建筑工程管理中的建筑工程質量控制探究

楊廣川

【摘要】對于建筑行業而言，管理與施工的質量是保障項目整體質量的核心點，隨著社會的不斷發展，傳統的工程管理模式已經很難適應新時代建筑行業的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質量提升出現質的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業與單位都要適時地做出改變，既要樹立質量意識，加強管理關注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業技術化，讓建筑管理、施工的每個環節都能做到高質量進行，進而保障建筑項目的整體質量。基于此，本篇文章對建筑工程管理中的建筑工程質量控制探究，以供相關從業人員參考。

【關鍵詞】建筑工程;工程質量;控制

隨著我國城市建設的不斷開展，建筑工程項目的數量在不斷的增加，但是相應的建筑企業數量也明顯的增多，企業之間的對抗在不斷的增強，建筑企業面臨著空前的壓力。企業要想更好的立足于當前社會，就需要在質量管理上下功夫，提升工程項目的品質，通過高質量的工程項目，為企業樹立一個良好的市場口碑，提升企業生存的穩定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質量控制工作中，許多對企業還存在若干的缺失。

1、建筑工程質量管理概念及重要性

各行各業想要立足并取得長足發展都需要過硬的產品質量，對建筑工程行業也不例外，建筑工程的質量優劣關乎一個企業的發展和未來，所以，建筑行業要把加強建筑工程質量管理作為當前的首要任務，應從兩方面著手：一是深入學習國家相關規范標準，制定科學合理的質量管理措施并嚴格執行;二是加強建筑施工過程各方面團隊的溝通，將理論結合實踐、知行合一，做到抓好建筑工程質量不只是一句空話，要將質量落到實處，從而提高建筑工程質量。三是以人員為切入點，加強設計和施工團隊的培訓，充分講解建筑工程質量的重要性和會產生的后果，使人員深刻認識到建筑工程質量對于一個建筑企業的重要意義。

2、建筑工程管理中的建筑工程質量控制中存在的問題

2.1管理職責缺失和不明

目前，隨著建筑工程規模、用途的不斷擴大和復雜化，社會分工細化，導致參建單位數量越來越多，雖然工程各項目部采取措施對施工質量進行了控制，但缺乏統一的管理，常常出現因管理人員缺乏溝通和合作，導致的矛盾和質量安全問題發生。同時，這一復雜情況，也使得部分管理人員對其質量管理的權限和責任尚不明確，在制定工作方案時不夠詳細全面，以至于無法防控和解決實際問題。另外，財務約束和缺乏財務支持也直接影響著管理工作實施的效果。

2.2施工技術因素

隨著時代的發展，傳統的施工工藝很難滿足新時代建筑質量提升的需求，而且，隨著新技術在新時期建筑行業的廣泛運用，這對于施工質量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術人員很難掌握新技術，使得新技術的應用出現瓶頸，甚至是出現很多的操作漏洞。并且，管理與技術施工人員在管理與施工過程中，也經常性的依據經驗進行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規章與操作的流程要求，進而導致建筑出現質量問題。

2.3監督因素

監督是工程項目開展中的重要內容，也是質量控制的主要手段，通過合理的監督工作，可以有效的推動工程項目的順利進行。在實際的工程項目開展過程中，監督部門尤其是政府監督部門，在監督工作上表現的不盡人意，不能實時的對工程項目的開展情況展開監督調查，在一些工程項目中，政府監督部門甚至都沒有出現過，只是在竣工驗收環節走了一次形式。

3、建筑工程管理中的建筑工程質量控制探究

3.1以信息技術為依托，構建質量管理平臺

在計算機和網絡技術的推動下，信息技術得到了飛速發展，并廣泛應用于工程建設領域，為工程質量管理提供了強大的工具。在建筑工程實施質量管理的過程中，為了有效預防質量安全隱患的發生，提高解決質量問題的能力，增強質量管理的技術含量，建筑企業必須要能夠結合自身的實際情況和形勢變化，重視信息技術在工程質量管理中的積極作用。因此，在工程質量管理過程中，要積極引進信息技術，依靠互聯網技術，建立高度共享的建筑工程質量管理平臺，并采用多種方式和方法，完成信息的準確采集和匯總分析，為管理者做出正確決策和判斷提供重要保障，推動整個工程質量管理工作科學有序開展。

3.2加強管理人員對質量問題的重視

保證質量是建筑工程最終目標，在施工環節人員起到絕對性作用。一是管理人員對質量的足夠重視，高層管理人員的意識決定整個施工團隊的工作方向，把優化建筑質量作為當前重要的任務抓，確保在施工過程中始終秉承質量第一的原則。二是做好入職人員的培訓工作，施工第一現場的工作是由施工團隊完成的，因此施工人員素質的高低一定程度上決定了建筑工程質量的優劣，因此，要緊抓源頭，在員工入職時做足功課，解除日后隱患。

3.3完善監督機制

高效的監督工作，可以有效的提升工程項目的品質，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個過程中，作為監督工作的主體部門，政府部門必須要做好帶頭的作用，提升自己的責任意識，加強對工程項目的監督，利用政府的職能作用，來強化質量控制工作，加強對施工企業的限制。如果政府部門在監督工作中發現了問題，要及時的下達整改意見，使工程項目的施工過程更加的規范，從而達到提升工程項目質量的最終目的。

3.4加強協調工作

目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本單位的項目會分包給其他的建筑單位來完成，比如一個工程中做防水的和做外墻保溫的就不是屬于一個單位，但是這兩個工程項目在施工中會有一些合作的關系，因此在施工中要加強協調溝通，要把各個施工單位結合成一個統一的集體要明確每個單位的權利和職責范圍，要嚴格的監管材料的供應和選擇的環節。在工程開展中要建立科學的項目管理機制，在進行建筑工程的分包環節中，不能簡單的進行分包，由于分包做的比較隨意會影響到后續的施工和配合工作，造成由于沒有很好的配合而形成互相制肘的現象，影響到正常的施工建設。

3.5積極抓好施工前的技術交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術操作人員對于施工技術的掌握和操作要領，確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質量意識。

結語：

綜上，現階段建筑施工時，質量管理和應用還存在一定問題，發展水平提高的速度跟不上社會的要求，在管理上存在以傳統老舊的觀念為主的弊端，加強建筑工程管理和質量控制，提高建筑工程管理和施工質量水平對于建筑單位是一個非常重要的工作，不僅可以提高建筑單位的經濟效益，還可以保證建筑的質量和安全，因此建筑單位必須進行工程管理和質量管理，通過管理提高質量和建筑水平。

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