建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

羅濤

【摘要】隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求也越來越高，不僅要住的舒適，還要具備很高的安全性，因此，建筑施工質(zhì)量對(duì)于保障建筑的安全性是非常重要的。但是，在施工過程中，受到各種因素的影響，總會(huì)出現(xiàn)許多施工質(zhì)量問題，影響施工質(zhì)量，如施工單位為了追求施工進(jìn)度，節(jié)約成本，在施工過程中存在許多不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的行為，嚴(yán)重影響了建筑的施工質(zhì)量，給今后人們的生活留下了很大安全隱患。因此，要不斷加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的研究，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作，保證施工質(zhì)量，不斷提高建筑的安全性，保障人們的切身利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1、建筑工程管理及工程質(zhì)量控制存在的問題

1.1質(zhì)量管控意識(shí)薄弱

影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工技術(shù)的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對(duì)于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段，在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，相關(guān)的工作人員缺乏先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工的成本，忽視了施工質(zhì)量。

1.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程涉及到多方面，比如：施工材料、機(jī)器設(shè)備和施工技術(shù)等等，過程較為復(fù)雜，比如：如何進(jìn)行合理的資源配置，如何利用先進(jìn)的設(shè)備對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效的監(jiān)督等等，另外施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員較多也會(huì)引起安全問題。因此建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系對(duì)整個(gè)建筑工程具有重要的意義。但是由于多種原因?qū)е聦?duì)建筑工程的管理不到位，執(zhí)行能力差，管理過程相對(duì)繁瑣，缺乏合理性，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的消極影響。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、建筑工程質(zhì)量的控制、施工的進(jìn)度等等。一些企業(yè)因?yàn)楣芾硭捷^差，導(dǎo)致施工材料隨意存放，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制不到位，施工進(jìn)度較慢等等。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目的分包，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對(duì)分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認(rèn)真落實(shí)施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

2.2不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會(huì)造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的檢查和對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測(cè)溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。

2.3轉(zhuǎn)變工程管理和施工理念

強(qiáng)化工程管理人員和施工人員的自主能動(dòng)意識(shí)是提升工程管理效率和施工質(zhì)量的必要因素，可以保證工程管理各項(xiàng)工作高效開展。因此，轉(zhuǎn)變工程管理人員和施工人員的思想觀念尤為重要。具體可以從以下兩方面著手：（1）建筑企業(yè)要將管理人員和施工人員動(dòng)員起來，通過進(jìn)行宣傳教育和自我學(xué)習(xí)等方式，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理的專業(yè)能力，激發(fā)工作積極性和主觀能動(dòng)性，更好的履行自己的工作職責(zé);（2）建筑企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要給予工程質(zhì)量管理足夠的重視，并積極提升對(duì)相關(guān)工作的側(cè)重關(guān)注度，細(xì)化工程管理流程，進(jìn)行綜合性把控，將各種管理制度更好的實(shí)踐于建筑工程項(xiàng)目管理中。

2.4要全面加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控

在對(duì)建筑工程所涉及的原材料進(jìn)行采購時(shí)，要與正規(guī)的廠商進(jìn)行合作。并且對(duì)原材料進(jìn)行有效地保存，對(duì)于到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料也要進(jìn)行抽查和化驗(yàn)，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進(jìn)行原材料采購時(shí)一定要貨比三家，再保證價(jià)格低廉的同時(shí)要提高質(zhì)量。總之，一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，能夠堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴(yán)格的按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，尤其是要全面家及時(shí)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)的進(jìn)行整改進(jìn)行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進(jìn)行安全知識(shí)以及質(zhì)量知識(shí)的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)進(jìn)度。比如，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認(rèn)定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，并完善相應(yīng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

2.6全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個(gè)施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅(jiān)持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實(shí)際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計(jì)變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求隨之增高。我們必須看到，如今建筑項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量控制領(lǐng)域依然有很多不足之處。例如，管理制度有待完善，項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管有待加強(qiáng)等等。所以，找出這些不足之處出現(xiàn)的原因，找出應(yīng)對(duì)方案，才能提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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