警惕“代償機制”對縣級融媒體中心建設的長遠影響

陳超

摘? 要? 縣級融媒體中心改革已正式駛上“快車道”，但受諸多因素的制約，許多縣級融媒體中心在沒有認真思考好自身價值、傳播內容等關鍵問題的前提下，以一種“代償”的方式對采編運行團隊的工作進行補位。文章試從“代償機制”在縣級融媒體中心建設過程中的具體表現進行討論，探索提出改革發展對策。

關鍵詞? 縣級融媒體中心;代償機制;改革

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2020）09-0067-02

當前，全國各級縣級融媒體中心已正式掛牌成立，經過整合縣級廣播電視臺、縣級出版機構及縣級新媒體運營機構等單位建立起來的縣級融媒體中心，一改從前或是股所級單位，或是“有名無實”媒體機構的現實，躋身進入當地重要職能單位之一。重構的社會關系給縣級融媒體中心發展帶來了前所未有的重要機遇和挑戰，機遇是可以更進一步打響自己的傳媒品牌和影響力，但隨之而來的挑戰則是怎么來實踐和落實——融媒體中心不是單純意義的技術與人員的融合，重點是創新。

創新是體制機制作保障，技術為支撐，人才是關鍵的“三位一體”相互融合作用的外在體現。而現實的情況則不容樂觀，融媒體中心的組建，“兩微一端”的迅速注冊，以及幾乎沒有從業經驗的工作人員匆匆上馬，成了以“代償”方式來補位的執行。從短期看的確可以有效緩解在內容生產及人力資源的困境，但從長遠來說，以損害新聞產品質量和創新的代償，將會嚴重影響縣級融媒體中心的發展建設和綜合傳播影響力的構建。因此，以深化縣級融媒體中心建設為機遇，努力破除體制機制的短板，擺脫“代償”式的運行，對提升新聞宣傳質量，打通聯系和服務群眾最后一公里，對縣級融媒體中心發展和運營至關重要。

1? 什么是“代償機制”

“代償”源自醫學術語，意思是人體某一個器官組織如果發生病變，在沒有能力修復回原樣的時候，由原器官健全的部分或由其他器官來代替并補償已發生病變器官的功能。“代償”是人體自我防御的一種機制，最終目的是保證人體器官基本功能可以繼續發揮。

“代償”是人體不得已而為之的機制，這種機制可以讓人體在沒有辦法去除損傷因素的情況下，以替補的方式繼續保證機體的運轉。從短時利益的角度看，“代償機制”用看似最小的代價保證了機體安全，但從長遠角度來說，“代償機制”的運行，卻掩蓋了問題的解決，這種替補式的妥協，時間久了，就會對機體產生不可逆的不利影響。

2? “代償機制”在基層媒體的體現

“代償機制”的實際，是不從根本上解決問題，而是以一種應急性、替補性的解決方案來掩蓋問題。當前，縣級融媒體中心在前期完成組建融合的基礎上，已按下了加快發展的“快進鍵”，但是從筆者實際調研了解的情況來看，普遍的縣級融媒體中心都是以“代償機制”的方式迅速完成運營團隊的組建。面對艱巨的機構改革任務，這種應急性的補位在短時間內是有效的，但如果將這種短時“保持”成長遠，對于縣級融媒體中心發展建設將嚴重不利。

2.1? 發展方式的代償

縣級融媒體中心的組建成立，讓實現全媒體傳播成為可能，而實際卻是以最快速度搭建自己的“兩微一端”，注冊“抖音”“快手”“百家”等官方賬號，搶占受眾信息接受的所有主流渠道，并認為這就是媒體融合。其實這種“代償”，是建立在媒介融合等同與媒體融合概念的基礎上，模糊了媒體融合根本要求而做出的一種妥協。

2.2? 工作方式的代償

以縣級廣播電視臺為基礎組建的縣級融媒體中心，所有新聞產品基本來源于原先的廣播電視臺，所謂的“融合媒體平臺”也是把廣播電視新聞稿或簡單修改或復制粘貼地搬到網絡平臺。平臺和內容都有了，但卻沒有贏得受眾，以筆者觀察所在地區多家縣級融媒體中心“兩微一端”傳播的內容和實際瀏覽量發現，基本為廣播電視新聞稿的復制。這樣照搬照抄、拿來主義的結果，是單條新聞信息普遍只有幾十或幾百的瀏覽閱讀量。縣級融媒體中心固然有客觀上的傳播短板，但是并非掌握了時下流行的全媒體平臺資源，就能實現引導群眾、服務群眾的良好效果，再先進的媒介技術，都是為傳播內容服務的，“受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里”需要的是扎實過硬的內容作保障。

2.3? 人力資源的代償

媒體融合對于新聞生產的傳統理念沖擊是非常大的，出于多方面的原因，以廣播電視新聞生產為主體的采編制播團隊，習慣的是墨守成規和按部就班的工作，鮮少去思考如何創新求變。融媒體中心的成立，讓原本守著電視熒屏的一畝三分地，變成了廣闊的互聯網海洋，一夜之間媒體平臺變多了、文稿語態增加了、編輯技術更新了，對于適應了溫床環境傳統媒體人，面對的是由表及里的大變革。新平臺需要運營、新技術也需要實踐，工作的重新分配讓許多人涉足了全新的領域，多平臺、多媒體的生產和傳播方式需要媒體人具備十八班武藝的專業技能，但為了迅速在自有平臺上傳播信息，針對“人少事情多”和人才相對缺乏的現實困境，如何提升專業技術人才技能水平和能力的關鍵也在全力保障正常運營的高強度工作要求下被忽略了。

3? 警惕“代償機制”的對策探究

不可否認，“代償機制”的運用，是迅速調整組織執行力，保證工作正常運轉最快速最便捷的手段，尤其是搶時間抓實效的媒體機構，播發時效決定了工作成效。但是“代償機制”僅是一種應急性、替代性的解決方式，縣級融媒體中心的組建，就是要努力破除新瓶裝舊酒、換湯不換藥的套路思維，在理順機制、創新思想和人才培養上走出“代償機制”創造的舒適區，真正置身于大風大浪的競爭環境中，明確發展目標、注重傳播實效、夯實技術核心，精準探索適合自身實際的融合媒體發展道路，努力讓縣級融媒體中心的功能和產品服務群眾、引導群眾。

3.1? 以發展目標為核心，鞏固官方媒體地位

當前，縣級融媒體中心的發展大局已經磅礴展開，這次改革是確立“四級辦臺”之后縣級媒體的又一重大歷史發展機遇。從戰略層面來看，縣級融媒體中心必須明確自己的核心目標，這個目標并不是將機構改革前原有媒體的目標重新套上一個互聯網的外殼繼續執行，而是要在對自身作用地位的認知，短期與長期目標的確定等一系列關鍵問題的思考后，重新“量身定制”的新的發展目標，變“被動”應對為“主動”出擊，更多地參與到當地相對應的活動或工作中，暨做好黨委政府的宣傳員，社會輿論的溝通橋和新聞信息的發布者，也當好全社會在媒體資源需求上的服務員，進一步發揮好官方媒體的功能和作用。

3.2? 以工作創新為重點，切實提升傳播實效

進入融合媒體時代，新聞信息的生產和傳播已經不單純是媒體單位的“專利”，全社會任何單位、任何自然人都可以是傳播者。因此賦予新聞信息更加有效的價值和意義，就必須把注重創新，提升傳播內容的質量放在首位。在保證工作正常有序開展的前提下，建立容錯免責機制，組建產品研發部門是提升傳播產品質量的關鍵，前者是制度保障，后者負責執行實踐，只有當創新成為縣級融媒體中心的常態，產品及質量都有保障了，傳播才會產生實效。

3.3? 以專業人才為中心，夯實新聞宣傳基礎

媒體工作，從來都是一個勞動密集型的工作，其靈魂和核心永遠都是人才。以完善的制度措施為基礎，充分發揮人才在縣級融媒體中心工作中的主體地位是落實創新發展永恒的主題，應樹立以人才為導向的用人機制，擴大專業人才的選擇面，招聘和使用能認真學習，踏實做事的專業技術人才;要認真研究制定考核及激勵措施，加大學習培訓的力度，充分調動大家的積極性，在相應的工作崗位上鼓勵大家主動作為、多做實事;還要切實增強媒體工作者的歸屬感和職業榮譽感，創造團結健康向上的工作環境，主動接受新人新思想新事物，讓大家的努力和成績都能得到肯定。

4? 結語

縣級融媒體中心的組建，是一次從工作理念到傳播方式革新。縣級融媒體中心必須努力拋棄使用“代償機制”實現短時效益的惰性思維，變被動為主動，勇于創新、大膽實踐，進一步擔當起官方媒體的社會責任，鞏固權威聲音在輿論中陣地作用，努力實現縣級融媒體中心在歷史發展中的職責和使命。

參考文獻

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