工程項目施工成本控制與管理的優化探討

朱紹勤 陳震

摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的工程施工發展也日新月異。建筑企業采取相關措施進行成本控制的目的是最大程度提高企業的經濟效益，從而使企業的市場競爭力得到顯著的增強。建筑工程施工現場的成本控制直接影響著建筑企業的發展，如今建筑行業的競爭越來越激烈，要想使企業在競爭如此激烈的環境中立于不敗之地，就要重視建筑工程的成本控制。在這種情況下，很多建筑企業紛紛開始研究能夠對成本進行有效控制的措施，希望以此來增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益，最終使企業獲得進一步的發展。

關鍵詞：工程項目;施工成本控制;管理;優化探討

在建筑工程施工過程中做好施工成本管理控制工作，能夠幫助減少施工過程中的成本消耗，提升施工企業經濟效益。

1 工程成本的概念

工程成本指的是施工企業在施工和管理過程中發生的全部費用支出的總和，全面反映了工程中的勞動消耗和物資消耗情況，是檢查施工企業經營管理成果的綜合性指標，主要涉及費用包括：人工費用;消耗的材料、構配件費用;施工機械設備的使用和租賃費用;工程項目部為組織管理工程施工發生的全部費用支出。工程成本主要被分成直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是人工費用、材料費用和施工機械使用費用;間接成本指的是環境保護費用、文明施工費用、安全施工費用、臨時設施費用、夜間施工增加費用、二次搬運費用、大型機械設備進出場和安拆費用、鋼筋混凝土模板費用和支護費用、腳手架費用、設備保護費用、施工排水和降水費用等。除此之外，還可以根據工程特點和管理要求，劃分成預算成本和實際成本;根據費用和工程量的關系劃分成固定成本和變動成本。

2 建筑工程施工現場成本控制中存在的問題

2.1 建筑工程成本控制意識薄弱

當前，很多建筑企業施工現場的管理人員缺乏較高的專業素質，對建筑工程項目成本控制的重要性沒有充分的認識，在建筑企業高層的領導人員中也有很多人沒有充分認識到成本控制的重要作用。在建筑工程的施工過程中，如果企業領導人員和施工現場的管理人員缺乏成本控制意識，那么就會導致不能合理的規劃、分析和控制施工成本。另外，一些建筑企業認為財務部門或者領導層應該負責成本控制方面的工作，這種認識或者想法大幅度縮小了建筑工程成本控制的范圍。

2.2 建筑工程成本控制制度不健全

建筑企業要合理且全方面地進行成本控制工作，這樣才能夠有效提高企業的經濟效益。但是就目前的實際情況來看，建筑工程的成本控制制度還不夠健全和完善，很多規定在實際的施工過程中并不適用，未能有效地把權利和責任結合起來，這就導致了實際上只有建筑工程項目的管理人員和建筑企業的財務部門參與到了建筑工程的成本控制工作中，而其他的員工全部成為了局外人。當建筑工程項目出現問題之后，往往只有某個人承擔全部的責任，而出現這種現象最根本的原因就是建筑工程的成本控制制度不夠合理和完善。對于建筑企業的每位員工來說，建筑工程成本控制既是一種權利，同時也是一種義務，只有建立完善的成本管控制度，保證每位員工都參與成本控制工作中，共同行使權利并履行義務，才能夠使建筑企業的成本控制工作取得實效。

3 工程項目施工成本控制與管理的優化

3.1 強化施工現場的管理工作

在建筑工程施工過程中，施工團隊需要按照合同規定進行施工，控制好施工人數的規模和人員結構，并根據提前編制好的施工組織設計、合理安排施工人員進場和退場。通過科學合理地安排施工組織，能夠有效提升施工效率，減少成本消耗。施工項目部門需要做好跟監理單位和業主的溝通交流工作，并能夠按照施工圖紙和施工合同要求，科學合理地完成施工工序，提升建筑工程施工質量。成本控制管理工作的開展前提條件，就是提升建筑工程施工質量，因此需要項目經理能夠制定出有效的質量保證體系，并在施工過程中實施質量管理責任制度，確保質量控制工作責任到人。在施工過程中需要重點強化工作人員的安全意識，安全第一、預防為主，能夠在日常工作中緊抓安全施工工作，針對施工現場做好防護措施，并針對施工人員做好安全施工的宣傳工作，避免由于安全隱患導致出現施工事故，影響施工效率和施工質量。項目管理部門必須對施工合同和施工圖紙進行詳細的研究，出現施工變更需要先得到批準然后再進行變更。在施工現場針對已經出現的各種問題做好詳細的記錄，并積極收集證據來建立施工檔案，為向監理單位和業主申請簽證批準變更工程量和價格打下基礎，避免無效成本的發生。

3.2 加強對施工過程的成本控制和管理

第一，合理地控制施工合同。施工合同是建筑工程項目中的關鍵，合同的制定有助于控制并管理工程項目的變更情況。在工程項目施工過程中，相關人員需要明確施工設計方案和合同規定，管理人員根據施工合同規定合理地控制施工進度和施工質量，確保工程項目施工滿足合同要求，以此為基礎制定施工組織設計方案。同時，相關部門需要根據合同規定，審核施工項目和變更項目。第二，有效地控制施工材料。在工程項目施工成本控制和管理中，施工材料成本占工程項目總成本的一半以上，這就需要相關部門加大對施工材料成本的控制力度，將其作為工程項目施工成本管理的關鍵。為了實現施工材料成本控制的預期目標，相關管理人員需要加強對施工材料采購、運輸、存儲、使用等全過程的管理，并做好以下工作：首先，在施工準備階段，采購人員需要深入材料市場進行調查，在采購施工材料過程中需要選擇有資質的供貨商，多方比價后采購高性價比的施工材料;其次，在施工材料運輸和存儲過程中，相關人員需要合理地選擇運輸方法和存儲方法，避免在此過程中出現損壞或額外損耗，減少不必要的施工成本支出;最后，在施工材料的使用過程中，材料應滿足工程項目的實際需求，并合理地堆放材料，避免二次搬運影響施工進度，造成施工成本的增加。

3.3 優化施工方案

不同的施工方案，會使得工期長短出現一定的變化，同時也會選用不同的材料和機械設備。因此，企業一定要對施工方案進行不斷的優化，選用適當的材料和機械設備，合理安排施工工序，做好技術革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業的施工成本，做好成本管理工作。企業在制定施工方案時，一定要滿足施工工期的要求，并根據項目工程施工的實際情況進行綜合的考慮。為保證施工方案的科學性和合理性，企業可以制定出多個施工方案，之后對這些方案進行綜合的比較，選擇出施工合理，經濟效益最高的那一個。

4 結語

綜上所述，在社會經濟的快速發展中，我國建筑行業正在面臨轉型和升級，建筑企業同樣面臨著很大的機遇和挑戰。在區域經濟一體化協同發展、“一帶一路”倡議的實施推進、PPP融資支持基金落地的大背景下，建筑企業更加需要加大項目成本控制力度，積極探索項目成本控制和管理策略，提高工程項目成本管理和控制的整體水平，為企業創造更多效益。

參考文獻：

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