新會計準則下的醫院財務管理探討

王春霞

關鍵詞：新會計準則 ?醫院 ?財務管理 ?優化

現階段經濟改革不斷深化，同時也促使了會計制度的改革，這給醫院財務管理帶來了較大的影響，不僅在總體方針上發生了較大變化，同時在具體操作準則上也作出了更加嚴格的要求，這要求醫院要立足于新會計制度下，不斷優化和完善財務管理工作，結合自身的實際情況，制定出有效的財務管理體系，從而構建出健全的醫療保障機制，促進醫院健康長遠的發展。

一、新會計準則給醫院財務管理帶來的影響

新會計準則是國家針對新時期內外部經濟發展形勢對會計準則的進一步完善，既與我國國情相符，也要與國家會計準則相接軌，從而更好地發揮新會計準則的指導作用，指導各單位有效開展財務管理的建設。同樣，這對醫院財務管理而言，也要順應時代發展變化，進行財務管理的轉型升級。由于新會計準則下財務會計與預算會計并行，一定程度上給醫院財務管理轉型升級帶來了新的契機，這也使得財務管理的重要性更加突出，其強調對醫院資產負債情況的真實反映，從而全面掌握醫院實際的財務情況，并強化了外部監督職能的發揮。

二、當前醫院財務管理中存在的問題及成因

（一） 問題

在醫院自身資金有限的情況下，大多數醫院存在資金利用效率低、資金周轉不靈的情況，尤其是隨著新醫改的不斷深入，一定程度上增加了醫院資金風險，這使得醫院財務管理中也存在了許多問題，主要表現在這幾個方面：

（1）存在盲目投資的情況。大多數醫院在進行投資活動前并未對投資項目進行深入、有效的分析，對項目的可行性缺乏了解，以致于投入和產出存在較大的差異，未能形成正比，尤其是物資及醫療設備等采購環節，未能事先分析和了解市場行情，在采購醫療設備等固定資產時，存在重復采購或者合理采購的現象，使得醫院成本增加，同時還使得投資風險增加。

（2）資金流動性不強。目前醫院在資金統籌規劃上缺乏明確的目標，使得醫院資金利用效率低，各個科室資源分配也不科學，另外由于醫院缺乏完善的資金管理制度，這使得許多徇私舞弊的問題發生。

（3）缺乏完善的會計核算體系。隨著新會計準則的深入實施，對醫院會計核算工作也產生了較大的影響，逐漸向財務會計和預算會計并行模式轉變，這要求醫院在進行財務會計時，要根據權責發生制的原則進行核算，預算會計則需要根據收付實現制的原則進核算，這與醫院會計制度有著較大的不同，需要醫院轉變傳統的核算體系，以此更好地滿足現代化財務管理的需求，進而提高財務報告質量。

（二） 成因

導致醫院財務管理問題的原因有許多，主要表現在這幾個方面：

（1）內部環境保障性不足。一方面是因為醫院管理層在財務管理專業性上存在不足，更多的是強調醫院的醫療服務和醫療研發，對于財務管理及相關的政策解讀不重視，認為財務制度及新會計準則的銜接工作主要由財務部門負責，并沒有真正地認識到新會計準則給醫院財務管理帶來的影響，以及當前醫院財務管理建設的重要性，缺乏科學有效的經營決策，不能夠有效對內外環境進行分析，從而使得醫院財務管理的效率較低;另一方面是因為醫院現有的財務人員素質水平參差不齊，在實際工作中往往只是進行簡單的核算工作，在決策分析、政策解讀、制度制定等方面不能夠充分發揮財務作用，為醫院投資決策提出可行的建議，難以滿足新時期醫院財務管理的轉型升級的要求。

（2）缺乏完善的財務管理和監督制度。由于醫院管理層對財務管理的轉型升級缺乏全面的認識，使得財務部門的工作難以順利開展，仍然保留原有的財務制度，不能為財務報表編制提供強有力的制度保障，更是難以滿足現代化財務管理的需求。信息化水平較低。新會計準則要求醫院財務管理要向管理會計轉變，同時也要求財務人員能夠通過相關的數據分析幫助醫院管理者制定醫院戰略目標及相應的決策。

三、新會計準則下醫院財務管理的優化建議

（一） 優化內部管理環境

在新會計準則下，醫院要想進一步提升財務管理水平，充分發揮財務管理價值，還需要對自身的內部管理環境進行優化，從而更好地銜接新會計準則。具體而言，需要從兩個方面著手：

一是要注重思想文化建設和技能培訓，醫院在優化財務管理的同時，也要做好全體人員的思想建設工作，要定期組織醫院全體人員進行財務管理知識和相關政策的學習，提高人員對財務管理的認識和重視程度，醫院管理層也要將財務管理作為戰略規劃的重要內容進行，并促使財務人員角色及職能的轉變，為醫院管理決策提供有效的參考。

二是要設立專門的銜接小組，隨著新會計準則的深入實施，醫院應當選拔出優秀的財務人員并成立專門的銜接小組，以此做好新會計準則的銜接工作。小組成員在實際工作中，要根據新會計準則的內容及要求，對會計科目、賬目等進行梳理，從而制定出相應的會計科目表，并基于相關法律法規的基礎上，通過查漏補缺的方式，將有矛盾的內容、缺少的內容進行補充，以此實現兩個制度之間的有效銜接。

（二） 完善財務管理和監督機制

新會計準則下醫院要進一步加快財務制度的完善，要基于政策解讀基礎上對財務管理制度的整體框架進行初步編制，然后再根據醫院實際的經營情況和監督評價報告，進一步完善制度框架以及明確管理細則。同時，醫院在優化財務管理的同時，也要加強監督評價機制的建設，要加強內部控制，實現對醫院經營全過程的監督，并以風險控制為重要依據，通過風險識別、風險評估、風險防范等方式，進一步提升監管效果，從而有效規避醫院經營風險。

（三） 加大信息化建設力度

隨著新會計準則的深入實施，醫院還需要加大信息化建設的力度，建立起完善的信息化系統，以此為新會計準則的貫徹落實提供強有力的系統支持。對此，醫院要加大信息化建的投入，建立數據共享平臺，統一系統并實現數據共享，也可以通過引進先進管理會計系統或者邀請專業機構對原有系統進行改良的方式，以此提高醫院信息化建設水平，避免人工操作帶來的失誤，也能將財務人員從重復繁雜的工作中解放出來，更好地為醫院管理決策服務。

四、結束語

總而言之，新時期醫院要想實現自身的可持續發展，就必須要重視財務管理，并結合新會計準則的內容及要求，對自身內部管理環境進行優化，完善財務管理與監督制度，以及提高信息化水平，以此實現財務管理的轉型升級，從而為醫院提供健全的醫療保障機制，促進醫院健康長遠的發展。

參考文獻

[1]曹燦良.新會計準則下醫院財務會計制度的完善對策淺析[J].當代會計，2019（09）：74-75.

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