后“疫”時代

編輯_雷鹿茸

實實在在地轉變思維

未來經濟的恢復，乃至轉型和持續增長，還是要靠我們企業家實實在在的商業模式的轉變、思維的改變。有遠見的企業家都知道，這次疫情沖擊之后，很多企業，尤其是大量中小型企業都需要轉型，現在要改變思維，不要老想著在當下倒下的會不會是我，更要考慮未來站起來的人會不會是我。

——張軍，復旦大學經濟學院院長、中國經濟研究中心主任

可以想象，隨著各國對策配套、認識深化及總結經驗，或形成相關戰“疫”戰術的“新冠非傳統安全學”“新冠國防經濟學”乃至“新冠地緣政治學”。“新冠理論”或影響全球治理及經濟全球化。

——陸忠偉，中國現代國際關系研究院原院長

在一個回不到以前的世界里，向前看，往前走。

“后揚經濟”與“地攤經濟”

“后揚經濟”并不是頻繁被提及的“報復性消費”“反彈經濟”，是通過主動發現由疫情中暴露出來的新需求、新形勢，來進行新的經濟規劃、新的經濟創造。“后揚經濟”也并非只會存在于線上業務中，過去不被重視的社區商業沒有整體規劃和運營，其重要性會被重新發掘出來。

——袁岳，獨立媒體人、零點有數董事長

地攤經濟是一個較廣泛的概念，大意是指通過擺地攤獲得收入來源的一種經濟形式，由于其合法性存在爭論而被視為城市里的邊緣經濟形式。縱使地攤經濟給城市發展及居民生活帶來種種外部成本，但它的社會收益性亦不容忽視。例如便利市民的就近生活購物，降低交易費；迎合低收入階層的消費，是對城市消費層次的有利補充；促進低技能人員就業；豐富城市企業文化等。

——MBA 智庫百科

全球化將迭代發展

作為一個復雜的社會過程，全球化不是一個線性的過程。它更像是生命的演化，無論是順流直下或遭遇拐點，方向的變換并不是全球化的本質特征。全球化是一種演變，此次疫情促使全球化進程的迭代發展，產生多樣性全球體系對單中心全球體系的替代。

——王湘穗，北京航空航天大學教授

“云上”的機遇與挑戰

實際上，今天和2003年一樣，無論是“云看病”還是“云上班（學）”，其不光是特殊時期帶來的短期需求，內在的目的都是人們期望借助科技手段來擺脫線下成本，提高整體效率，這和社會生產力發展的長期邏輯是一致的。

——大成基金

疫情期間，大量企業無法正常復工，只能被迫選擇遠程辦公，那些平時朝九晚五的員工一旦脫離了辦公室的藩籬，再沒有顆粒度很高的KPI 要求，你很難要求他們去挑戰人性慵懶的弱點。對于工作效率的把控絕不是僅僅通過技術手段就能實現的，全員參與的企業文化，工作計劃的精細化管理都不可缺少。

——毛大慶，優客工場創始人

習慣不斷“暫停”與“重啟”

昨日世界既已坍塌，新的可能性也總會浮現。瘟疫之戰里，我們并沒有贏，疫后的生活也并不會復原，只會繼續向前，謙卑地學會在其中不斷調整自己的位置就好。

——賈選凝，資深媒體人、時評人

（以上內容觀點，不代表本刊立場）