朱新宇,徐昌霞*
(江蘇省中醫院手術室,江蘇 南京 210029)
外來手術器械指可重復使用的醫療器械由廠家提供,不增加醫院成本,又能滿足臨床所需,所以外來器械使用頻繁。但由于其更新快、流動性強,操作復雜,醫務人員長期缺編,導致短期內不能適應這種快速的變化,器械跟臺人員應運而生。制定外來人員管理制度、外來器械管理規范等等,目的是保證安全、提高質量,但是存在安全隱患[1]。
外來技術人員不得進入手術室,多家醫院外來器械的管理配合都由手術室護士完成,工作量增加,但手術配合質量要求提高,對外來器械不清點或清點不認真,存在安全隱患[2]。我院從2014年開始聯合采購中心、消毒供應中心、骨科、手術室等多部門合作,從外來器械使用前、中、后流程梳理規范。分析后發現主要原因是外來器械多、安裝復雜、器械護士整理和清點外來器械耗時長,影響手術配合進程,在關節置換配合術中尤為突出,為了改善這種情況,手術室對骨科外來器械整理流程標進行準化管理,取得良好成效,現將方法報道如下
外來植入器械均使用美國強生公司的膝關節置換器械及假體。按住院號單雙號分為2組,對照組50例,實驗組50例。兩組患者一般資料差異無統計學意義(P>0.05)。
兩組手術配合均由骨科??平M護士完成,兩組手術配合的護士資歷相當。對照組按常規手術配合,實驗組按照骨科外來器械標準化管理模式進行手術配合。具體如下:
1.2.1 將外來器械固定放置
手術室,由手術室保管,規范廠家外送器械盒,按照器械使用順序分至四筐內放置,其中一盒放置電動工具,其余三盒放置關節置換器械,規范器械名稱、位置、數量并配置圖譜,在CSSD清洗后按照圖譜打包滅菌,包外名稱規范。
1.2.2 制定外來器械標準化整理流程
反復練習并掌握操作流程,由護士長和??平M長培訓考核,考核合格后擔任關節膝置換手術洗手和巡回護士。將四盒器械按使用先后順序打開,洗手護士按規范取出,并放置器械臺指定位置,器械方向按規范擺放;試模連同內框一起取出,放置固定位置,并逐一檢查完整性。整理完畢后,洗手護士和巡回護士雙人查對手術物品的數目和完整性。巡回護士進行記錄并復述,洗手護士確認[3]。
1.2.3 配置4臺器械車
三臺1*0.8*0.8,一臺0.6*0.8*0.8,其中兩臺1*0.8*0.8放置外來器械,其余兩臺放置普通常規骨科器械,手術鋪巾后器械車放置床尾指定位置,洗手護士站立位置固定。
1.2.4 手術當日
由廠家技術人員在手術準備區備好關節假體,按使用順序、型號規范放置并備好清單,手術開始前巡回護士至準備區與廠家人員共同清點、核對床號、姓名、住院號、手術名稱、假體型號、數量、有效日期等并簽字確認,拿進手術間。
1.3.1 外來器械管理質量
包括外來器械清點速度、清點質量(發現外來器械不符合率、外來器械不符合率低)、洗手護士提前洗手時間、術中詢問廠家技術人員次數
1.3.2 手術醫生滿意度 包括十分滿意、滿意、基本滿意和不滿意
采用SPSS10.0分析,計數資料以頻數、百分率(%)表示,組間比較采用t或卡方檢驗,P<0.05為差異顯著。
觀察組外來器械清點速度快、手術護士發現外來器械不符合率速度快、外來器械不符合率低、洗手護士提前洗手時間短、術中詢問廠家技術人員次數少、手術醫生滿意度和巡回護士滿意度提高。觀察組手術醫生滿意度98.5%,對照組手術醫生滿意度88%,觀察組巡回護士滿意度99%,對照組巡回護士滿意度85%。比較差異均有統計學意義(P<0.05)。

表1 外來器械管理質量情況比較
加快手術進程。觀察組洗手護士提前15分鐘洗手,而對照組需提前30分鐘洗手,縮短了器械臺開臺時間;洗手護士站立位置和器械臺擺放位置標準化管理,保證器械傳遞規范,杜絕手術醫生直接至器械臺拿取器械,杜絕手術醫生從背后傳遞器械的不規范行為,從而降低手術患者感染風險。
加快手術進程,降低手術并發癥。觀察組從洗手護士從整理器械臺至清點完畢平均時間5分秒,對照組用時11分秒;對照組有5次發現外來器械不符合,其中有兩次是在使用前再次核對時發現。觀察組有2次發現外來器械不符合,均在手術前清點器械時, 提高了清點效率,提高手術配合質量。手術室工作效率,
促進醫護關系和護護關系和諧。促進了??谱o士對手術的配合精準度提高,洗手護士在整理器械臺和清點時對手術外來器械有了更準確的認識,不僅是清點數量、完整性;還包括工具和型號是否齊全,假體是否齊全,并且在手術開始前發現,避免患者術中等待,提高手術的配合質量,提高醫生和巡回護士的滿意度。