醫院后勤財務管理模式的實踐與探討

陳嵐

摘 要：近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，提升了人們的生活水平，改善了人們的生活質量，對醫療事業提出了更高的要求。而后勤財務管理工作，是影響醫院發展的重要因素，對群眾的就醫服務質量、醫院的經濟效益、醫療器械、藥物管理等各項工作，都具有一定的影響。為了促進我國醫院的可持續發展，需要醫院提高后勤財務管理工作的重視，結合自身實際發展需求，創新多樣化的管理模式，及時發現其所存在的問題，采取科學合理的解決措施，從而提升醫院后勤財務管理工作效率與質量。

關鍵詞：醫院? 后勤財務管理模式? 重要性

隨著我國醫療衛生體制的改革與優化，我國政府部門加大對醫院的監管力度，既是對醫院發展約束性的管理，又對全面提升我國醫療技術水平起重大輔助性作用。在醫院發展中，后勤財務管理勤工作與醫院組織架構、醫教研發展方向、后勤部門實際管理情況存在著千絲萬縷的關系，為醫院的穩定發展提供良好的基礎保障。基于此，創新多樣化的管理方法和措施尤為關鍵，基于后勤財務管理工作在醫院運營中的重要作用與價值充分發揮基礎上，為我國醫療機構的轉型發展奠定良好的基礎。

一、醫院后勤財務管理工作的改革

第一，后勤財務管理體制的改革。在醫院后勤集團中，在財務部門下設二級財務管理體系，結合醫院自身的發展現狀和需求，構建相對獨立的收入費用核算體系。第二，資產管理關系的改革。對醫院后勤管理集團資產進行全面清理改革，根據后勤業務及管理需求，聘請專業評估機構，對后勤管理進行科學評估，將其所需資產列為運轉性資產及發展性資產。第三，財務預算管理的改革。將醫院經營性資產清理改革后，其單位性質、發展目標等都與醫院管理有所區別，其預算管理體系從醫院的預算管理體系單獨劃分出來，成立獨立的預算編制機構，同時要滿足醫院對后勤管理集團的各項指標目標考核，推進后勤管理集團的可持續健康發展。

二、醫院后勤財務管理存在的問題

（一）后勤財務管理工作范疇狹窄

醫療、教學、科研是醫院的基本職能，也是工作中心，一切的后勤管理工作是輔助醫院三大職能，而后勤財務管理工作作為其中的一個環節，管理范疇比較狹窄，后勤財務管理人員未能充分參與到業務經營中來，未能得到領導足夠的關注和重視，沒有充分發揮出財務管理的職責和作用。財務管理工作無法深入到業務工作中，事后反饋為主，缺少事前和事中監督職能，也給財務管理創新工作帶來阻礙。

（二）相關工作人員配備不合理

區別于醫院醫、教、研工作特性與財務管理關系，企業財務職能已經深深的融入到企業的經營管理中。醫院財務工作人員若無法按照企業財務管理理念參與到此項工作中，就無法確保后勤財務管理工作順利實施，缺少完善的管理手段，不具備充足的專業性人員，沒有明確的工作流程與標準，將會使醫院和企業的管理體系以獨立形式存在，無法對醫院發展產生良好的促進作用。

（三）缺乏完善的考核機制

隨著我國醫療技術水平不斷地提升，不斷加大對醫院規模的建設力度，也賦予了醫院更多的服務功能，使醫院后勤管理工作的重要性更加突顯。加強后勤管理與醫院醫、教、研工作的互動連接，有效推動醫院的各項事業發展。但是，從目前我國醫院實際發展情況來看，缺乏完善的考核機制，忽視對精細化管理模式的實施，無論是后勤財務管理流程，還是各項業務的規范性實施等，都是醫院急需解決的問題之一。

三、創新醫院后勤財務管理模式

（一）建立相對獨立的后勤財務管理機構，加強重視凸顯其重要性

建立獨立的后勤財務管理機構，需要醫院相關領導人員對此提高重視度，加大對其建設力度，使后勤財務管理工作具有獨立性。制定明確的管理流程、完善的管理措施、制度等，負責醫院后勤財務的預算、收支、資產管理等各項工作，為醫院后勤財務管理工作的實施奠定良好的基礎。

（二）加強國有資產的管理，確保整體的管理質量

由于醫院后勤集團管理體系的改革，根據政府有關文件要求，將醫院資產劃分為經營性和非經營性國有資產，理順醫院與其后勤集團的關系，進一步激發內生發展動力。為了確保經營性資產的有效利用，需要建立完善的管理機制與體系，使各項工作都有明確的流程與標準，從而避免醫院的經濟發展造成流失，提高國有資本運營效率。在醫院后勤財務管理集團的運營中，醫院設立獨立的監督機構與管理機構，或者委托到一些具有專業資質的審計機構，為醫院后勤財務管理工作的實施提供安全保障。

（三）創新預算管理模式方法，提升整體的工作效率

醫院后勤集團財務預算管理，是其穩定發展的重要基礎，在以往的運營與發展中，無法發揮出自身的重要作用與價值。結合企業預算管理的理念和方法，創新醫院后勤集團預算管理，對后勤管理業務進行精細化分解，結合醫院后勤財務管理工作的實際情況綜合分析，使其財務管理部門，能夠對醫院各環節的服務工作做好相應的預算，從而不斷提升醫院整體的管理水平。

（四）優化后勤財務管理體系，提升醫院整體經濟效益

醫院既是后勤管理集團的主管者，又是其最大的出資者，后勤財務管理工作效率與質量能夠直接反映出醫院的運行發展狀況，優化后勤管理集團的財務管理，明確劃分各項職責與權力，有效降低醫院面臨的風險。對后勤財務管理體系不斷優化，全面實施精細化管理模式，擴大內部經營發展業務項目，提升醫院經濟效益。

四、結束語

綜上所述，在醫院各項事業發展中，后勤財務管理工作是重要組成部分，對醫院的可持續發展、經濟效益等有直接性的影響。而創新管理模式，對精細化管理模式的實施，既能夠滿足醫院的發展要求，又確保后勤財務管理工作質量與效率，促進我國醫療事業的健康發展。

參考文獻

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