建筑工程技術管理探究

劉鵬

【摘要】施工技術是影響建筑工程施工活動的最主要因素，因此，加強技術工程技術的管理探究十分重要，對技術應用管理的過程進行強化，從而使建筑工程的技術管理水平能夠得到提高。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;策略探究

建筑工程是我國經濟的重要組成部分，建筑業的發展，近些年來受到了社會的關注。居民將自身的居住環境和幸福指數與建筑行業掛鉤，而建筑工程技術管理的水平，直接影響了建筑工程的施工質量。

1、建筑施工技術管理的原則

進行建筑施工的企業的最主要目的是追求經濟效益，因此，在進行建筑施工時，一定要盡可能地節約成本，在一定的成本范圍內開拓新的市場，把握市場風向，減少投入，收獲更多的產出，在秉持經濟效益原則的基礎上，保持項目的質量，減少不合理的開支和浪費現象。

在施工現場管理時，一定要符合大生產的客觀要求，做到對施工現場的科學化管理，運用現有的資源保證每項工作都能夠進行安全的開展，科學合理原則要求工人們的積極性和創造性都要有所提高，在進行工作時，一定要有規范的流程和操作。

在建筑工程施工的過程當中，一定要做到規范化和標準化，標準化和規范化作為一個原則，應該是操作人員們必須遵守的基本要求，只有這樣才能使現場的工作秩序井井有條，提高施工的管理效率和工作效率[1]。

2、建筑施工技術管理的內容

2.1施工的用地范圍

進行建筑施工工作時，用地范圍并不是無窮無盡的，因此，在進行工作之前，一定要對施工的用地范圍進行具體的界定，再進行施工活動時，一定要保證施工現場是相關部門批準的，如果在施工的過程當中需要臨時占用紅線之外的場地，一定要提前向相關部門提交申請，相關部門同意申請之后才能夠臨時占地。

2.2布置施工總平面

施工總平面設計是整個施工現場當中最為重要的部分，在施工總平面設計當中，能夠看到每個功能區施工現場平面設計的水平，體現了整個現場管理的水平。若施工總平面設計水平非常高，那么就可以使得施工的每一個過程都能夠獨立的進行，做到互不干擾。通過布置施工總平面，能使施工質量得到提升，同時也更有利于對施工進度進行管理。

2.3對施工現場進行檢查

確保施工現場不出現安全事故是非常重要的，所以當施工總平面的設計通過之后，施工人員應當加強對施工現場的檢查力度，這主要是因為總平面設計的布置與現場的實際環境會出現很多不同的地方，所以施工人員應該再符合管理規定的情況下，尋找設計布置的不足之處，不斷使施工環境能夠得到良好的維護。

2.4調整現場的平面布置

施工現場的平面布置需要不斷地調整，只有這樣才能夠檢查出現場的問題，這主要是因為不同的施工階段，有著不同的需求，所以要根據施工內容的變化來合理的調整現場的平面布置，施工現場應該是一個變動的集合，對施工現場平面布置進行一個動態化的管理，令操作人員們的工作能夠更好的進行，不過在調整時也不能次數過多，過于頻繁，這樣是不利于操作人員們的工作的。

2.5清理轉移垃圾物

保持施工現場的干凈整潔，體現了這個施工現場的文明程度，因此，當工程結束之后，管理人員應該對施工現場進行及時的清理，對一些臨時性的設施進行拆除，同時對剩余物資也要轉移到下一個新的工作場地。

3、建筑施工管理中存在的問題

3.1技術管理方面的問題

施工基礎上存在的問題直接導致整個施工質量的優劣，所以要高度重視技術管理方面的問題。但是在建筑行業發展的過程當中，往往存在著施工技術管理，施工流程管理和施工人員們發現技術問題并不上報的現象，這主要是因為上下級關系不和睦，各個部門的人員都在進行表面化和形式化的溝通，導致管理部門與施工部門之間的聯系被切斷，使施工技術管理方面存在的問題得不到及時的解決，這不利于建筑施工管理水平的提高，同時，技術管理方面的問題會導致整個施工進程的延遲，嚴重者可能會導致施工現場出現安全事故。

3.2項目管理存在問題

建筑施工的類型非常的多，因此從設計到管理也面臨著很多的問題，那么在項目管理中會存在大量的問題，目前很多施工企業在管理方面都會根據自己的實際情況來設立多種多樣的理類型，不過在施工方面出現了很多問題，恰恰都是因為施工管理分類導致的，這主要是因為我國目前并沒有對施工管理制約，有一個明確具體的規定，導致制約了工程管理的發展。

3.3安全管理問題

施工管理是一個比較高危的行業，所以在施工的過程當中應該注重安全管理，不過從施工管理制度和安全保障工作方面來看，安全方面的管理問題仍然層出不窮，很多施工現場并沒有督促的安全小組，同時也沒有注重施工現場的安全性[2]。

4、建筑施工技術管理存在的問題的對應策略

4.1對技術管理進行細致的劃分

施工技術管理一定要得到任務的劃分，通過制定嚴格的工作流程，使上下級員工關系得到和諧的發展，嚴令禁止，避免在工作的過程當中帶入私人情緒，促進上下級的溝通和每個部門之間的溝通。

4.2企業應該加強自身的管理

很多企業在施工管理的過程當中，往往過分倚中政府的管理，這主要是因為它們鉆了相關規定的空子，認為只要不違背國家的相關規定，就可以將一些問題推給政府，這種做法是十分錯誤的。企業可以在不違背相關規定和政策的基礎上，對現有的管理制度進行一個良性的改良，通過實踐找出自身的不足之處，加強自身的管理，從而令建筑施工技術管理水平能夠得到不斷的發展[3]。

4.3重視安全管理問題

安全管理問題時刻都應該擺在建筑企業施工過程當中的第一位，安全第一，生產第二。要建立懲罰獎勵機制，通過這種機制，令管理者和施工人員都能夠樹立安全的意識，通過制度進行約束，管理者做到以身作則，管理者提高自身的安全意識，而施工人員也會在這種制度的約束下不斷規范自身的行為，提高自己的安全防范意識，令施工現場的工作人員都能夠在一個安全的環境下工作，比如說在工作的過程當中佩戴安全帽，不亂搭電線，同時做好相應的防火工作。這些都是加強安全方面的管理措施，通過加強安全管理，有利于使企業的社會效益達到一定的程度，同時也能夠令企業的經濟效益上升。

結語：

建筑行業的不斷發展，要求建筑管理行業的技術水平也得到相應的提高，所以注重在施工過程當中出現的一系列問題，對不同環節出現的問題進行有針對性的管理措施，從而保證施工現場的安全合理，令建筑企業承擔更多的社會效益的同時，也能夠實現利益最大化，不斷促進自身發展水平的提高。

參考文獻：

[1]金礴.關于建筑施工技術管理探討[J].建筑工程技術與設計，2016，000（013）：3288.

[2]蔡耿翰.關于建筑施工技術管理探討[J].建筑工程技術與設計，2013，000（005）：132-132.

[3]王燕.關于建筑工程施工技術管理探究[J].工程技術：引文版，2016（2）：00081-00082.