建筑機電設備安裝工程管理的價值分析

胡松巖

摘 要：機電設備的安裝在現階段的建筑工程過程中是非常重要的，而建筑機電設備涵蓋了多個領域，對社會經濟的發展和建設有著很大的影響。工程機械電氣設備在安裝過程中會受到各種因素的影響，為了工程機械電氣設備安裝的順利進行，建設部門應更加重視工程機械電氣設備安裝管理。

關鍵詞：建筑機電設備安裝;工程管理;價值分析

引言：

對于安裝管理來說，往往與建筑物在使用過程中的安全密切相關。為此，為了保證整個項目的效益，管理人員必須通過確保建筑物各種機電設備的施工質量和方便建筑物的使用來完成每一項任務，以有效滿足建筑設計要求。

1機電設備安裝施工管理的價值

要實現機電安裝工程施工的規范化管理，就必須在機電安裝工程的管理中采用科學的控制方法，提高工程效率，完成工程建設。在建筑機電安裝工程建設中，管理系統可用于制定成本管理策略，以確保策略執行后的可行性和有效性。通過機電設備安裝過程的管理，使整個安裝更加合理，對機電設備的安裝管理進行實時監控。您可以不時檢查項目的整體安裝進度，以確保合理性和前進。機電設備安裝及企業整體生產經營，提高機電安裝工程施工管理效率。機電設備安裝工程施工的科學管理，保證了企業的經濟效益，減少了資源浪費，提高項目建設的效率。可有效保證建設項目的安裝施工始終保持在規定范圍內，采用BIM技術，可使項目整體施工數據高于標準值，可以保證建筑物的機電設備安裝順利進行。

2機電工程設備安裝維護問題

2.1缺乏施工技術質量意識

在施工安裝機電設備的過程中，由于安裝人員專業特點的差異，往往會出現各種問題。此外，安裝施工人員的質量意識薄弱，在機電設備安裝過程中根本沒有相應的安裝質量控制。另外，沒有根據安裝施工的實際需要，使安裝不符合規范要求，存在嚴重的異常施工行為。這導致機電設備安裝施工過程中的安全管理和質量控制出現諸多問題，嚴重影響了機電設備安裝施工的整體質量。

2.2控制過程缺乏科學的性能標準化

建筑工程機電設備安裝工程在進行過程中，監理工作不完善，監理隊伍可能因整體素質較差而不能滿足工程建設的基本要求。在履行監管職責時，監管人員未能按照招投標標準科學合理地控制成本資源，同時也未能科學合理地控制工程質量和工程進度，尤其是簽證數量超出預算，現有的收費額度不能用于實施預算額度內的相關項目。

2.3缺乏安裝協調和協同管理

建筑機電設備安裝施工較為復雜，同時影響建筑機電設備安裝效果的因素也很多。建筑機電設備的安裝需要幾類工作的協調配合，才能保證安裝的順利進行。但是，在現階段工程機械和電氣設備安裝階段，管理人員沒有意識到聯合安裝工作的重要性，也沒有了解管理工作的重點，缺乏必要的配合，影響了工程機械設備的安裝進度。

2.4安裝質量無法得到有效保證

為了使機電設備順利工作，必須保證電網的穩定性和實用性，但實際安裝工作并沒有意識到電線質量的重要性。沒有考慮導線本身因素，由于傳導效應和電阻等特性，消耗了一定的電能，使電力系統運行不穩定。尤其是電力系統長期運行后，可能會出現恒定的高負載，使整條線路的溫度會升高，嚴重時可能會引發火災事故。此外，機電設備的壽命相對較短，機電設備的運行受多種因素影響。一旦鏈路連接不正確，就會影響設備的運行質量和效率，設備也會頻繁出現小事故，造成電網運行過程中出現開路問題，縮短設備壽命。

3工程機械電氣設備安裝項目管理要領

3.1機電設備安裝現場設計工作的密集標準化

在開始安裝工程機械和電氣設備之前，技術人員會對施工現場進行規范工程機械、電氣裝置安裝現場的深度設計工作。工程機械電氣設備相關管理部門根據現階段建筑行業的發展趨勢，制定工程機械電氣設備安裝管理的規章制度，同時不斷完善各項規章制度。設計人員必須結合施工現場的施工要求和業主對建筑物功能性的要求，合理設計建筑物機電設備安裝方案，綜合各部門意見，不斷優化安裝方案。實現機電設備安裝工作的統籌規劃，提高整體質量和安裝水平。

3.2加強設備維護

由于機電安裝是機電安裝工程管理中的一個重要因素，因此有必要在行政工作中加強安裝維護。設備維修的效果直接影響后續安裝施工工作能否順利進行，對機電設備安裝工程的質量具有決定性的影響。以工程建設機電設備安裝大型機電設備為例，在安裝過程中應努力抑制設備噪聲，安裝過程中的人員保證不干擾周圍環境的正常生產和生活。安裝設備時，需要實現設備振動等管理。簡而言之，需要讓設備處于最佳工作狀態。

3.3管理者能力提升

在進行有效的工程機械和電氣設備安裝工作的管理過程中，管理者的自身的實際綜合管理能力會對設備安裝過程中的準確性有直接影響。當管理者不具備管理項目成本的綜合能力時，就達不到預期的效果，失去原有的價值。在目前的情況下，部分管理人員綜合能力還比較薄弱，無法保證安裝工程造價的準確性，數據沒有與各種因素進行相應的結合。在構建預測時，數據預算變得不完整，未達到預測的基線值，因此項目成本管理管理人員的專業知識非常重要。在本項目中，工程安裝造價管理人員必須在相關估算方面與時俱進，結合當今時代的技術，在工程造價計劃論證過程中，施工方提交成本論證和經管理層審核的工程。對項目整體機電設備安裝有全面的了解，系統培訓工程造價管理人員，提高管理意識，進一步提高工程造價管理人員的知識水平，實現機電設備建設安裝項目管理整體優化，以便進一步有效提高項目預算的準確性。

3.4施工現場管理系統改進

管理人員必須精通施工現場管理，才能使建筑工程機械、電氣設備的安裝業務順利進行。因此，建設單位應建立完善的施工現場管理機制，同時還要建立完善的施工現場管理規章制度。為確保機電設備的施工過程嚴格按照施工規范進行，施工單位必須結合自身發展情況和建筑工程機電設備安裝工程的實際情況，制定施工現場管理規章制度，使其符合建設單位的要求。建設單位管理人員要嚴格執行各項規章制度，確保理論與實踐相結合。

3.5質量控制重點

在進行質量控制時，相關人員必須了解管理要點。首先，管理機構要明確職責，需要對管理的目標和方案進行準確有效的設計，以便進一步提高機電工程設施的科學性。在進行實際管理工作過程中，應詳細記錄每個環節和施工細節，并進行相關檢查和試驗，確保所用施工人員和設備具有相應的資質證書，施工過程應嚴格監管，正確選擇施工工藝，對相應的施工規范要嚴格執行相應標準，以便進一步有效提高建筑機電設備安裝過程中的施工水平。最后，還需要積極做好相關的質量評估分析，對施工過程中可能出現的問題進行充分的預防管理。

4結束語：

綜上所述，加強項目管理以施工、材料、人員管理等多方面綜合管理為基礎，強調對集成項目的進度、質量、成本控制安全等進行綜合管理。對于其他管理環節，管理者應明確管理工作重點，實現管理措施的有效應用，有效提高工程安裝管理質量和經濟效益。

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