PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

呂豐

摘要：在新的時代背景下，電力工程已成為社會經濟發(fā)展中重要的一部分。為保證社會經濟健康的發(fā)展，要求電力工程管理質量要有較大提升，確保電力工程運行的穩(wěn)定性、可靠性。但是從當前電力工程管理的實際情況來看，在管理中表現(xiàn)出較多的問題。基于此，本文主要圍繞PDCA管理模式的應用展開研究，探討PDCA管理模式在電力工程管理中的有效應用方法。

關鍵詞：PDCA管理模式;電力工程;管理模式;應用分析

電力工程的管理在社會的發(fā)展中具有重大意義，基于新時期下“節(jié)能減排”的需求，電力工程管理模式的創(chuàng)新逐漸成為相關研究的熱點。PDCA管理模式為一種循環(huán)、動態(tài)的管理模式，在電力工程管理的實踐中起到了較好的效果，如，提高管理的成效，實現(xiàn)信息的實時傳遞與數(shù)據(jù)的實時處理等[1]。因此，探究PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應用，能夠對電力工程的發(fā)展具有重要作用。

一、PDCA的概念

PDCA管理模式是一種全新的，可以實現(xiàn)高效管理的管理模式。其中P、D、C、A分別代表計劃、執(zhí)行、檢查和處理。

在計劃環(huán)節(jié)中，要求管理人員基于電力工程實際，系統(tǒng)調查和分析項目，然后結合調查分析結果制定出對應的管理計劃，并以此擬定具體的管理方案;在執(zhí)行階段，主要應基于前期擬定的實施方案，然后對之進行嚴格有效的監(jiān)管，確保計劃能夠順利執(zhí)行;在檢查階段，主要應對已經采取的管理措施進行細致檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的缺陷和不足，然后為后期的管理工作開展提供指導;在處理階段，主要需結合實際應用與更為先進的管理手段或管理方法，以提升管理效率和質量，從而讓管理更加科學合理[2]。

也就是說，PDCA管理模式與傳統(tǒng)的管理方式不同，不會產生計劃制定后難以調整的情況。PDCA是一種循環(huán)的管理工作，可以實時根據(jù)具體的突發(fā)情況作出動態(tài)的改變。PDCA管理模式的優(yōu)勢在于可以將管理幾乎與執(zhí)行過程相互連接，形成相互促進相互補充的關系。而在實際的管理工作中，PDCA管理模式也更適合電力工程管理的應用。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

PDCA管理模式應用，主要應做好各個環(huán)節(jié)的銜接，預防各類問題的出現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的問題積極進行分析與解決，并追究責任，以此保證電力工程管理的效果。以下就PDCA在電力工程管理中的應用進行分析。

（一）計劃階段

在計劃階段中，主要應當對電力工程管理工作中的關鍵性要素做出明確，然后與實際工程管理情況進行結合，制定出較為完善的管理計劃。從具體來看，計劃階段主要應完成以下一些內容：（1）基于電力工程的實際，在系統(tǒng)調查和分析項目過程中明確可能出現(xiàn)問題或者意外情況的環(huán)節(jié)，然后在計劃方案中做出專門的防護，以消除工程管理中可能出現(xiàn)的問題[3]。（2）電力工程施工建設過程中有著較多的影響因素，如：施工機械設備、施工人員調度、外部環(huán)境等，其中包含著眾多不可預知的因素，這些都可能對電力工程施工建設造成影響，因此，在計劃階段應當對這些因素做全面細致的分析，盡可能降低不利因素影響。

（二）執(zhí)行階段

在管理計劃的執(zhí)行過程中，按部就班地執(zhí)行計劃并不能夠滿足工程施工的實際需求，要保證工程的順利進行，就必須在保證計劃的大方向的前提下，根據(jù)工程實施的具體情況，做出科學性的調整。信息化是PDCA管理模式的重要特征。因此，在計劃執(zhí)行的過程中應當建立相應的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況及時更新相關的數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的維護工作，以便數(shù)據(jù)庫的信息能夠為執(zhí)行階段提供重要的參考。基于完善的數(shù)據(jù)庫信息，在實際的運用中能夠根據(jù)相關的指標與依據(jù)等條件篩選與電力工程的實際情況相適應的信息加以整理、分析與運用[4]。此外，基于網絡技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，以便管理人員能在需要時獲取相關的信息。在計劃執(zhí)行階段，要保證執(zhí)行的效果，還應當加強員工的責任意識，對工作人員進行合理的優(yōu)化。

（三）檢查階段

及時對現(xiàn)階段管理方式進行檢查分析，能夠有效發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，然后在后期管理中做出針對性改善，能夠讓管理質量得到有效提升，由此可見，檢查工作屬于電力工程管理中十分重要的組成部分。為此，當前電力工程施工單位應當對該環(huán)節(jié)給予更高的重視度，專門建立監(jiān)督管理部門，針對計劃執(zhí)行實施進行監(jiān)管，特別是電力工程施工的關鍵性環(huán)節(jié)、難點環(huán)節(jié)，應當著重加強檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并對之做出整改，同時也是一種對現(xiàn)場施工人員、管理人員的有效督促，有助于其責任意識提升。

（四）處理階段

處理階段為檢查階段的后續(xù)工作，但并非電力工程管理的完結。PDCA模式為動態(tài)、循環(huán)的管理模式，因此，處理階段亦是下一循環(huán)的開始。在電力工程管理的處理階段，應當做好計劃實施的監(jiān)督工作，并對計劃的實施情況以及相關的問題、解決方案進行總結，為后續(xù)工作的開展奠定基礎[5]。

三、結語

綜上所述，PDCA管理模式屬于一種動態(tài)循環(huán)管理模式，將之引入到電力工程項目中能夠有效提升管理質量，在不間斷的計劃、執(zhí)行、檢查、處理環(huán)節(jié)的轉換中尋找出更適合電力企業(yè)發(fā)展的管理方案，最終為電力企業(yè)的持續(xù)壯大奠定基礎。

參考文獻：

[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].科技風，2019（34）：171.

[2]林勇進.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：136.

[3]李學軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].才智，2018（36）：248.

[4]朱前貴，陶鳳霞，許燕.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用初探[J].時代金融，2018（15）：198-199.

[5]付亞軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].民營科技，2018（04）：191.