房建工程的項目管理與成本管理研究

文榮

【摘要】在城市化進程中，建筑工程得到了迅猛的發展，建筑施工單位如雨后春筍般出現，瓜分當下的建筑市場。在日益激烈的房建施工項目中，施工單位只有做好項目管理及成本管理，才能夠控制房建工程成本，保證施工質量。對此本文主要從房建工程的項目管理與成本管理的現狀入手，分析其項目管理與成本管理存在的不足，之后采取相應的策略，確保城市房建工程項目能夠實現高速、高質發展，還能夠迎合生態文明城市建設規劃目標。

【關鍵詞】房建項目;成本管理;項目管理;策略

1、引言

隨著社會經濟城市化進程的持續發展，房建工程的規模在擴大、數量在增加，同時由于環保、用工、建筑品質不斷提高等因素，房建工程成本也在增加，這在一定程度上限制和影響了房建工程的投資規模，為此，房建工程成本控制需要進一步系統化、市場化，房建工程造價成本控制的要求更為專業。此外，當前房地產行業市場競爭力日漸增加，建筑企業為了提高競爭力，需要在控制工程質量的同時提高企業經濟效益。

2、房建工程的項目管理與成本管理的現狀

2.1 欠缺科學的管理觀念

受傳統的計劃經濟影響，如今的建筑業多多少少都存在一定的局限性，在企業內部欠缺行之有效的成本管理理念，諸多企業對成本管理重視力度不足，致使在成本管理中建筑企業欠缺系統與合理的管理制度，從而導致建筑企業成本管理單單停留在成本減少的方面，未構建合理的成本目標。建筑企業在成本管理中沒有組建專門的管理小組，造成企業管理同具體施工管理存在脫節的情況，各個職能部門無法實現企業成本管理目標。

2.2 整體施工效率方面產生的因素

在房建施工過程中，通常情況下，需要在規定時間內，高質高量完成項目建設并交工。但是在實際施工過程中，成本管理涉及到的方面眾多，其中，人工成本也是極為重要的部分，施工人員流動性比較大，人工成本呈上漲的趨勢。房建施工當中涉及到的各種材料，也容易出現壟斷的局面，這些方面都會嚴重影響施工效率。

2.3 成本管理手段不合理

諸多企業認為成本管理工作應歸財務管理部門管，但財務部門成本管理效果并不顯著，探究根本為欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，對企業財務管理工作開展十分不利，且還會影響施工成本分析與整理工作，對運用環節內的成本消化無法做到充分掌控，從而不能獲取較大的經濟效益，讓企業成本管理目標得不到落實。此外，建筑單位成本管理手段存在較強的單一性，另外成本管理的信息化水平相對較低，讓企業成本的有關信息得不到及時處理與共享，致使企業財務核算同成本管理發生脫節情況，從而給建筑企業運營帶來較大風險。

3、房建工程的項目管理與成本管理的優化措施

3.1 加強控制施工質量和進度控制質量

成本需要管理者制定合理具體的施工質量檢測機制與科學的材料采購制度，如此不僅可以保障工程的施工質量，還能動態管控原材料的價格與質量。同時，提前分析施工項目，并突出重點部分開展集中突破工作，盡可能避免由于質量問題導致返工的情況。控制進度成本還需要項目管理人員動態管理工程進度，了解房建項目的實際施工情況，全面了解該工程項目。在實際管理時，分配一定的管理人員有效監督，并整理有關的信息，實現對施工方案的動態調整。

3.2 加強對施工材料的管控

房建施工材料是保障工程項目質量的前提，因此，要對施工組織進行科學合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結合項目的實際狀況、環境、氣候等因素，制定科學合理的施工方案，盡可能減少對材料的消耗和浪費。對施工進度進行實時管控，結合實際的需求量，實行按需用料。對相關材料進行定期檢查，保障材料的精準性。相關部門要對材料的數量、質量、價格進行嚴格把控，在對材料進行合格驗收之后才能進入到施工現場。對材料進行嚴格管理和發放，及時盤點庫存材料，盡可能避免出現材料浪費的情況，對能夠重復使用的相關材料進行回收，加強對材料使用過程中的監督。

3.3 提升成本管理意識

提高建筑企業成本管理意識為提升成本管理效率的基本條件。提示企業成本管理意識能夠從下述三點入手：

（1）提高企業管理層的成本管理意識，加大企業領導對成本管理工作的重視力度，且在企業各部門大力宣傳成本管理工作開展的重要性與必要性。

（2）需在建筑企業內部全面實施成本管理制度，推動建筑企業把成本管理落實到各個環節之中，另外，定期組織培訓教育活動，提高施工人員、管理人員以及財務人員的綜合素養，積極推廣成本管理觀念;

（3）給予成本管理中各職能部門間協調合作高度重視，實際上，企業成本管理工作為一項繁雜的工作，需要通過各職能部門把義務與責任落到實處，才會保證企業成本管理目標得以實現，從而提升企業的經濟效益與社會效益。

3.4 質量管理策略

①要求能夠不斷提升房建工程施工標準，如，在房建施工中，基于國家標準以及現場施工情況，制定一套科學合理的質量檢測標準體系，嚴格要求施工現場能夠遵守“安全第一，質量第一”的發展原則;

②要求能夠不斷培訓施工人員的專業技能，提高施工人員的整體素質，使其日常施工中能遵守施工技術標準，展開科學的現場施工。如，在混凝土的攪拌施工中，攪拌的時間、攪拌的順序，采素養，提高施工技術，則能夠在現場施工中做好施工質量控制。

結語：

在現代管理理念下，項目管理理念已經成為房建工作管理工作的主要指導理念，其能夠通過構建管理組織機構的方式，明確施工職責內容，展開施工的質量管理，并且實現對整個房建工程的成本優化控制。由此從根本上做好房建工程質量安全的全過程管理。用的水泥規格都會影響整個混凝土最后的質量，繼而也會影響到整個房建工程質量安全。而若是能夠提高施工人員的專業

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