應用人工智能的電力安全生產管控建議

廖逍 徐唯耀 董媛媛

摘 ?要：傳統的安全生產管理，缺少不同程度的感知手段不足、數據融合不深、深化應用等問題。在人工智能技術日趨成熟的背景下，人工智能技術為這些問題的解決提供了思路，帶來了安全生產管控流程與機制的變革。本文設計了安全生產風險管控平臺的設計方案，在現有生產作業安全管控平臺進行升級改造，實現與現有系統的數據集成及功能優化提升，確保滿足安全生產風險管控平臺的建設要求，提高了生產作業安全風險管控智能化、現代化水平。

關鍵詞：安全生產;人工智能;管控建議

1.前言

近年來，我國信息技術發展迅速，信息技術在電力安全生產中的應用研究也在迅速發展，但是在安全生產管理中，由于缺少有效的技術手段和措施，缺少對事故規律的分析與挖掘，導致對于安全生產采取“事后管理”的方式;缺少事前預防，在事故發生后才分析事故原因、追究事故責任、制定防治措施。這種安全生產管理方式存在很大局限性，不能達到從源頭上防止事故的目的，同時針對信息化成果進行梳理和分析，發現仍不同程度存在感知手段不足、數據融合不深、深化應用不夠等問題，難以全面承載安全生產風險管控工作。因此，提高生產作業安全風險管控智能化、現代化水平勢在必行。

2.應用人工智能技術升級安全生產管控體系的主要做法

電力現場作業流程分為作業計劃、作業準備、作業實施、作業稽查四個主要階段。作業計劃階段，設計工程項目管理和作業計劃管理模塊，對外包企業基本信息和資質信息進行管理;通過發承包管理將工程項目與外包單位及人員建立聯合關系進行管理。作業準備階段，設計作業準備管控模塊，將現場勘查、三措一案、工作票等核心業務流程的執行文本進行線上管理，實現業務流程的有跡可循。作業實施階段，設計作業任務管理模塊，通過地理位置跟蹤、人臉識別技術對現場人員和工作地點進行管控，通過開工信息記錄對計劃的持續執行信息進行過程記錄，實現計劃全流程過程信息的可追溯。作業稽查階段是對作業現場的監督管控，設計反違章管理，通過在現場架設視頻捕捉設備，自動捕捉現場違章照片并智能分析違章內容，結合省公司已下發的安全管理相關規定，通過扣分形式記錄企業及人員的違章，實現違章記錄的有據可依。主要做法如下：

2.1優化設計作業計劃管理流程

現場安全管理的源頭是計劃管理，作業計劃應通過統籌時間、組織工作、指揮及控制工作的各過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。加強現場作業安全管理的首要目標為加強計劃管理，實現各類工作均有據可查，杜絕無計劃作業，從源頭降低事故發生概率。因此對現有作業計劃管理的業務流程進行優化，根據各專業計劃管理特點，對現有計劃編制、審核、發布、執行等流程進行完善，優化資源投入，在有效減少人力、物力資源浪費的基礎上，提高作業計劃安全管理水平。主要包括：一是梳理計劃流程，明確管理職責。聯合多部門對生產、營銷、基建等各專業現有計劃管理業務流程進行調研，流程設計從市、縣單位入手，構建“三級編制、兩級審核、兩級發布”的計劃管理原則。二是逐級計劃發布，完善流程管控。將各單位計劃管理業務流程融入為計劃編制、計劃審核并發布、計劃查詢/公示三個主要功能模塊中，為滿足用戶使用需求，在計劃審核流程前增加計劃召回和計劃退回功能，允許計劃編制者與審核者在計劃審核前，對計劃內容進行反復確認。三是統籌計劃管理，實現多元應用。按照“統一管控、精干高效”的思路，將各專業計劃納入現場作業安全管控系統計劃管理范圍，利用數據中心的數據共享優勢及安全接入平臺的內、外網數據交互優勢，將不同專業、不同網絡環境中計劃管控系統的計劃數據，集成到統一的平臺中，實現“多元數據、統一管理”。

2.2加強現場作業安全責任管控

電網作業中存在安全風險高，相關單位和人員從業水平層次不齊的現實問題，給電力作業工作埋下了不小的隱患。為了提升作業現場的安全責任管控能力，首先要對作業人員進行嚴格把控，通過使用必要的技術手段，將人、證、計劃有機統一認證，做到計劃與實際一致、人員和證件一致，提升作業安全的安全監控能力。主要包括：一是運用身份證關聯，實現精確管控。在作業計劃編制和審核的業務流程中，將作業工作負責人作為現場作業的管理人員，通過工作負責人的身份證號作為關鍵因素，將內網計劃管理功能與外網移動端關聯，使用戶在使用移動端執行記錄時，與內網制定計劃精確匹配，實現計劃的精益化管理。二是統一計劃源頭，靈活的作業任務分配機制。任務分配模塊以計劃系統中的數據為基礎，通過定時作業的形式，把每天計劃發布給具體的執行人。

2.3強化作業實施現場資質及過程管控

主要措施包括：一是建立企業人員庫，逐步補充完善。遵循“全員、全口徑、全包含”的原則，以業主單位為管理的責任單位，對所轄范圍內的外部企業及人員進行全面梳理，結合內網門戶系統獲取的內部單位信息，形成包含外包單位、集體企業、內部部門、班組的全息企業庫。二是基本信息與業務資質聯合管理。借助于移動應用技術，依托于移動作業平臺，為用戶提供靈活方便的人員驗證操作模式，以人員正面照及身份證照片作為采集及比對的依據，借助于身份證識別以及人臉識別技術，對人員信息進行驗證以及身份證信息的錄入，快速實現人臉庫基礎信息的錄入。三是依托人臉識別技術，強化班組人員管控。安全交底除進行安全要點傳遞之外，也是人員到場的一個重要驗證方式，通過交底照片的提取交底人員的面部信息，以人臉庫中的信息為依據，通過人臉識別技術，對安全交底人員進行識別比對，識別的人員會寫入到工作記錄中，作為班組成員的依據之一，并作為實際參與的作業人數圖像及數據依據。四是借助于視頻監控技術，加強作業過程監管。作業過程視頻信息作為現場作業重要的管控手段，需要借助于視頻監控系統來完成。戶外作業因其特殊性，只能通過3G/4G網絡來完成，通過對現場搭建臨時監控點來實現對作業過程的監控。

2.4利用新技術實現智能“反違章管理”

作業稽查是現場作業安全管控的必要措施，受限于人力資源和時間成本，很難實現作業現場的全覆蓋。但借助于視頻監控系統，進而通過遠程稽查的方式，則可以極大的提高對作業現場的覆蓋率，并根據遠程稽查及智能管控的結果，有針對性的開展現場稽查工作，進而提升作業稽查效率。作業稽查結合視頻監控實現遠程稽查基本流程：借助于視頻監控進行視頻采集，依托于視頻監控系統，對現場進行遠程巡視，根據遠程視頻巡視情況，開展遠程稽查工作，結合遠程稽查的情況以及智能輔助的工作，指定現場稽查任務，根據作業定位，自動導航，快速到達現場，開展稽查工作。其中，關鍵點包括稽查快速到位、稽查到崗到位、稽查問題記錄等工作。

3.小結

安全生產風險管控平臺以數字化、網絡化、信息化、智能化技術為核心，解決感知手段、數據融合、深化應用等問題，實現安全生產的全過程管控，全面推進信息技術與安全生產融合的建設，通過自動化、信息化手段促使安全基礎管理工作全面落實，進一步推進安全管理、管控方式的進一步提升，將安全生產責任制真正細化落實到每項作業的過程中，降低現場作業風險，提高工作效率，保障人員、生產設施的人身安全和穩定運行。最終達到提高企業本質安全，提升企業的安全生產管控水平。

參考文獻

[1] ?劉宇平.探討安全生產風險管理體系在電網建設企業的建設與應用[J].建筑安全，2013，28（04）：17-19.

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