建筑工程管理中合同管理的問題及對應策略分析

侯家增

摘 要：在開展建筑工程管理的過程當中，因為多方面因素的影響，會使得業(yè)主以及承包商之間存在較為明顯的糾紛。如果業(yè)主和承包商之間存在的糾紛無法得到有效地解決，那么工程的建設周期就會受到嚴重的影響，甚至會使得到建筑工程的質量大打折扣。所以在對建筑工程進行日常管理的過程當中，我們需要給予合同管理足夠的關注，將雙方的責任以及義務進行明確之后，保證兩者之間的責任和義務都具有一定的法律效益，從而更好地更好地進行后期的工程建設，以及工程管理工作。本次課題主要針對建筑工程管理實踐工作當中，合同管理的相關應用進行探討。

關鍵詞：工程管理;合同管理;對策;建議

1建筑工程管理中合同管理存在的問題

1.1缺乏合同管理人員的專業(yè)培訓

我國目前在進行建筑工程合同管理的過程當中，存在較為明顯的缺乏專業(yè)合同管理人才的情況。而且部分建筑工程企業(yè)在日常運營的過程當中，為了整體控制人力資源的成本，會由成本部門的人員或者工程預算的工作人員對合同進行管理。而這種管理的方法缺乏專業(yè)性，所以管理的效果無法得到明顯的提升。

1.2缺乏正確的合同管理意識

很多建筑企業(yè)并沒有真正的意識到合同管理的重要性，所以在進行日常管理的過程當中，并沒有將時間和精力放在合同管理的工作上。其實在進行工程管理期間，工程合同能夠對業(yè)主和承包方之間的經濟利益進行有效的協調，更重要的是它具有一定的法律依據，能夠涉及到雙方的根本利益。但是企業(yè)因為受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，缺乏全面性的理解以及認識，所以并沒有十分關注合同管理，導致相應的管理工作無法有效開展。

2建筑工程管理中合同管理的優(yōu)化策略

2.1建立合同執(zhí)行保證體系

為綠色的建筑工程的施工工作能夠順利地開展，在進行日常管理的過程當中，管理人員應該將組織合同管理進行有效地改善，在這過程當中，我們需要將相關工作人員的專業(yè)技術知識進行提高。這就是要求建筑工程企業(yè)在進行人員管理操作是通過聘請專業(yè)知識技能較高的專業(yè)性人才，對工程的合同進行針對性管理操作。如果能夠保證合同管理的過程具有高效性的特點，那么就可以使得整個工程和項目朝著正確的方向發(fā)展。而且在進行合同管理的過程當中，專業(yè)知識較強的工作人員能夠潛移默化地影響整個企業(yè)各個部門的員工，讓員工樹立法律觀念以及法律意識，對于合同當中的法律含義具有深刻地了解。其實建筑工程的合同管理內容不僅僅是對合同進行制定，更重要的是合同在制定之后后期的履約過程。建立科學合理的合同執(zhí)行體系以及保證體系，要求建筑企業(yè)利用先進的科學技術，建立高效的文檔管理系統(tǒng)，對日常的合同任務進行處理，同時也能夠更好地好地解決突發(fā)事件。在進行工程施工的過程當中，系統(tǒng)會對所有的數據以及信息進行記錄，同時也會保存一些問題以及解決方案，這不僅可以保證合同管理的有效性，也可以使得整個工程的質量得到明顯的提升。

2.2合同跟蹤的及時性

建筑工程在進行實際建設的過程當中會受到外界因素的影響，如果這些因素沒有得到有效地控制，那么建筑工程實際建設的情況會與預期的效果之間存在非常明顯的差距。而且這些消極的因素以及問題沒有得到及時的處理，項目仍然在進行，那么這些問題就會積累得越來越多，最終建設的質量就與合同的標準出現非常明顯的差異。所以在進行實際建設操作的過程當中，相關管理人員應該對合同進行跟蹤管理，盡量地將實際施工的內容與合同當中的內容進行緊密聯系，避免兩者之間出現較為明顯的差距。

2.3按照合同規(guī)定對項目進行合同監(jiān)督管理

建筑工程施工現場應該安排專門的監(jiān)督管理人員以及代表人員進行全方位的監(jiān)督管理工作，并且對每一個施工環(huán)節(jié)以及步驟進行嚴格的審查。如果在進行實際施工操作的過程當中，發(fā)現合同雙方出現不遵守協議的情況，那么就需要加強兩者之間的溝通，使得問題得到切實的解決。因為簽訂合同的種類較為繁多，涉及的內容也具有比較明顯的差異，它限制了項目在施工期間不同方面的內容。所以我們應該根據合同規(guī)定的內容對項目進行分類管理，由不同的工作人員對合同的不同項目進行監(jiān)督和管理操作，使得合同管理的水平得到明顯的提升。

2.4加強建設工程合同管理

在開展合同管理工作時，最核心的內容就是避免合同雙方出現爭端。因為在最近這幾年，我國建筑工程項目的數量越來越多，而且項目的復查性越來越高，很多建設單位為了獲取更大的經濟效益，在資金尚未到位之前就進行項目的施工操作。所以這個過程就需要通過簽訂合同的方式，保證兩者之間的利益。因為建筑工程行業(yè)已經對相關的建筑活動開展進行了徹底性的分析，所以對于整個工程的標準也進行了有效地明確，在進行日常合同管理的過程當中，管理單位可以適當地使用預防措施對不同企業(yè)的綜合素質能力進行考察。在了解到企業(yè)的綜合素質能力之后，再進行合同簽訂以及合同管理，就可以避免合同管理癥狀的出現。

2.5完善風險預控體系建設

在針對項目工程進行管理的過程當中，加強合同管理的工作，要求相應管理人員對風險預控體系進行完善，只有這樣才可以更好地應對合同當中有可能遇到的風險問題，確保合同內容的科學性以及合理性。不斷的完善風險評估體系，并且根據實際情況制定風險的等級，可以保證合同管理的有效性以及提高整個建筑工程的施工效率。當然在這個過程當中，我們需要加強對合作伙伴的信譽調查，通過等級進行劃分，再了解到等級調查的結果之后，制定科學合理的防御措施，避免合同內容當中存在潛在的風險。如果發(fā)現較為明顯的風險問題，就需要以報告的形式提出，并且提出針對性的解決方案，避免合同在后期使用的過程當中，需要面臨更多的風險。

結束語

在我國的法律體系當中，合同是不可缺少的內容，它代表著公平，代表著正義，在開展建筑工程項目管理的過程當中，進行合同管理對于推進建筑工程項目開展以及施工而言，也會產生較大的影響。從建筑工程項目的簽約到施工結束，合同的法律效力都會一直存在，它會對項目的進程產生較好的保護作用，同時也可以使得工程項目的質量以及效率得到明顯的提升。所以在進行建筑工程管理的過程當中，我們需要給予合同管理足夠的關注，通過了解合同管理工作當中存在的問題，解決有可能影響工程管理的因素。

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