加強建筑電氣施工管理，提高建筑電氣工程質量

鮑利民

摘 要：建筑工程的電氣施工，是保障建筑內部相關機電設備以及功能性的基礎，想要保障建筑在未來的運營得到良好的經濟效益，就必須要在施工階段做好電氣施工，而電氣施工的質量將直接受到施工管理的影響。

關鍵詞：電氣施工;施工管理;工程質量

引言：本文將從電氣工程施工初期的準備階段以及施工階段著重闡述當下建筑電氣施工過程中，如何開展切實有效的管理活動，為整個電氣工程質量提供保障，確保工程項目的順利實施以及落成，進一步保障建筑工程能夠帶來的經濟效益。

1 建筑電氣工程施工初期準備階段的質量管理

在建筑電氣工程當中，前期的準備工作尤為重要，其將關系到后續施工的順利展開，并且為后續施工作業打下良好基礎[1]。而施工管理工作，不僅要在開工之后進行，在正式開工之前，也需要對其準備階段展開的相關工作展開切實有效的管理活動。在工程項目的初期，需要管理人員前往到施工現場，結合現場的實際情況，對設計圖紙中的內容進行深入了解，找出本次工程施工當中，可能存在的質量問題以及安全隱患等，并且針對這些可能的質量問題，制定相應的解決方案，避免在施工的過程中，由于人為因素導致施工質量受到影響。其次，在材料以及相關設備的準備工作，需要管理人員跟進專門的采購團隊，對完成材料以及設備的采購以及租用工作。在材料采購過程中，需要按照工程施工的實際需求以及設計圖紙中標注的內容，確認需要采購的材料質量以及材料數量等，在保障材料質量的前提下，選擇性價比最高的材料供應商，確保質量與成本的雙向管控。除此以外，為了避免在后續施工過程中，材料采購出現質量問題，還可以同材料供應商簽訂長期合同，如若其后期供應的材料質量無法滿足合同要求，則可以直接向材料供應商索要相應的賠償，避免工程項目的經濟效益受到損害。除此以外，還需要工作人員做好技術交底工作，將本次施工過程中需要應用到的施工技術、施工方案以及細節方面的內容全部告知現場工作人員，確保在后續施工的過程中，現場的工作人員能夠按照標準要求以及設計圖紙內容展開相關做也。最后做好施工現場的布置，明確設備以及材料的堆放位置，避免設備之間發生碰撞，并且確保工作人員擁有良好的通行路線。

2 建筑電氣工程施工階段的質量管理

2.1加強工作人員管理

在當下的電氣工程施工過程中，大多數施工環節仍然由人力完成，也就是說，在實際的施工作業過程中，想要保障整體工程的質量，就必須要確保工作人員能夠展開切實可靠的施工作業[2]。在建筑電氣工程施工的過程中，需要管理人員針對現場的工作人員展開切實有效的管理，為其提供監督指導，確保相關作業能夠順利展開，其主要工作內容如下：

第一，在工程初期，需要施工單位根據自身人員組成、工程項目需求、施工技術與方案等，制定切實可靠的管理制度，該管理制度將直接作用于施工人員，并且在管理制度中，考慮到施工人員的合法權益以及電氣設備工程的整體質量。只有做到了考慮全面，才能保障相關制度有效落實，并且有效避免在日后施工過程中，可能出現的不服管理問題，為管理人員實施的相關工作，提供依據，并為其展開的工作賦予一定的權威性，確保其展開的工作客觀理性，能夠按照工程項目的需求展開。

第二，在相關設備的操作方面，需要派遣專門的管理人員對現場進行巡查，確保每個現場的施工人員以及設備的操作員在使用相關設備進行施工時，都能夠按照規范要求展開相關操作。一方面能夠有效避免施工過程中，錯誤操作機械設備對電氣設備造成影響;另一方面，避免施工設備在施工過程中，由于錯誤操作的影響，導致其自身出現損壞，無法應用于后續施工作業當中。

第三，制定切實有效的獎懲制度，該獎懲制度主要針對于現場的工作人員，如若現場工作人員不嚴格遵守相關規章制度進行施工，便要予以其批評教育，如若屢教不改，則需要處以罰款。而對于部分工作態度積極，施工效率較高的基層工作人員，則需要予以其相應的獎勵以及更高的薪資，提高工作人員的工作熱情，并且愿意端正自身的工作態度，減少在施工過程中，過于粗放的施工操作，避免相關電氣設備的安裝能夠滿足工程項目的質量需求，進而保障一整個工程建設的質量水平。

2.2構建質量意識

想要保障電氣施工質量，就必須要讓整個企業構建起積極的質量意識，正確認識到施工質量對自身企業發展能夠帶來的幫助與好處[3]。在施工過程中，需要施工單位加強現場的質量宣傳，通過潛移默化的方式，讓員工認識到質量的重要性。并且在當天的施工作業結束后，組織相關的工作人員，展開座談會，共同總結當天工作中存在的問題與不足，并且對其進行優化。除此以外，還要加強領導階層以及管理階層對施工質量的認識，加強細節化管理，盡可能的保障施工質量，并且加強管理力度，通過領導階層與管理階層，帶動基層工作人員的質量意識，更遠在日后的施工過程中，嚴格遵守相關規定展開施工。

在開工后，需要工程項目的領導階層定期對施工現場進行視察，重視起現場的質量情況，并且通過個人的行為，帶動其他員工的行為，進而督促員工加強施工質量，保障相關作業的順利實施。與此同時，還要構建專門的監管機構，該機構將直接受項目經理進行管理，其主要工作針對現場的管理人員，確保管理人員展開的管理活動能夠按照工程項目的質量需求進行，確保其相關活動能夠完全按照規范制度開展，保障管理活動的有效落實，并確保其展開的管理工作，能夠直接服務于施工現場，為施工質量提供保障。

2.3落實崗位責任制

想要保障每個員工都參與到質量管理工作當中，就必須要落實崗位責任制，明確每個管理人員的職權范圍，并且讓他們在自身的職權范圍內行使相應的權利，并擔負相應的責任。在施工的過程中，就能夠保障管理人員展開的工作相互獨立又相互協調，進而實現對工程整體的有效管理活動。

結束語：

綜上所述，在建筑電氣施工過程中，想要保障電氣工程的質量，就必須要在施工的過程中，做好相應的管理工作，避免在施工過程中由于管理問題，導致其質量受到影響，最終讓整個建筑工程能夠得到的經濟利益受到損害。

參考文獻：

[1]宋春雷.建筑電氣工程施工管理及其質量控制措施探討[J].綠色環保建材，2018，02：216.

[2]李春媚.建筑電氣工程施工管理存在的問題和對策[J].建材與裝飾，2018，13：189.

[3]蔡錦濤.淺談建筑電氣工程施工管理及質量控制[J].建材與裝飾，2020，21：254+257.

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