全球化建設進程不斷加快的產業時代背景下，建筑企業的市場競爭愈演愈烈，故此為從根本上推動產業可持續發展的目標，明確了解國家相應的政策與法規是保證項目順利實施的重要基礎和根本前提，具體而言就是在實際施工作業過程中，一方面施工單位需積極了解國家與地方政府的相關優惠政策，并以此為依據向政府爭取相關的扶持與幫助，從而降低電力工程成本的投入，避免壟斷因哄抬物價問題的產生，而另一方面由于政府的規章管理對工程造價也具有十分重要的影響，因此提供一個公平公正的市場經濟環境，確保企業施工管理的順利實施也是當地政府的重要工作之一，即在施工單位進行施工作業時，政府應該加強對其的宏觀調控，發揮市場的導向作用，從而在確保市場價格機制發揮其調節效益的基礎上，為后期各項作業的順利實施打下堅實基礎。

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，工程全過程造價的管控對建筑企業有著巨大的影響，只有科學合理的把控工程造價的全過程，才能夠為建筑企業的經濟利益和社會利益有所幫助，才能夠有助于我國建筑行業的良性發展。本文就詳細分析了建筑工程項目全過程造價存在的問題和管理控制措施，希望能為相關的建筑行業提供有價值的參考文獻，為企業實現有效的經濟利益，使我國的建筑行業得到快速、健康、可持續發展的效果。

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