建筑成本控制在項目管理中的應用

吳霞

【摘要】市場經濟背景下，建筑工程行業取得了飛速的發展，建筑行業競爭日趨激烈。作為建筑工程項目管理極為重要的組成部分，建筑成本控制與企業經濟效益有著密不可分的聯系。本文研究分析了建筑成本控制在項目管理中的重要性，針對當前建筑成本控制存在的問題，提出了建筑成本控制策略，以期為建筑項目管理提供參考。

【關鍵詞】建筑工程;成本控制;項目管理;實施原則;控制策略

作為一項系統性工程，建筑工程項目成本控制涉及到材料費、人工費、機械使用費等多項內容，在當前激烈的市場競爭中做好建筑成本控制，一方面能夠促進建筑企業核心競爭力的提升;另一方面能夠為企業決策提供可靠的依據[1]。從當前建筑工程項目管理實際情況看，普遍存在管理意識差、管理方法欠缺、體系不健全等問題，因此積極落實建筑項目管理成本控制迫在眉睫。

1、建筑成本控制在項目管理中的重要性

施工單位自中標到工程完成驗收期間消耗所有費用的總和即為建筑工程項目成本，其構成如圖1所示。成本管理目的在于盡可能在確保工程質量基礎上減少成本支出，確保建筑企業實現利益最大化。隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑成本控制問題也受到了社會各界的廣泛關注[2]。然而隨著甲方對施工技術及施工質量要求的提升，施工成本逐漸透明化，使得企業利潤日益降低，因此必須加強建筑成本規范化控制，在保障施工質量的基礎上，提升利潤空間，促進企業持續、穩定發展。

2、建筑成本控制存在的問題

2.1成本管理意識不強

當前，大多數建筑企業管理人員對成本管理缺乏正確的認識，甚至認為成本控制可有可無，這種思想直接影響著整個成本管理效果，導致施工質量無法保證。其次，大部分建筑工程項目中，管理人員僅對施工進度及施工現場進行管理，各個管理員僅負責自身轄內工作，如材料管理人員僅對材料費用進行計算，驗收管理人員僅做好驗收工作，相互之間缺乏有效的溝通、聯系[3]。另外。企業項目管理人員在建筑材料選擇方面僅注重質量，對價格以及施工工具等未能予以全面考慮，這些都會在一定程度上導致成本的增加。

2.2成本管理方法不當

作為一項系統性工程，建筑工程項目成本管理較為復雜，各個子系統需要有機配合才能夠使得各個環節正常運行。從當前建筑企業成本管理實際情況看，大多數建筑企業成本管理手段落后，對計算機的應用僅局限在文字處理、儲存以及預算方面。這種方法僅能夠反映出工程建設費用是否超支，對于成本控制無明顯作用[4]。另外，部分建筑企業在監督管理方面不到位，開支管理不夠嚴格，施工進度控制不佳，支出與收入出現較大差距，這些都會給企業帶來一定的經濟損失。

2.3缺乏專門管理機制

建筑企業項目成本管理離不開完善、規范的管理機制，而事實上目前我國大部分建筑企業缺乏專門的成本控制機制，對相關工作人員及相關項目缺乏有效的約束機制。這就導致管理人員在成本管理方面擁有絕對的權利，在成本控制及管理工作中，能夠決定對經營活動以及人財物力的分配，若沒有具體的措施加以約束，將會導致不必要的浪費，甚至出現以權謀私的現象，影響建筑企業整體運行[5]。

3、建筑成本控制在項目管理中的應用

3.1成本核算管理

成本核算是建筑企業項目管理中重要的環節，同時也是成本管理的重要前提，其會對成本管理效果產生直接的影響，做好成本核算管理不僅是建筑企業項目管理的內在要求，同時也是提升企業經濟效益的必要措施。通常，建筑企業經營核算部門負責成本管理及核算，首先應建立完善的成本核算制度，結合工程實際對成本核算方法進行改革，確保成本核算的科學性與準確性[6]。其次，要把握成本預測、成本決策以及成本計劃等核算重點。另外，要做好資金調度，加快貸款回籠。參與成本核算的工作人員必須具備相關資格證書，且經過考核合格后方能上崗。

3.2材料及人工費用成本控制

首先，在材料成本控制方面，要遵循量價分離的原則，材料選購要結合工程建設實際情況，明確材料用量，結合施工企業定額確定材料消耗量，嚴格落實限額領料制度。其次，在施工技術方面，要引進耗材少、質量優的新技術與新工藝，加強對材料性能的分析，尋求性價比高的材料。在材料價格控制方面，要多做市場調研，對行情進行分析，確保質量的前提下，貨比三家，擇優采購[7]。在運輸環節，盡量選擇最為經濟的運輸方式。除此之外可以與供應商協商先施工后結款，減少資金占用。在機械費用控制環節，應合理安排各個消耗機械臺班量，有效調配，提升機械設備利用率。做好設備維修、保養工作，減少設備大修，降低開支，避免出現機械設備閑置。在人工費用成本控制方面，要有針對性的減少工序工日消耗量，目前市場上機電設備安裝人工費用幾乎達到安裝工程的70%左右[8]，因此，可以制定詳細的日工作考核表，從工作量、完成情況、技術難度等方面加以控制，節省人工成本。

3.3現場施工成本管理

對現場施工成本管理時，除對已經完成的工作量進行核算外，還應同步對進度款手續予以辦理，變更資料需要由工作人員進行整理與審核，并對變更結果進行分析，認真處理建筑工程施工中索賠及反索賠工作。施工期間涉及到的文件、圖紙以及相關記錄等均應完整保留，確保工程建設的順利實施。其次，要加強對中間支付項目以及計量工作的控制，招標材料、施工核算以及投標預算等涉及到的支付等均應有憑據。現場管理人員應控制好施工進度，對施工質量予以評估，確保能夠對各個施工項目進行合理跟進，與此同時結合施工環境及外界條件的變化對施工計劃做出適當的調整[9]。在設備配置、材料選購以及勞動力使用等方面，要結合現場實際并與施工項目圖紙予以比較，嚴格按照施工合成及指標文件付清各項款項。另外，建筑工程項目施工過程中不可避免的會遇到現場簽證問題，應按照施工合同要求，明確補充協議與招標文件，仔細核對簽證條款，在保證合理的情況下對施工合成做出相應的調整，現場簽證要有據可循。

3.4風險成本控制

受客觀因素（不利天氣、氣候）的影響，建筑工程施工成本會出現增加，因此，必須加強風險成本控制，防患于未然，結合工程實際情況及所處的環境，做出及時、有效的應對。提前安排好工作內容，對施工項目進行適當的調整，盡可能降低天氣等不利因素對建筑項目成本的影響。另外，也可以通過購買商業保險的方式實現風險轉移，降低風險成本[10]。

3.5安全成本控制

建筑工程項目周期長、規模大，且大部分為高空作業，這無疑增加了施工安全風險。一旦發生安全事故，不僅會造成財產損失，而且會導致人員傷亡，建筑工程單位也需要承擔事故處理、現場維修等費用，造成的間接損失不可估量。因此，必須認識到安全投入與成本控制的相關性，施工注重引進安全保護措施，加強施工現場安全管理，制定安全管理制度，并由專業人員進行施工安全管理，降低安全風險，避免安全事故的發生，這也是建筑成本控制的有效途徑。

結語：

建筑成本控制是建筑工程項目管理不可或缺的重要組成部分，隨著建筑企業競爭的激烈，必須認識到建筑成本控制的必要性，積極進行建筑成本控制改革，從材料費用、人工費用、成本核算以及安全成本控制等多個環節入手，凸顯成本優勢，形成核心競爭力，實現經濟效益最大化。

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