國際工程EPC項目設計管理

齊建文

【摘要】EPC總承包模式已成為目前國際上流行的一種承發包模式。此模式中，設計處于龍頭地位，影響整個項目的實施的全過程，對工程質量、投資和進度等均有著決定性作用。工程企業應從設計著手，加強設計管理，發揮和加強設計在EPC項目中的核心作用，抓好設計管理的要點，充分發揮設計的優勢。

【關鍵詞】國際工程;EPC項目;設計管理

近年來，隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的中國工程企業參與國際工程EPC項目的實施。為了保證這些國際工程EPC項目實施的整體效率與質量，工程企業需從項目本身的性質、規模等著手，保障EPC工程總承包模式的有效應用，提高整個項目的實施進度、質量。設計管理是國際工程EPC模式下的重點內容，只有加強了設計管理，才能夠從根本上提高整個工程的設計質量，發揮設計的龍頭作用，促進國際工程項目各方面效益的實現。

1、國際工程EPC項目概述

在國際工程EPC項目中，為了最大程度上提高項目建設的總體水平，保障項目按計劃實施，工程參與主體必須要充分掌握EPC項目的各方面內容：首先，EPC工程總承包模式主要包含了工程的總體規劃、設計、采購、施工、安裝與技術培訓等環節，在國際工程項目中，EPC模式的應用極為廣泛;其次，EPC總承包模式下，設計階段對整個項目的實施起著重要的指導作用，通過對項目設計方案的調整與優化，能夠為后期的各個環節提供重要的參考;最后，EPC總承包模式下，國際工程項目中的質量責任主體劃分更為明確，有效保障了項目設計、采購、施工環節的銜接效果，能夠有效保障工程的質量、進度管理效果，有利于充分實現國際工程的經濟利益。

2、設計對EPC項目的重要性

2.1設計對成本的影響

在國際工程EPC項目中，設計對于成本有著直接的影響。根據有關資料，設計階段的成本投入雖然相對較低，但是其對于工程總成本的影響卻高達70%以上，因此，在國際工程EPC項目中，設計對成本的影響最為直接[1]。在工程項目實施中，隨著工程項目的不斷實施，設計對成本的影響將會逐步減小，在施工階段對總成本的影響僅僅在5%～10%。對整個國際工程項目的實施來看，采購環節的資金消耗最大，施工環節的資金消耗次之，而設計階段的資金消耗最少[2]。

2.2設計工期占比

與普通的工程項目相比，國際工程EPC工程都具有投資大、管理難度大的特征，在整個工程的實施過程中，設計工作所占的工期相對較長。有關數據顯示，純設計占總工期的1/3～2/5，再加上設計是國際工程EPC項目的重要環節，與采購等各個環節都有著緊密的聯系，因此，需加強設計管理[3]。EPC設計工作如圖1所示：

3、EPC項目設計管理的工作重點

國際工程EPC項目中，工程承包商要提升其項目管理水平，必須要在管理開始的初期，詳細掌握EPC項目設計管理工作中，各個階段的重點內容，并嚴格把控各個階段的設計管理要點，尤其是要進行設計管理風險的管控，制定有針對性的管理策略，才能夠減少項目實施中的各種風險與問題。EPC項目設計管理主要包含了以下階段：

3.1發起階段

在國際工程EPC項目的實施過程中，工程承包商一般會根據工程的實際情況，為工程業主提供前期的可行性分析、設計方案等基礎性服務。在項目的發起階段的設計管理工作中，相關管理部門與人員需切實了解業主的實際需求，進而整合自身的實際資源，來為業主提供各種的服務，尤其是要滿足業主的個性化需求。EPC項目的發起階段，管理部門需與業主之間達成良好的合作協議，以便開展后續的工作。在初步設計階段，設計人員需盡量滿足設計的經濟性與技術性的要求，不僅要滿足業主的基本需求，還需要進行設計優化，保障工程的設計方案能夠發揮最大的經濟與社會效益。

3.2準備階段

在EPC項目的準備階段，設計管理的核心工作是要確定初步設計，保障設計方案的科學性。準備階段的設計管理工作需滿足業主的基本需求，而有關的管理部門需結合國際工程項目的具體情況，選擇主體設計單位，并考慮工程的多方面因素，確定初步方案，依據初步設計方案，編制清單和提交項目概算，并在此基礎上來對初步設計方案加以優化，從而確定最終的設計方案。從根本上來看，在準備階段的設計管理中，業主與管理部門需加強溝通與合作，針對工程的總體情況，使得國際工程設計方案符合經濟性、安全性的要求。

3.3實施階段

在EPC項目設計管理的實施階段，需重點考慮工程的進度計劃、設計質量、投資管理要求，在滿足進度、質量與成本管控要求的前提下，實現良好的EPC設計調整與優化。在項目的前期設計階段，需首先確定初步設計方案，在實施階段，業主要對已經提交的初步設計方案加以嚴格審查，如果此設計方案審核通過，則可以在此基礎上開展更為詳細的設計，實現設計方案細節問題的處理，如果此設計方案審核不通過，設計人員需進行再次設計，直到審核通過以后方可開始細節問題的處理。在設計方案的審查過程中，設計企業需提前準備好業主所需要的相關工程數據，主要是各種工程參數，使得業主工程師在設計審查時能夠直接利用這些數據，保障審查的嚴謹性。在一些條件下，設計管理的實施階段可能存在一些技術變更等情況。

在設計管理的實施階段，最好采用限額設計的方式從源頭上進行設計成本的控制。國際工程EPC項目中，限額設計需要在滿足工程基本功能的基礎上，盡量將工程的總體成本加以控制，嚴格根據工程預算來進行工程資源的合理分配[4]。在初步方案設計中，設計人員需從投資預算著手，而整個施工圖需以總概算為基礎，對各個設計細節加以科學控制，避免工程中不合理的資源浪費，使得工程總體設計在預算限額以內。

3.4結束階段

在設計管理的結束階段，相關管理人員需做好項目的完工審核、竣工處理。對于國際工程EPC項目的相關工程環節，需做好預試驗以及相應的準備工作。對工程相關的管理人員加以必要的技能培訓，使得這些人員具備較高的專業素質，能夠充分在預試驗中發揮其管理職能，使得預試驗工作能夠順利進行，與此同時，在預試驗過程中，相關人員需做好相應的記錄。

4、國際工程EPC項目設計管理策略

4.1設計成本管理

一般情況下，EPC項目多為合同總價形式，整個設計費用是工程總價中的重要組成。因此，在實際的設計管理中，需盡量實現設計成本的控制，節約設計開支，總之，設計人員需具備基本的成本意識。設計成本管理需從以下方面來進行：（1）設計成本控制需要在達到工程質量標準、合同要求的基礎下進行，不斷從成本控制的角度來進行設計優化。在工程設計中，工藝方案選擇、結構方案確定是影響設計成本的直接因素。（2）在設計過程中，設計企業與設計人員需充分分析自身的優勢，開展價值工程，從多個設計方案中選擇最佳的方案。（3）加強對供貨商的綜合評定，組織專業部門與相關人員進行設計方案的討論，分析工程的關鍵參數，保障各個工程參數設計的合理性[5]。（4）對施工版IFC圖紙加以嚴格審核，及時發現和處理圖紙中的質量缺陷，避免后期的工程變更情況，實現工程材料的合理利用，控制工程總成本。

4.2設計分包管理

設計分包管理中，重點關注和控制的是分包商的設計質量與進度。有關管理人員要檢查工程各個環節的設計質量能否達到合同、技術等要求，嚴格按照總體的設計文件要求來組織設計。設計管理人員在設計分包管理與審核過程中，要嚴格參考工藝方案、重要建筑物構成等來進行。此外，設計分包管理方面，進度管理計劃與要求需與承包商的設計保持一致，設計方案要分階段完成相應的設計任務，以工程進度計劃為基礎，對工程各個要素加以科學分配，做好關鍵環節的管理。

4.3設計優化管理

設計管理過程中，設計優化是重要的環節，相關管理人員需與設計人員就工程總體要求，開展嚴格的審查，對于已經確定的工程設計方案，開展細節審核，如果在審核過程中發現了設計方案中存在的設計缺陷，要立即與設計人員加以溝通，應用相應的處理策略，來實現設計優化，保障整體的設計質量。在設計優化管理方面，設計人員與管理人員需考慮各種要素，按照相應的技術標準來進行。

4.4設計接口管理

國際工程EPC項目的設計接口管理主要包含了設計內部各個專業之間的接口、設計與采購接口、設計與施工接口等。在接口管理方面，相關的設計管理人員需充分加強管理，保障在接口應用中，相關的資料能夠通過接口實現及時、有效的傳輸，避免由于接口問題所造成的設計資料傳輸錯誤。

結語：

近年來，隨著經濟全球化的發展，國際工程EPC項目逐步增多，設計作為此類工程中的關鍵環節，工程企業要提升其項目管理水平，必須要加強設計管理，通過設計管理來為其他環節提供基礎保障，促進國際工程EPC項目的順利進行。

參考文獻：

[1]盧立祥，王吉剛.關于國際工程EPC項目設計管理的探討[J].天津化工，2019，33（06）：43-46.

[2]王運宏，唐文哲，沈文欣，張清振.國際工程EPC水電項目設計管理案例研究[J].項目管理技術，2016，14（12）：65-68.

[3]富妍.國際工程EPC項目的設計管理——以坦桑尼亞桑給巴爾國際機場二號航站樓項目為例[J].黑龍江科學，2015，6（04）：96-97.

[4]史桂合.淺談國際工程EPC項目管理要點及對策[J].項目管理技術，2018，016（007）：111-115.

[5]楊玉靜，唐文哲，張清振等.國際工程EPC項目管理研究——基于伙伴關系和接口管理的工程標準應用分析[J].技術經濟與管理研究，2018，000（003）：9-14.