質監站在提高工程質量中的實踐

韓小龍

【摘要】質監站是代表當地政府行使建設工程質量監督的專職機構，依據國家頒發的法令、法規、規范、條例、標準和規定，對當地的建筑工程實施質量監督。文章圍繞堅持標準統一，實施科學監督為中心，制訂和實施一系列有效對策和措施，為核定質量等級的正確性進行了探索。

【關鍵詞】建筑工程;工程施工;質量管理

1、建筑工程中常見質量問題的原因

1.1施工問題

原材料是施工的基礎，如水泥級別、碎石粒徑，以及其他相關設備，都與施工質量密切相關。而當前建筑工程生產廠家、施工單位在材料中造假現象頗為常見。如對機械設備養護不足，沒有試運行就直接投入使用，易出現各種故障;不能熟練掌握施工工藝，如攪拌混凝土時不夠均勻、配比設計不合理、材料投放順序錯誤、時間太長或太短，使得混凝土表面極易出現裂縫、麻面等缺陷。另外，自然環境也對施工質量有著很大影響，如雷電、大風、地震等。

1.2管理不嚴

施工過程復雜繁瑣，需要有嚴格的管理。當前建筑工程施工管理中存在著三大問題。①管理混亂。各道工序之間銜接不緊密，缺乏科學合理的施工流程，上一工序中的問題還未解決，就開始下一道工序，帶來了很大安全隱患。材料進場后隨意堆放，鋼筋在露天堆放，尤其是在雨季很容易被腐蝕，強度及壽命都有所降低。②監管不力。很多工程監理人員并非專業人士，無證上崗，不能及時發現施工中的失誤并加以指導;在材料質量監督時不夠嚴格，以至于很多劣質產品流入現場;為了一己之私，與施工單位進行違規交易，不顧施工質量，甚至某些工程都沒有監理人員。③素質有待提升。人為因素是導致施工質量出現問題的重要原因，需對各方面人員進行嚴格管理。然而有相當一部分施工人員都并非專業，教育背景不同，技術能力參差不齊，且施工前未開展培訓，往往不能嚴格按照規定標準進行操作。

1.3建筑施工企業內控機制不健全

一些建筑施工企業從國企改成民營企業后，對內則大幅削減管理技術人員和管理部門，企業的管理機構發生重大變化，在質量管理方面，公司層面的質量科的人員大幅減少。在許多二、三級施工企業，公司質檢部門往往僅配備1～2人，而建設項目眾多，質量管理人員在進行檢查時只能走馬觀花，疲于奔波，質量檢查的效果大打折扣;一些建筑施工企業盲目追求產值的最大化，則會導致追求進度、效益第一，質量退其次的觀念。項目部的權力隨之增大，公司質檢部門對項目部的約束力下降。項目部的人員配備也是能少則少，往往存在“身兼數職”的現象。另外，施工企業也不愿多投入工時打造精品工程，造成目前房屋建筑普遍質量粗糙、難出精品;在員工的職業培訓方面，出于成本和時間的考慮，建筑施工企業往往也是能省則省，日積月累，導致施工企業的管理和技術人員業務素質呈現下降趨勢。片面追求經濟效益的觀念影響了企業的發展模式，導致建筑施工企業內控機制減弱，對施工質量重視不夠，把關不嚴，嚴重制約了建筑質量的提高。

1.4建筑市場管理不完善

一些建筑工程項目是層層承包、層層轉包的，這就造成一些原先是由一級企業中標的工程最后卻淪為由小承包隊施工，質量方面根本得不到保證。而部分工程總承包方，在工程施工過程中從不安排專業的技術人員到現場進行指導與監督，致使工程建設市場處于無序競爭局面，更不會將質量保證方案提到重要的議事日程上來。

2、提升建筑工程質量的對策建議

2.1加強質量安全與文明施工監督工作

①實施對在建工程施工單位項目經理、五大員和監理單位總監、監理人員到位情況的常態化檢查，每月不少于1次，隨機抽檢，對到位率不足50%的出具通報批評，并上報市建管局進行業績分加減，目前管理人員到位率已有明顯好轉。②實施建筑工程施工勞動競賽綜合考評、專項檢查等的工程現場集中檢查制度。嚴格住宅工程質量控制，堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位為監督工作重點，嚴格監督程序，有效控制質量通病。③實行安全生產保證金繳納制度，開展企業安全生產月聯合檢查和核查，每個月都對工地進行地毯式檢查，做到鐵腕治理，不留死角。④積極開展文明工地創建活動，加強對施工現場文明行為和制度的監督管理，檢查落實工地門口包衛生、包秩序、包綠化的門前三包責任制度和控制揚塵、泥漿運輸、渣土堆放、夜間施工等制度和措施，認真處理各類投訴事件，辦結率在90%以上。⑤重視抓好民工工資清欠工作和“雙擔保”落實，應分派專職人員和分管領導負責此項工作，防止發生群體性上訪事件。

2.2積極做好科技創新工作

質監站應該嚴格實行新建民用建筑全面實施建筑節能設計標準，按照市局統一部署開展民用建筑項目節能評估與審查工作，新建民用建筑實施建筑節能設計率達100%。抓好建筑業十項新技術應用的推廣工作，積極鼓勵施工企業采用新技術、新工藝，實現節能減排和提升經濟效益，積極鼓勵施工企業編制企業工法，通過制訂計劃、實施與積累，在時機成熟時進行申報。大力提倡新型墻體材料，推廣應用比例。

2.3建立符合要求的旁站監理體系

旁站監理體系的建立要求監督機構在進行核查時要嚴格按照《建設工程監理規范》及《房星建筑工程旁站監理管理辦法（試行）》的要求，將旁站監理的關鍵部位、工序、措施及職責進行審查首先監理機構在項目開始之前要嚴格審查旁站監理方案，并結合現場的實際情況給出合理性建議，以保證方案的可行性：其次監督機構在實行監查過程中要對旁站的監理記錄進行抽查，為了更好地實行監理單位的旁站監理責任，就要按照相應的程序將檢驗結論與現場的抽查情況作實際對比，從而針對旁站監理工作人員的不負責任現象進行及時的糾正及處分。

2.4做好開工前的審查工作

審查工作是工程開始之前的必須準備環節，要保證施工設施設備、施工環境、人員配備都準確無誤，就要在開工前對這些項目進行嚴格排查包括對工程項目監理單位的資質、項目監理機構的組成以及施工人員的資格審查等等：首先要做到根據相關的法律條例規定，在持有相應等級證書的情況下才能承擔工程監理業務并且在開工前，要對監理單位的資質情況進行嚴格的審查，要保證各個工程的監理項目在符合規定的工程承受范圍內進行監理業務的承包：其次在監督管理單位實施過程中要嚴格履行合同規定，對項目監理機構、監理工作人員人數及相關專業設施的要按照規定監察是否符合規定。

結語：

總而言之，在建筑工程的各個環節，質監站都要充分發揮監督、指導和約束的作用，質也要在日常檢查和巡查中，正確有效的對監理工作進行監督執法，確保建筑工程質量能夠從根本上得到保障。

參考文獻：

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