精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

蔣鵬飛

摘 要：現階段我國建筑工程領城在發展中呈現出收益下滑狀態的趨勢，其中建筑工程施工管理力度的嚴重不足是導致這一問題的主要原因，企業也就無法通過施工管理工作來實現有效降低生產成本投入。因而企業想在這個激烈的競爭中脫穎而出，就必須要提升自身的管理水平，通過加強建筑公司在各方面的管理來提高整體的管理水平，從而到來降低技術結構的成本的目的。本文主要分析在建筑工程施工中運用精細化管理的措施。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;成本管理;質量管理

在當前城市建筑工程實施的過程中，各種工程建設環節非常多，任何一個環節出現問題，都會造成嚴重的后果甚至災難。為了對工程管理的效果進行優化，就需要對工程開展精細化管理，對傳統管理中的問題，進行合理的優化，完善各種管理制度和體系，認真做好工程建設的監督，及時發現問題，及時進行解決。

1.建筑精細化管理的必要性

隨著時代的不斷發展，建筑工程項目的規模不斷增加，施工技術的應用不斷復雜，各種施工工藝和工序非常繁多。為了保證工程建設的效果，就需要對項目開展統籌規范，對工程開展精細化施工，最大程度保證工程管理效果和質量。通過開展精細化管理，可以有效降低施工中出現各種施工問題的概率，在保證施工質量的同時，還能進一步提升施工的效率。在當前的工程建設管理中，通過應用精細化管理，可以起到以下的作用：

1.1能夠很好避免建筑施工當中的各種質量問題

如果在建筑施工管理當中，不能很好實施精細化管理，各種管理體系不夠健全，質量管理中各種缺陷較多，就難以保證對工程的質量管理效果，各種質量問題不能得到及時的發現，各種施工質量管理措施得不到落實，發生問題后各部門相互推諉的現象就會比較嚴重。同時，各施工技術人員由于缺乏施工質量管理意識，在缺乏工程施工質量管理的情況下，經常會出現施工不規范支持，這給后續工程的施工，會帶來非常大的隱患。此外，如果相關體系和機制不夠健全，會對質量管理部門實際開展工作，帶來較大的阻礙，在把控材料、技術和施工標準上，會出現很多的問題。

1.2能夠有效避免在施工中出現的各種安全問題

在當前工程的實施過程中，由于工程施工復雜程度越來越高，建筑的高度越來越高，導致施工安全隱患也越來越多，一旦安全管理工作沒有做到位，就容易導致施工安全問題的發生，對工程正常進行，帶來嚴重的威脅。在建筑工程實施的過程中，需要一支獨立的隊伍開展施工安全管理工作，進一步提升施工過程中的安全系數，也可以提高施工人員施工安全意識，嚴格按照安全規范進行施工，最大程度避免各種施工安全問題的發生，對施工人員、施工操作加強監督管理。

1.3能夠進一步提升建筑工程施工的效率

當前的建筑工程的規模都比較大，項目協調開展的難度相對比較大，需要進行全局的把控和指揮，需要各建設部門加強施工合作。如果不能充分做好施工協調工作，對工程建設的情況無法全面掌控，工程雖然可以進行，但爆發各種問題的概率就會相對比較大，對工程工期造成嚴重的影響。此外，各施工項目組之間的協調溝通效率也難以得到保證。

2.施工管理過程中對精細化管理的應用

實行精細化管理應該從項目的全過程管理出發，做到有始有終，從項目的前期策劃，到施工過程中，以及竣工結束，都應實行精細化管理，而不是在某一階段進行。通過對項目的全過程進行精細化的管理開始工程質量的監督以及成本的控制。

2.1在工程施工策劃準備階段

在項目進行施工之前，精細化管理應用于以下幾個方面：

第一，對施工合同的簽訂進行精細化管理，在施工合同的簽訂過程中，建筑企業應對合同內容進行精確的分析，對合同的款項進行檢查，盡量減少出現設計變更。并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。

第二，進行施工目標以及施工進度計劃的編制，為了更好的控制施工進度，就應當將任務分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，并對人員的職能進行細化，將責任分配到每個人的頭上，使得各部門之間可以做到互相監督，防止腐敗現象發生。

第三，提高管理人員對施工材料的重視程度，管理人員提前了解施工工序，以便對施工材料的用量有更加準確的把控，從而達到減少材料浪費的效果。同時對材料進行有效的劃分，按照嚴格的規定來管理材料，從而使施工材料的流失和損壞現象得到顯著的緩解;最后，需要對施工材料的使用情況進行標注，并且定期的對施工材料進行清點和報損，從而使精細化管理施工材料的工作質量得到最大化的提升。

第四，為防止施工中的安全隱患，提前制定施工緊急計劃，保證施工能夠順利的開展，防止施工進展受到影響。只有前期工作做的足夠充分，才能更好的處理施工中的難題。

2.2在建筑工程施工中的應用

在建筑工程施工的過程中，施工前的做好了安排計劃，在施工中也要特別注意。在施工過程中，必須按照計劃和方案進行，落實現場的每一個環節，注意施工中問題的出現，安排專業人員及時進行解決處理[8]。施工質量的監管是最重要的，安排特定人員時刻進行監督，嚴格對施工材料就進行把控。建立完善的精細化管理體制，各部門之間及時進行交流溝通，不斷的創新和完善管理細節，創造出屬于本企業的管理方案，保證工程管理工作的順利進行，精細化管理還應在如下方面的內容進行側重：

第一，施工質量管理，經常使用的方法是成本效益分析、基準對照以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業應當進行全方位多角度進行施工質量管理，在事情發生之前進行管理，并在事情發生之后進行修正。建立起質量檢驗體系.使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。

第二，進行不同施工計劃的編制，考慮會影響施工進度的因素，并且結合現場情況，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，防止安全隱患的存在。

第三，嚴格按照計劃方案進行施工，保證各項施工工藝的順序，并且根據實際情況對進度計劃進行合理的調整，防止因突發事件，出現趕工期或者工期滯后過多的現象。

第四，在建筑工程施工的后期，根據項目進行的具體情況及時統計費用明細，從而配合生產成本的動態管理，保證生產成本的精確性和施工過程中所需費用的真實性。對于施工過程中各項費用的盈虧情況進行科學的分析，尋找原因，同時積極改進，制定合理有效的管理制度。

第五，在建筑施工工程當中，保證施工安全是最重要的，所以應當提前對施工風險進行評判。在施工之前，將技術人員進行分班管理，按班為單位，講解安全法律法規，增強員工的安全意識，另外還應當加強相應的檢查，減少不穩定因素的出現。

2.3在工程竣工之后的精細化管理

對施工資料整理保存，以便在出現安全問題時需要明細責任時有據可循;保證成品的養護，防止成品的損壞;根據成本核算和竣工結算來進行誤差的控制，分析成本材料的使用情況;分析施工過程中出現的問題，進行總結。

3.結語

在當今社會，隨著國家政策的頒布與整體經濟實力的增強，對建筑施工序過程與施工隊伍提出更加嚴格的要求，對施工安全的重視程度逐漸提升，而隨著精細化管理的逐步實施，可以逐漸消除傳統粗放型管理的問題隱患。促使施工管理工作更加科學、規范和高效。同時施工企業實行精細化管理，還可以保證施工質量。所以在施工中實施精細化管理，對加強建筑工程施工質量、施工效率以及成本控制有著重要意義。

參考文獻：

[1]李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].中國建材科技，2019，28（01）：130-131.

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