新形勢下高校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考

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摘 要：財(cái)務(wù)管理工作的開展在推動高校各項(xiàng)工作的開展中發(fā)揮了重要的作用，本文則以高校財(cái)務(wù)管理為主題展開論述，重點(diǎn)針對高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及相應(yīng)的改進(jìn)策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：高校? 財(cái)務(wù)管理? 資金

一、引言

在高校的運(yùn)作過程中，從學(xué)生管理到教務(wù)活動的安排，都會涉及到資金的使用，因此，財(cái)務(wù)管理管理工作的開展，是支撐高校運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，但是從當(dāng)前的情況來看，很多高校認(rèn)為自身屬于事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理工作的開展意義不大，所以沒有引起足夠的重視，致使財(cái)務(wù)管理工作混亂，無法為高校各項(xiàng)活動的開展提供有力的財(cái)務(wù)支持，由此可見，進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理工作則顯得十分必要，基于此，本文則針對新形勢下高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

二、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度的建設(shè)是指導(dǎo)工作的實(shí)踐并保證工作效率的重要保障，但是從當(dāng)前的情況來看，很多高校在財(cái)務(wù)管理工作中并沒有建立起完善的管理制度，因此無法對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行有效約束，致使財(cái)務(wù)工作者的工作表現(xiàn)出明顯的隨意性。正因如此，導(dǎo)致高校的賬目中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏甚至引發(fā)貪污行為，如果任其發(fā)展，則必然會導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂。在具體的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，高校財(cái)務(wù)管理制度的不完善首先表現(xiàn)為制度內(nèi)容的缺乏，學(xué)校無法通過建立必要的制度項(xiàng)目對高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容明確指出，才使得財(cái)務(wù)工作者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施相應(yīng)的工作。其次，這一問題表現(xiàn)為沒有設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制，因此財(cái)務(wù)工作的參與人員沒有進(jìn)行明確的責(zé)任分配，很多人員在工作中表現(xiàn)出有恃無恐，而且工作積極性不高，即使財(cái)務(wù)工作中的紕漏被發(fā)現(xiàn)，不同的財(cái)務(wù)管理人員也會進(jìn)行互相推諉，沒人為此承擔(dān)責(zé)任，也無法通過追責(zé)來起到警醒作用。再者，這一問題還表現(xiàn)為審計(jì)制度的缺失。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的缺乏，則意味著高校財(cái)務(wù)管理工作的開展得不到嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作中的問題無法被及時發(fā)現(xiàn)。

（二）資金管理工作不完善

資金管理是高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，但是目前來看，很多高校的資金管理工作存在明顯的不足之處，導(dǎo)致學(xué)校資金調(diào)用受到一定的阻礙。具體來看，這一問題首先表現(xiàn)為學(xué)校資金管理集中化程度低，無法完成對高校現(xiàn)有資金的合理分配，學(xué)校資金的整體使用效率也比較低，財(cái)務(wù)管理工作的作用因此無法突顯。其次，資金預(yù)算工作不完善。財(cái)務(wù)工作中無法根據(jù)學(xué)校特定時期的活動安排進(jìn)行科學(xué)的資金預(yù)算，導(dǎo)致學(xué)校活動中出現(xiàn)資金不足或資金嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，從當(dāng)前的情況來看，很多高校財(cái)務(wù)工作者沒有樹立起成本意識，針對學(xué)校各項(xiàng)活動安排所進(jìn)行的資金調(diào)配中隨意性較大，致使資金被嚴(yán)重浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展緩慢

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用程度在不斷加深，很多企業(yè)已逐步建立起財(cái)務(wù)信息化管理體系，但是從當(dāng)前的情況來看，高校在這一方面發(fā)展遲緩，很多高校仍然對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出較強(qiáng)的依賴性。但在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作效率無法得到顯著提升，進(jìn)而對高校財(cái)務(wù)管理工作的開展造成一定的限制。

三、新形勢下高校財(cái)務(wù)管理工作的完善

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

對于高校而言，必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為了使其財(cái)務(wù)管理工作不斷趨于規(guī)范，要能夠建立起比較嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)上述問題的分析，高校在建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度時，首先要以制度的形式對高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容及工作流程予以明確，并要求財(cái)務(wù)管理工作者嚴(yán)格按照制度中的流程要求有序開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，從而有效減少高校財(cái)務(wù)管理中的隨意性，提升財(cái)務(wù)管理成效。其次，建立學(xué)校財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制。制度中應(yīng)該要求不同的財(cái)務(wù)工作參與者都應(yīng)該被分配明確的責(zé)任，在高校財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化進(jìn)行過程中，不同的人員各司其職，在責(zé)任制的影響下，使得財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容更加的明確，減少財(cái)務(wù)管理工作的漏洞，即使出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作漏洞，也可以及時找到責(zé)任人，如果因特定工作者的不負(fù)責(zé)任而引發(fā)嚴(yán)重不良后果，則必須進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以此產(chǎn)生警醒作用。再者，完善審計(jì)制度。針對高校財(cái)務(wù)工作的開展，每年至少進(jìn)行一次審計(jì)，明確各項(xiàng)資金的使用方向，并通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作中存在的紕漏，并指導(dǎo)高校財(cái)務(wù)工作者及時改進(jìn)，而且利用財(cái)務(wù)審計(jì)還能夠幫助高校進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，這對于高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提升有著重要的促進(jìn)作用。

（二）加強(qiáng)資金管理

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)資金管理的主要目的則是保障高校資金的合理利用，為此，高校財(cái)務(wù)管理工作者要能夠?qū)Ω咝ＹY金使用的各個項(xiàng)目予以明確，然后根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行合理的資金調(diào)配。因此，為了確保資金管理效果，高校首先要做好資金的集中化管理，從宏觀層面出發(fā)，做好資金使用工作的統(tǒng)籌安排，確保高校各項(xiàng)工作的開展都能夠得到強(qiáng)有力的支持，而且通過集中化管理，還能夠減少學(xué)校資金不必要的浪費(fèi)。其次，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資金的計(jì)劃性管理效力。這就要求高校財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)學(xué)校未來一段時期的工作安排，對資金的使用進(jìn)行提前安排，并制定相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，然后通過與相關(guān)部門或人員的溝通，對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟疲热玑槍μ囟〞r期的預(yù)算工作，在科學(xué)預(yù)算的支持下，確保學(xué)校各項(xiàng)工作能夠有序推進(jìn)，進(jìn)而不斷提升學(xué)校資金管理效果。

（三）注重高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

高校針對財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以建立起專門的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為此，高校可以通過尋求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的幫助，建立起適用于高校自身的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)中，需要根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行特定軟件的安裝，隨著這一信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)作，需要對系統(tǒng)進(jìn)行病毒查殺，漏洞修補(bǔ)，并對財(cái)務(wù)工作軟件進(jìn)行升級。借助信息化管理系統(tǒng)，能夠幫助高校財(cái)務(wù)工作者在短時間內(nèi)處理大量的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而極大的提升財(cái)務(wù)管理工作效率。對于高校財(cái)務(wù)工作者而言，要能夠積極適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，為了更好的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理工作模式，高校還應(yīng)該注重專業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作者的培養(yǎng)，為了確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作效果，有必要不斷提升財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。整個培訓(xùn)工作的開展，要能夠重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的操作要點(diǎn)，通過知識傳遞以及現(xiàn)場模擬的方式，幫助財(cái)務(wù)工作者掌握必要的技能。在整個培訓(xùn)工作中，要能夠設(shè)立完善的培訓(xùn)流程，然后安排整個培訓(xùn)工作有序開展，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握完善的工作技能，使其能夠高效參與到新形勢下的高校財(cái)務(wù)管理工作中。

四、結(jié)束語

綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理工作的完善有著重要的意義，為此，高校要能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處有一個明確的認(rèn)識，并從多個層面入手予以完善，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在高校運(yùn)作中的實(shí)際作用。

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