水利工程施工管理的重要性及措施

【摘要】水利工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生產(chǎn)生活的重要組成部分，水利工程的施工管理在很大程度上影響著水利工程的使用壽命和價(jià)值，其重要性不言而喻。但是水利工程施工管理中受到多種因素的影響，存在一定問題，需要通過相應(yīng)措施進(jìn)行治理。本文主要分析了水利工程施工管理的重要性，同時(shí)分析了施工管理問題并提出相應(yīng)治理措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程;重要性;治理措施

近些年來隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)，水利工程建設(shè)投資規(guī)模不斷增加，各方對(duì)于水利工程質(zhì)量要求不斷提升，施工管理也愈發(fā)重要。水利工程復(fù)雜程度較高，施工管理會(huì)受到多種因素的影響，管理系統(tǒng)復(fù)雜。一旦管理不善就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)影響人們正常生產(chǎn)生活的進(jìn)行。因此施工企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性，采取針對(duì)性的措施提升施工管理水平，確保水利工程的質(zhì)量。

1、案例工程基本概況

某水庫工程處在我國南方某城市，其基本情況如表1所示。

該水庫工程施工中涉及到水庫圍堰、入庫泵站、出庫泵站、引水工程、輸變電工程等相應(yīng)施工內(nèi)容。該水庫建設(shè)對(duì)于該區(qū)域內(nèi)水資源調(diào)節(jié)、確保飲水安全具有非常重要的作用，所以加強(qiáng)該工程施工管理是非常重要的，對(duì)于提升施工質(zhì)量具有重要作用。

2、水利工程施工管理的重要性

2.1 水利工程施工管理是工程順利施工的基礎(chǔ)

水利工程施工管理是該工程順利施工的基礎(chǔ)，能夠有效推進(jìn)施工準(zhǔn)備工作。為了保證水利工程施工的順利實(shí)施，要加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，例如通過施工管理能夠給工程投標(biāo)以及合同進(jìn)行有效管理，可以有效控制成本預(yù)算，明確不同部門職責(zé)所在，確保每個(gè)人都可以最大程度上發(fā)揮價(jià)值，激發(fā)工作人員的積極性。另外，為了滿足業(yè)主方需要，需要制定好施工計(jì)劃和進(jìn)度，同時(shí)在確定承包商時(shí)一定要慎重，有效控制成本。加強(qiáng)和監(jiān)理方的配合全方位監(jiān)控水利工程的施工。

2.2 水利工程施工管理可以保證水利施工的安全性以及質(zhì)量

水利工程施工管理的重要性之一就是要確保水利施工的安全性以及施工質(zhì)量，通過有效的施工管理可以有效提升相關(guān)施工人員的安全意識(shí)，確保其對(duì)施工安全具有明確認(rèn)識(shí)，保證其在施工中加強(qiáng)自身安全性以及今后使用的安全性。另外，水利工程施工中涉及到非常復(fù)雜的設(shè)備，這些設(shè)備操作復(fù)雜，若是缺少安全性管理就容易引發(fā)安全事故。而通過有效的安全管理可以確保這些設(shè)備的正常使用和運(yùn)行，能夠有效防止施工中出現(xiàn)安全問題，從而保證水利施工的安全性。

同時(shí)，對(duì)于水利工程來說施工質(zhì)量是最主要的，通過施工質(zhì)量管理可以加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保其滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行及時(shí)處置，從而確保水利工程的總體質(zhì)量。

2.3 水利工程施工管理可以保證水利施工的進(jìn)度

水利工程施工中進(jìn)度是最為重要的控制因素之一，水利工程是否能夠按照計(jì)劃進(jìn)度完工都和施工管理直接相關(guān)。在實(shí)施水利工程施工管理過程中，最重要的內(nèi)容之一就是進(jìn)行施工圖紙審查以及成本的控制，通過提升施工人員的專業(yè)技能來確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，降低人員的流動(dòng)，只有這樣才可以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。

3、水利工程施工管理中存在的問題

3.1缺少明確的工程建設(shè)目標(biāo)

水利工程是綜合性較強(qiáng)的工程，涉及到的內(nèi)容非常多，需要多種領(lǐng)域的有效融合。某些水利工程建設(shè)時(shí)并沒有設(shè)定具體目標(biāo)，同時(shí)整個(gè)工程涉及到的建設(shè)人員較多，存在著人員思想不統(tǒng)一、不同部門缺少統(tǒng)一目標(biāo)等問題。若是工程建設(shè)管理中缺少有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就會(huì)造成施工現(xiàn)場的管理混亂，若是缺少有力的監(jiān)管就會(huì)引發(fā)施工安全和質(zhì)量問題，對(duì)于工程建設(shè)具有重要影響。

3.2工程中涉及到的各種物資無法滿足施工要求

不同于普通建設(shè)工程，水利工程項(xiàng)目建設(shè)所在地主要集中在較為偏遠(yuǎn)山區(qū)或者河流沿岸等地形地貌相對(duì)復(fù)雜的區(qū)域，所以這些工程建設(shè)過程中常常會(huì)受到所在區(qū)域地形地貌、自然環(huán)境等因素的影響，并且工程施工所需材料、設(shè)備往往需要較大的投入才能運(yùn)到施工現(xiàn)場。所以整個(gè)工程建設(shè)中要投入非常多的人力物力資源。一旦水利工程施工過程中過于追求經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)在施工方面降低各種資源的投入，從而對(duì)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量造成較大影響。

3.3工程建設(shè)管理水平不高

現(xiàn)階段還存在某些水利企業(yè)為了追求自身利益而忽視工程建設(shè)管理方面的問題。施工企業(yè)缺少相對(duì)完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制，并且有關(guān)工程建設(shè)管理方面的人才嚴(yán)重稀缺，很多管理工作很難落到實(shí)處，從而造成水利水電工程建設(shè)中發(fā)生各種問題，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)質(zhì)量。管理人員由于自身管理水平受限，對(duì)于施工過程中的各種問題和安全隱患不能及時(shí)進(jìn)行合理解決，影響到工程的施工進(jìn)度和施工效率。

3.4對(duì)于工程建設(shè)安全管理重視不足

從現(xiàn)階段看，施工企業(yè)對(duì)于工程建設(shè)過程中的安全管理缺少足夠的認(rèn)識(shí)，施工中涉及到的很多環(huán)節(jié)并沒有得到有效控制，并沒有加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)方面的教育培訓(xùn)。除了施工人員缺少安全意識(shí)外，某些管理人員也缺少工程安全管理意識(shí)，沒有對(duì)工程存在的安全隱患實(shí)施徹底排查，容易引發(fā)不同類型的安全事故，嚴(yán)重情況下會(huì)引發(fā)大量人員的傷亡，對(duì)于水利水電工程發(fā)展造成較大限制。

4、水利工程施工管理所采取的措施

4.1建立起明確的工程建設(shè)任務(wù)

水利工程建設(shè)過程中一定要明確工程建設(shè)任務(wù)，通過工程建設(shè)任務(wù)的實(shí)施來完成最終的工程建設(shè)目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工程全面系統(tǒng)的管理，從而提升工程建設(shè)的整體水平。所以施工企業(yè)在實(shí)施工程建設(shè)之前一定要充分分析工程具體情況，明確企業(yè)自身發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)確定工程建設(shè)的主要任務(wù)，制定出不同類型的施工方案，通過各方面（人員投入、施工周期、質(zhì)量控制、施工安全、費(fèi)用投入等等）對(duì)比最終確定出合理的施工方案。通過建立起明確的工程建設(shè)任務(wù)，能夠?qū)⑺泄ぷ魅藛T的思想進(jìn)行統(tǒng)一，更便于加強(qiáng)整個(gè)建設(shè)過程的規(guī)范化管理，從而為整個(gè)工程的建設(shè)實(shí)施打下基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)工程建設(shè)過程中投入資源的質(zhì)量

水利工程屬于規(guī)模較大、綜合性較強(qiáng)的工程，整個(gè)工程建設(shè)過程中要投入大量人力、設(shè)備以及材料，整個(gè)工程建設(shè)需要大量資金的支撐。所以相關(guān)施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中要做好資金使用計(jì)劃，通過嚴(yán)格的監(jiān)督降低施工過程中相應(yīng)資源的浪費(fèi)，減少無謂的資金消耗。同時(shí)，企業(yè)也要定期進(jìn)行管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過多種渠道（例如專業(yè)講座、外聘專家、網(wǎng)絡(luò)課程等）創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并通過相應(yīng)的考核制度確保教育培訓(xùn)效果，從而建立起專業(yè)能力較強(qiáng)、管理高效的工程建設(shè)管理隊(duì)伍，全面推動(dòng)水利水電工程發(fā)展。

4.3不斷完善水利工程管理體系

想要進(jìn)一步提升水利工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，就需要建立起較為完善的工程管理體系，以此來對(duì)相應(yīng)工作人員、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行規(guī)范。

第一，企業(yè)要充分參考工程建設(shè)具體需求完善水利水電工程建設(shè)管理體系，制定出和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的工程建設(shè)管理制度，同時(shí)要確定好各部門、各崗位的職責(zé);

第二，要將整個(gè)工程建設(shè)過程進(jìn)行分析，針對(duì)不同的施工領(lǐng)域制定出針對(duì)性的質(zhì)量控制目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及措施。實(shí)際施工時(shí)要按照不同的階段進(jìn)行量化管理，確保各個(gè)工序都能得到嚴(yán)格質(zhì)量控制;

第三，定期聘請(qǐng)高水平專業(yè)管理人員深入到工程建設(shè)中去考察，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時(shí)提出針對(duì)性的解決方案，有效控制施工安全。

4.4提升工程建設(shè)安全管理力度

水利工程建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格遵照相應(yīng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工的安全性。

第一，施工企業(yè)一定要針對(duì)企業(yè)自身情況建立起符合實(shí)際要求的安全管理規(guī)范，要根據(jù)企業(yè)的具體情況落實(shí)各個(gè)崗位的安全管理責(zé)任。一旦施工中發(fā)生違規(guī)操作問題要進(jìn)行嚴(yán)厲處理，不斷強(qiáng)化施工人員安全生產(chǎn)意識(shí);

第二，增強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理力度。水利工程項(xiàng)目施工涉及到的內(nèi)容復(fù)雜，涉及到很多安全生產(chǎn)任務(wù)，因此對(duì)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是非常必要的。需要增強(qiáng)施工關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，提升安全監(jiān)督效果;

第三，要加強(qiáng)工程建設(shè)過程中重點(diǎn)工序（例如隱蔽工程）以及專項(xiàng)內(nèi)容的檢查力度，這是確保整個(gè)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

本文主要闡述了水利工程施工管理的重要性，對(duì)于施工中可能發(fā)生的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。通過本文的介紹能夠?qū)λこ淌┕す芾硖峁┮欢▍⒖己蛶椭瑢?duì)于提升水利工程施工質(zhì)量和安全具有現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡介：

宋慧慧（1978.10-），女，江西豐城人，本科，工程師，主要從事建設(shè)工程招投標(biāo)工作。