建設(shè)工程中電氣施工管理及防控對(duì)策

李飛翔

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升彰顯著我做建設(shè)水平的高速發(fā)展，我國(guó)各大城市的建設(shè)離不開建設(shè)企業(yè)的參與，其中電氣工程作為建筑工程建設(shè)中的一項(xiàng)關(guān)鍵施工項(xiàng)目，各個(gè)方面都涉及到電氣工程，大到樓房小到一個(gè)插銷的設(shè)計(jì)，同時(shí)還涉及布設(shè)線路、安裝電力設(shè)備等工作，電氣工程直接和人們后期的使用息息相關(guān)，若該工程存在質(zhì)量隱患，將會(huì)對(duì)人們的生活造成諸多的不良影響，所以建設(shè)單位本著安全第一，質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成建設(shè)。本文根據(jù)近幾年建設(shè)工程中電氣工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;電氣施工;施工質(zhì)量;管理;對(duì)策

引言：

電氣施工工程在建設(shè)工程里屬于最基本最常見(jiàn)的施工項(xiàng)目了，電氣工程細(xì)而雜，因此會(huì)在很多時(shí)候存在一定的安全隱患，尤其是線路等問(wèn)題，處理不當(dāng)會(huì)引發(fā)安全事故，一旦出現(xiàn)安全事故將是毀滅性的。

一、建設(shè)工程電氣施工管理遇到的問(wèn)題

（一）電氣施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

電氣施工最重要的部分是根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行操作，因此圖紙的設(shè)計(jì)最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在建筑電氣工程設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有足夠的時(shí)間去設(shè)計(jì)圖紙，這就導(dǎo)致電氣設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量得不到保證，粗制濫造，并且對(duì)于細(xì)節(jié)的處理沒(méi)有過(guò)多的考量就給出一個(gè)大概的數(shù)據(jù)和圖形，最常見(jiàn)的是一些細(xì)小的地方的電路設(shè)計(jì)更是一帶而過(guò)。并且有很多電氣線路的設(shè)計(jì)與安裝等都沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，因此一味地按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工的話，會(huì)給建筑電氣工程帶來(lái)巨大的安全隱患[1]。

（二）管理觀念落后不及時(shí)

電氣工程的管理制度不健全，管理者未對(duì)電氣施工上進(jìn)行總結(jié)歸納，且沒(méi)有完善的施工制度和管理監(jiān)督制度。由于電氣工程很多實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和智能化但是仍然需要合理的管理流程去操作，然而在機(jī)電工程的實(shí)踐過(guò)程中，由于管理理念和應(yīng)用模式的落后，限制了管理工作現(xiàn)代化的進(jìn)程，從而使得整個(gè)電氣施工管理處于被動(dòng)和落后局面。

（三）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)參差不齊

在建設(shè)工程中本身存在著人員缺口大，人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，而電氣施工上對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求較高，人員的缺口會(huì)更大，同時(shí)工作人員的素質(zhì)差，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在安裝施工中缺乏足夠的安全意識(shí)，甚至有的施工人員僅憑經(jīng)驗(yàn)使用施工技術(shù)，嚴(yán)重威脅著電氣施工的工程質(zhì)量。除此以外，各個(gè)部門的配合度不高，電氣施工是一個(gè)要多個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理的工作。然而在實(shí)際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理，導(dǎo)致機(jī)電工程管理質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求[2]。

二、電氣施工管理的防控對(duì)策

（一）提升施工管理水平

電氣施工管理的目標(biāo)包括、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等方面。質(zhì)量管理應(yīng)從圖紙的設(shè)計(jì)、施工和物料以及工作人員幾個(gè)方面管控施工質(zhì)量，通過(guò)審核施工圖紙，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)節(jié)施工，合理規(guī)避施工問(wèn)題。進(jìn)度管理需要分階段地形成施工進(jìn)度周計(jì)劃、月計(jì)劃，管理人員全方面監(jiān)督施工進(jìn)度的進(jìn)行，并由各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，提升多項(xiàng)目標(biāo)共同管理的效果。應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)電氣工程的預(yù)結(jié)算（工程量預(yù)算、變更、結(jié)算）編制，并通過(guò)編制和分析工程的施工進(jìn)度，明確反映出工程的進(jìn)展情況及施工物料的消耗情況，以便管理人員進(jìn)行技術(shù)管理。同時(shí)，工程施工企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代化工程管理軟件，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。

（二）落實(shí)電氣施工的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

項(xiàng)目一旦確立企業(yè)需要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)檢部門嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)積極配合，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門負(fù)責(zé)人，全方位、全面地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督。工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，需要從準(zhǔn)備階段開始全程管控，并強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤，以構(gòu)建高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌工程[3]。

（三）提高工作人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障電氣施工管理，必須提高管理人員的管理意識(shí)以及設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，必須制定具有可行性、詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施，有效保證工程質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)每周舉辦電氣施工管理知識(shí)講座，培養(yǎng)本企業(yè)全體員工的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式，使其切實(shí)掌握技術(shù)。同時(shí)，要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書，以保證設(shè)備運(yùn)行安全。定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問(wèn)題，制定合理的管理方案[4]。該企業(yè)加大培訓(xùn)力度后，有效地提高了電氣工程施工的效率，使得機(jī)電設(shè)備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建設(shè)工程中的電氣施工管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜專業(yè)強(qiáng)的管理工作，電氣工程在建筑工程施工中占據(jù)重要地位，管理尤其是安全管理不容忽視。在人員的配備上要嚴(yán)格篩查，不符合要求的不應(yīng)給予聘用。信息化時(shí)代背景下，電氣施工管理應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質(zhì)量，有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)城市化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鵬程. 探討建筑電氣工程中存在的問(wèn)題原因及防范措施[J]. 農(nóng)家科技（下旬刊）， 2018， 300（001）：289-290.

[2]李樹國(guó). 電廠建設(shè)電氣安裝施工中存在的問(wèn)題及預(yù)防措施[J]. 電子世界， 2018，34（78）：45-46.

[3]陳基泰. 建筑電氣施工中的質(zhì)量通病與防治對(duì)策分析[J]. 江西建材， 2018，45（67）：34-35.

[4]堅(jiān) 林， 智立 任. 電氣設(shè)備狀態(tài)檢修及檢修過(guò)程中安全防范措施的探討[J]. 2019，12（57）：34-35.