淺論土木工程建筑施工管理的問題及對策

魏宏超

摘 要：現如今，我國人均總收入不斷增加，人們越來越追求高質量的生活，對于住宿條件的要求也越來越高，從而促進我國建筑行業的快速發展。而土木工程建筑施工管理過程中的問題也日益凸現，對土木工程項目的施工質量造成了惡劣影響，因此，我國有關部門和施工單位應該加強施工管理。基于此，本文闡述土木工程建筑施工管理所遇到的問題，并提出相應的對策，希望能夠對我國土木工程建設管理有所幫助。

關鍵詞：土木工程建筑;施工管理;問題與對策

引言：我國在土木工程專業起步的時間較晚，但在我國經濟和人們的需要刺激下，與土木工程建筑有關的設備和工藝都得到了很大發展。為了日后土木工程能夠取得進一步完善，需要對土木工程建筑施工進行科學合理的管理，才能夠確保在建筑周期內順利完成高質量的工程項目。

1 土木工程建筑施工所具有的特點

土木工程建筑施工具有以下特點，首先是復雜性。由于在進行土木工程建筑施工的過程中，所牽涉到的人力物力資源十分龐大，并且在進行工程施工之前需要對工程進行圖紙設計，圖紙的設計需要考慮當地的地理環境、氣候、人文因素等等。另外，土木工程建筑所涉及的施工工藝是多元化的，并且施工工藝選擇要根據當時工程項目要求。另一個是周期性，土木工程建筑施工所牽涉到的工作量十分巨大，所以工程項目施工過施工周期性一般比較長，這就要求施工人員要具有穩定性才能夠確保有足夠的人力進行施工，進而促進土木工程施工能夠順利開展。最后是施工環境惡劣，土木工程項目一般施工環境是露天環境，所以在施工的過程中很容易受到當地地理環境與天氣變化的影響，特別是在雨季、臺風和下雪天，這些惡劣天氣情況能夠延緩土木工程建筑施工進度，甚至會造成工作人員出現生命財產安全。

2 土木工程施工管理面臨的問題

2.1施工管理體制尚不完整

一個完善的施工管理體制可以將土木工程施工各環節所牽涉到的物力資源和人力資源進行整合，使物力和人力資源利用達到最大化，同時也能在工程施工過程中，約束各環節的施工人員進行規范化操作，加快施工效率，保證施工質量。但是就現在土木工程管理現狀來看，部分施工單位缺乏完整的施工管理體制，工程施工人員在施工過程中容易出現施工設備操作不規范，對材料的利用存在浪費現象和出現偷懶的現象，降低施工效率，同時也給工程施工質量留下安全隱患。

2.2對土木工程施工原材料管理方面重視程度不高

優質的土木工程施工原材料是保障土木施工項目質量的基礎，所以對于施工項目原材料的選取和管理在整個施工項目中占據的重要地位。但是就目前來看，施工企業在原材料管理方面并不是很嚴格，同時也存在部分企業對原材料是否達到土木工程施工標準也并不是很注意。這些就造成存在施工人員或管理人員從中謀取私利，對施工原材料做手腳。存在原材料購買人員將工程計劃購買符合標準的原材料替換成次品原材料進入施工現場，從中謀取差利，這就造成工程項目施工質量得不到保障。施工原材料出現問題與企業領導的管理有很大關系。

2.3施工人員素質低下

就目前來說，對土木工程施工員進行調查，大部分都沒有經過專業的土木工程培訓，同時在建筑施工過程中，對工程施工的思想較為傳統，不能夠與時俱進，所以在一些施工技術要求特別高的崗位不能夠勝任。除此之外，大部分的土木工程施工人員流動性較大，在工程質量的責任心不高，甚至存在部分施工人員不按照施工要求進行工作，造成施工質量出現下降。同時這些沒有經過專門訓練的施工人員，在施工安全意識方面的重視程度不夠高，在施工過程中不能按照施工規范和設備操作要求進行工作，容易出現安全事故。

2.4施工流程不完善

一個完善的施工流程是土木工程項目施工能夠順利進行的關鍵所在，而現階段的土木工程施工總體流程來看，已有很大的改善，但其中仍存在部分不足。存在部分施工單位的施工工藝缺乏詳細的操作程序，如果出現問題不能得到及時的解決。對工程的質量會有很大的不利影響。而且出現部分施工單位為了節省時間，重復以前的施工流程，采用以前的施工流程雖然節省了部分施工時間，但會造成施工進度和施工質量得不到保證。

3 土木工程施工管理有效策略

3.1建立健全的管理體制

施工單位建立健全的管理體制能夠減少對土木工程管理難度，加強對整個項目的各個環節的控制，所以部分施工單位要根據自身的實際情況建立一個完善的管理體制。健全的管理體制能夠使施工人員在現場的施工行為得到規范，從而施工現場安全得到保障，同時還能夠推動工程項目的順利進行。建立完善的管理體制除了施工單位需要努力還需要得到我國政府有關部門的大力支持，才能夠建立一個權威、科學和合理的管理體制。施工單位要正確的認識管理體制，才能在施工過程中充分發揮施工設計方案的優勢所在，同時要設立專門的管理部門，才能夠使管理工作有所提高。

3.2加強土木工程施工進度控制管理

土木工程項目一般具有一定的施工周期，所以施工單位一般會加強對工程項目施工進度管理，在規定的期限內按時保質保量的交付工程。土木項目工程施工進度能夠影響到施工單位最終關于這個工程項目的最終收益，因此，必須加強對施工進度的管理和控制。首先，施工單位在土木工程施工之前需要制定一個完整，科學合理的施工進度計劃，這個計劃包含整個工程項目各環節的施工進度，同時還要標清每個施工環節所需要的施工時間以及對應的施工分單位。另一方面，施工企業在進行招標時，明確整個施工工程施工的進度問題，這樣一來才能夠在施工初期就能夠控制整個施工進度。還可以充分利用現代信息化技術，對整個施工項目的各環節進行信息化控制，同時也能加強各關節的信息交流以及協同工作。

3.3加強對土木工程施工力量的培訓

由于現在大部分土木工程項目施工人員沒經過系統專業性的培訓，在土木工程專業施工技術和施工安全方面存在著一定的問題。所以施工單位在完成施工人員招聘之后，需要根據施工人員的實際情況進行專業技能培訓和安全意識宣傳。此外施工單位要建立一支專門監督的隊伍，對施工人員安全措施和施工工作是否規范進行監督，一旦發現未能按照要求佩戴安全設備或者是施工不符合標準要立刻指出，并要求在一定的時間內加以改正，這樣做既能夠保障施工人員的安全，同時也能夠讓工程項目順利進行。

3.4做好施工項目現場污染處理

在土木工程建筑施工過程中，會采用大量的施工原材料，這些原材料再利用之后可能會產生大量的垃圾以及施工員也會產生生活垃圾，污染當地的環境。為了能夠減少垃圾的產生，防止對施工附近環境的污染，施工單位可以引進更加先進的施工機械設備，減少施工原材料的浪費，進而減少垃圾的產生。其次，為了避免在施工過程中產生大量的氣體污染，可以在各個環節的施工過程中選擇節能環保的優質材料。同時還必須建立相關的施工監督部門，對施工現場的各種垃圾要及時的進行處理，避免因為長時間的堆放造成環境污染。

4 結束語

從我國整體土木工程施工現狀來看，施工管理存在著許多問題，影響著我國土木工程的發展，同時也對其他領域的發展具有一定的阻礙作用。如果想要使土木工程建筑行業得到快速發展，必須增強管理制度，加強對人員的管理，保持施工隊伍的工作能力，才能更好地促進我國土木工程的蓬勃發展。

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