水電站機電安裝工程項目管理探析

楊潔

【摘要】隨著時代的不斷發展，水利水電工程建設的管理與技術要求也在日益提高，相應的也暴露出了許多問題。因此加強項目管理的科學性與嚴謹性，是水利水電工程建設所必不可少的。本文探討了水電站機電安裝工程項目所存在的問題和改善措施。

【關鍵詞】水利水電;問題;機電安裝;改善措施

1、水電站機電安裝工程的特點

水利相關項目許多是建立在環境比較惡劣的地方，水電站的機電安裝工程項目也需要考慮到惡劣環境的問題。同時機電安裝工程項目所涉及的管理內容復雜、學科跨度較大。從設備的采購、調試到生產的完成和驗收，一直到能夠滿足項目需要的實際工作為止，以及后續的工程跟進、驗收和售后問題。每一個項目實施階段的具體特點及人員、信息、質量、安全、合同都是在項目管理中需要考慮到的內容。

2、水電站機電安裝工程的問題

2.1工程質量問題

機器運轉的效率直接決定了施工效率以及施工質量[1]。其中水電站機電的安裝與施工設計是項目安全合理進行的關鍵。設計中首先要考慮到的是項目的安全性，包括具體設備施工環境和設備質量是否符合標準，施工設計是否安全。但是施工設計和具體施工過程之間具有一定的脫節，具體表現在：（1）施工結構的不現實性，許多施工圖紙的設計，在現有的材料和技術上難以完成。（2）忽略了施工過程中不同專業之間的協調性，土建、美觀、資金之間沒有協調統一，造成工作內容重復或是給后期的工作造成施工難題。

2.2缺乏有效的監控與管理

在機電設備安裝的整個過程中，會涉及到施工方案、進度、安全、質量、設備安裝以及資料歸檔整理等多方面的內容[2]。各個環節與部門之間存在溝通脫節的現象。

部門較多，跨部門管理效率低下，是當前機電安裝工程中的一個重要現象。會議決策、方案改進、資料共享、文件傳輸等信息傳遞效率低下，是影響部門之間協調管理的重要原因之一。造成工作周期長、問題反復出現的現象。第二十未對傳統的管理方式進行變革，即使對工程措施進行細化也只在內部、局部進行細化，而沒有在全局觀上進行統籌協調。

2.3信息技術的缺乏

信息共享不及時，缺少一個能夠共享經驗統籌管理的信息化平臺。項目施工前期和施工過程中，忽略高科技技術的前瞻性和便利性。

3、水電站機電安裝控制與管理措施

亞曼蘇水電站的項目特點是：環境惡劣，交通不便，安裝困難。各部門負責人和工程師之間不能夠及時見面溝通，設備的運輸、驗收、以及后期的維修都很難及時反饋和實施。該項目所在環境條件極差，需要集中解決的問題較多，（1）各環節之間的銜接與各部門之間的溝通問題。創新管理模式（2）項目建設期間確保項目設計內容與項目實際施工條件符合，確保施工質量。（3）確保施工過程中項目與人員的安全問題。

3.1創新管理模式

安裝工程管理模式的強化。在質量管理中，要從工程項目的實體形成時期、施工層次即施工工藝等多方面加強質量管理和控制[3]。從項目負責人到工程師，實行責任到人，明確分工的管理體系，嚴把各個環節，一旦出現問題，能夠及時找到相關負責人，從而保證負責人對于項目的執行力度。

加強機電安裝項目施工過程中的協調管理。水電站的機電大多在地下，在項目施工之前需要依據項目所在位置進行實地考察，然后設計繪制圖紙，再將所有的數據反饋到設計施工計劃中，施工企業與施工單位進行商榷之后再與施工隊協商和制定施工周期。所涉及的單位、部門、專業、人員范圍十分冗雜廣泛。項目經理為責任主體與生產經理、合同工預算的負責人、項目分包的負責人之間，形成有效的施工進度管理體系，精準把控技術措施和資金流動，從而保證施工進度順利進行。因此項目經理首先要保證好各部門與專業之間的溝通協調，及時反饋信息解決問題，提前整理出線路走向、關鍵點和技術參數與產品參數等重要信息數據，保證后期施工的順利進行。

重視安全管理。在項目管理中，應該實行以項目經理為項目安全的總負責人，而其他橫向部門副經理與總工程師等人為直接安全負責人，并且涵蓋所有部門與工作人員的安全管理體系。在機電安裝工程項目中，設計和制定安全方案，并嚴格按照專業人員的技術指導進行安裝，確保人員與工程的安全性與穩定性。嚴格把關材料的質量監測、設備調試、以及重點項目單獨安裝方案的制定與落實。

3.2加強監管與自檢

水電站機電安裝施工內容的重點是施工的質量保證。整個項目的施工質量是項目得以長久發揮其功能的基礎，因此項目經理應該指派管理專員，在整個項目的安裝與施工過程中，實行強有力的監管工作，做到整個項目的施工環節都在相關管理人員的監管下進行。

其次，加強項目所有參與者的“主人翁”意識，項目的成敗在于每一個參與者的努力和付出，因此在進行工作的過程中，每個人都應該有自我管理和自我監督的意識，完成每個階段的工作后，都要進行回顧和自查，保障項目的有序進行。

3.3信息化平臺的建立

亞曼蘇水電站的項目按照“無人值班少人值守，遠程集控”的原則進行設計，采用計算機監控系統，是信息技術在實際項目案例中的應用實例。具體過程為：

第一，構建一個系統全面的水利建設項目平臺，可以豐富各個項目類型的知識庫，將項目經驗和設計理念等在知識庫中進行共享交流，來更好地促進水電站機電安裝的發展。

第二，可以在難度較大的項目中，利用先進的信息技術，例如BIM，依據復雜的地形條件和項目設計內容，建立三維模型的仿真設計，和相關數據的采集與錄入。能夠在很大程度上減少項目后期實際施工過程中的重大問題出現。

同時還可以建立云服務系統，將一切需要及時溝通匯報的圖紙、模型數據、變更通知、合同文件等，上傳云端實時共享，打破時間和空間的限制，保障安裝項目與后期監管隨時進行。

結語：

項目管理在企業的整體管理工作中占據著重要性的地位[4]。而水電站的機電安裝工作相對專業，因此，以質量和安全為項目基礎的同時，安裝工作的順利進行和展開也離不開專業人員與項目經理的協作配合。

參考文獻：

[1]謝良校.水電站機電設備安裝過程及工程質量控制措施分析[J].水利電力.2019，（16）：198.

[2]周武.信息技術在水電站機電安裝過程中的應用[J].水電站機電技術.2019，（10）：52-56.

[3]張健.水電站機電安裝項目管理要點分析[J].人民長江.2018，（49）：186-188.