淺析深化職工勞動競賽的有效途徑

楊小甲

摘要：勞動競賽是企業工會組織生產宣教職能的重要組成部分，是圍繞中心，服務大局，激發干勁的重要抓手。在當前企業生產經營面臨較大壓力的形勢下，工會組織如何進一步深化勞動競賽，更好地依靠職工、凝聚職工、發動職工，對企業加快發展和高質量發展具有重要的意義。

關鍵詞：勞動競賽;圍繞中心;高質量發展

一、當前企業勞動競賽存在的共性問題

從當前企業勞動競賽總體情況來看，或多或少都存在以下幾個方面的問題：

（一）重形式輕內容。“形式”大于“內容”“聲勢”高于“成效”，是勞動競賽開展過程中的一塊通病。部分項目勞動競賽就是“打打橫幅”“喊喊口號”“辦辦儀式”，卻沒有結合自身實際，提出“有血有肉”的競賽方案。或者雖有可行的競賽方案，但往往落實不到位。

（二）重效率輕效益。長期以來，“產值論英雄”“進度論成敗”的思想觀念根深蒂固，導致部分項目勞動競賽單純地以“大干快上”為目標，安全、質量、成本、效益等考核導向不強甚至缺失，一味地賽速度、比進度，一味地追求“高效率”，而一定程度上忽視了“高效益”。

（三）重突擊輕長效。很多項目在遇到急、難、險、重任務時，才想起搞個勞動競賽打個“突擊戰”，而沒有真正把勞動競賽融入到項目管理中去，沒有貫穿項目生產、管理的全過程，沒有形成經常化、長效化、打“持久戰”的競賽機制。

二、充分認識勞動競賽對企業高質量發展的重要作用

作為工會組織，圍繞中心，服務大局，最直接地就是發動職工，廣泛開展形式多樣的勞動競賽。勞動競賽不一定會帶來企業高質量發展，但企業高質量發展一定離不開高質量的勞動競賽。

（一）勞動競賽是推動企業高質量發展的關鍵動力。勞動競賽是我們工會組織優勢、群眾優勢最直觀、最集中的體現。企業高質量發展必然離不開人的積極因素，而勞動競賽恰恰最能調動廣大職工群眾的積極性，最能激發廣大職工群眾的創造性，最能釋放廣大職工群眾的主觀能動性，為企業高質量發展提供源源不斷的動力。

（二）勞動競賽是提高項目管理水平的有力抓手。勞動競賽是一個系統性工程，涉及到方方面面資源的優化配置，涉及到方方面面關系的組織協調，涉及到方方面面工作的通盤考慮。這對項目管理水平，既是檢查驗收，更是改進提升。

（三）勞動競賽是提升職工隊伍整體素質的良好平臺。勞動競賽為廣大職工搭建了“比、學、趕、幫、超”的良好舞臺，構建了在干中學、在學中練、在練中比、在比中創的濃厚氛圍，無形之中，提升了職工隊伍的學習能力、協調能力、業務能力和實踐能力，對職工隊伍整體素質的提升是一大促進。

三、深化企業勞動競賽的幾點想法

不破不立，不新不強。在當前形勢下，要深化勞動競賽，推動企業高質量發展，就要在競賽機制上、競賽形式上、競賽內涵上、競賽活力上推陳出新，真正讓勞動競賽常賽常新，賽出成效。

（一）構建內外發力，多方聯動的競賽機制。一個好的機制對保證競賽有序開展并發揮預期效果至關重要。一是縱向上，建立局、子分公司、項目部聯動機制。從全盤來講，在勞動競賽中，局是指導層，子分公司是督導層，項目部是執行層。如何使這三個層級發揮聯動效應，這就需要我們明確各層級在重大項目勞動競賽中的具體職責。比如，在鐵路項目開展的專項競賽中，就得明確競賽方案由誰設計、競賽組織由誰負責、競賽過程由誰監管、競賽成果由誰驗收等等。二是橫向上，凝聚黨政工團合力。我們要破除一個認識誤區，認為勞動競賽就是工會的事，出了問題找工會。勞動競賽是一項系統性工程，絕不僅僅是哪一個組織、哪一個部門的事。一個高質量的勞動競賽，需要充分發揮黨組織的領導作用，需要行政的大力支持，需要團組織調動青年力量，更需要工會組織牽頭推動。只有凝聚黨政工團合力，才能全方位調動一切可以調動的力量。三是內涵上，搭建全過程管控鏈條。要將勞動競賽作為一個生命周期來看待，注重動態管控，絕不能為了競賽而競賽。應從賽前、賽中、賽后三大階段入手，在宣傳發動、推進落實、考核評價三大環節著力，實現健全組織、明確職責、從嚴把控、加強考核、兌現獎罰、總結提高等全過程管控，做到競賽過程和競賽目標的有機統一，競賽思路和工作實效的有機結合，從而最大限度地發揮勞動競賽的作用，更好地激發企業發展的生機與活力。

（二）打造常賽常新，形神兼備的競賽模式。如何克服當前企業勞動競賽存在的“五重五輕”等問題，讓企業勞動競賽形神兼備，是當前各級工會組織面臨的一大課題。一是形式上要有創新。勞動競賽形式關乎競賽的吸引力和參與度，勞動競賽形式要與時俱進。要將以往單一的、單調的、僅局限在生產一線的競賽方式轉變為多類型、多渠道、多工種、多崗位、多層級協作的競賽方式。真正讓專項賽、擂臺賽、挑戰賽、奪旗賽、對手賽、攻堅賽等形式多樣的競賽全面開花。二是內容上要有拓展。勞動競賽內容關乎競賽的精髓和實效，隨著形勢的發展，競賽內容要不斷延伸拓展。應逐步從體力型、勞動型向智力型、技能型競賽轉變，從單純生產型向生產經營復合型競賽轉變，從操作層延伸到管理層，從生產領域拓展到管理領域，從內部職工擴散到外協隊伍，努力構建全方位、立體化競賽新格局。三是考核上要有側重。在勞動競賽考核上，要堅持具體問題具體分析，區別對待，因賽制宜。不同類型、不同規模、不同層次的勞動競賽，考核評比標準肯定是不同的，只有這樣，才有了清晰的目標導向。

（三）開創圍繞中心，高度融合的競賽格局。在企業高質量發展新形勢下，勞動競賽必須準確把握價值尺度，把解決難點、重點工作作為衡量競賽價值的標準，實現競賽和企業發展目標的高度融合。一是勞動競賽要與中心工作高度融合。要始終將融入生產經營中心，出實招，求實效，作為勞動競賽的根本出發點和落腳點，開展系統性、針對性的勞動競賽。二是勞動競賽要與“家文化”建設高度融合。要始終將依靠好職工、發動好職工、惠及好職工，作為勞動競賽的初衷。離開職工群眾的廣泛參與，勞動競賽就失去了源動力。

四、結語

始終將崇向勞動、培育工匠、鍛造勞模，作為勞動競賽的基本目標。一個勞模就是一面旗幟，一批勞模就是一股強大的力量。在競賽過程中，要注重選樹先進典型和勞動模范，真正做到用典型人物“帶”，用典型事跡“引”，形成以點帶面，勞動競賽出勞動模范的生動局面。

參考文獻：

[1]張鵬.淺談新形勢下開展勞動競賽活動的若干問題[J].兵團工運，2006（07）.

[2]王鋒.融入中心 服務大局 推動企業勞動競賽活動的深入開展[J].中國工運，2007（10）.

[3]馬曉鵬.統籌規劃 緊扣宗旨 深化物流行業勞動競賽活動[J].鐵路采購和物流，2008（06）.