現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都得到了發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有了更加關(guān)鍵的作用。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的作用，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并提出了規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化;策略;探究

規(guī)范化管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息查詢更加便捷。如果企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理并不規(guī)范，很有可能導(dǎo)致之后的工作受到阻礙，目前大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都走向了規(guī)范化，但是仍有部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式并不規(guī)范，這并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的作用

根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是仍然會(huì)受到傳統(tǒng)管理制度的影響，導(dǎo)致一些問(wèn)題出現(xiàn)。在這一情況下，為了使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化。這能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展的方向，制定發(fā)展規(guī)劃，并提升工作人員的規(guī)范意識(shí)，使工作人員嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升提供支持，在減少成本投入的同時(shí)，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織存在著一定的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部組織有著非常重要的作用，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。但是，從目前的情況來(lái)進(jìn)行分析，大部分企業(yè)的內(nèi)部組織都存在著一定的問(wèn)題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)全面的分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，考慮到過(guò)于片面。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到調(diào)整內(nèi)部組織的重要性，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)雖然建立了較為科學(xué)完善的內(nèi)部組織，但是因?yàn)橐恍┮蛩氐闹萍s，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)無(wú)法被正常使用，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

（二）沒(méi)有形成完善的管理制度

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要有完善的管理制度來(lái)作為支持，使企業(yè)各個(gè)部分的工作更加規(guī)范。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有形成完善的管理制度，存在著管理制度流于形式、過(guò)于片面等問(wèn)題，部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的營(yíng)銷(xiāo)，在進(jìn)行決策時(shí)更加的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有立足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致決策的合理性得不到保障。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有明確經(jīng)濟(jì)管理制度的地位，員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中，態(tài)度并不端正，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理工作人員數(shù)量較少

從某種角度而言，企業(yè)中人才的質(zhì)量能夠決定企業(yè)今后的發(fā)展。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行分析，部分企業(yè)更加的重視短期的經(jīng)濟(jì)收益，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展受到阻礙。部分企業(yè)所提供的薪資水平比較低，甚至為了減少人力資源的成本，對(duì)于人才進(jìn)行壓榨，導(dǎo)致人才不愿意在企業(yè)中繼續(xù)就職，這帶給了企業(yè)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)并不重視對(duì)于員工的培訓(xùn)，員工的整體水平比較低，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作人員無(wú)法了解最新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和技能，不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得不到提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略

（一）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展方案

想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化，就必須要確定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向，并制定短期的目標(biāo)。在對(duì)于目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，不但要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入還要考慮到這一目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記載，從而為決策工作提供理論支持[3]。除此之外，管理工作者要重視和員工的溝通，在和員工的溝通、交流之中，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)的找出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。

（二）對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行調(diào)整

在對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該切實(shí)了解每一個(gè)員工的情況，并根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)管理組織更加科學(xué)、合理，并明確不同工作人員的職責(zé)。在保障質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)下降的同時(shí)，可以通過(guò)簡(jiǎn)化進(jìn)行工作的步驟，來(lái)提升員工的工作效率。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展更加規(guī)范，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用智能化技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加的智能、精準(zhǔn)，降低企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理需要花費(fèi)的時(shí)間。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)不同部門(mén)的溝通，使各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系更加密切。在這個(gè)過(guò)程中，可以讓不同部門(mén)互相監(jiān)督，確保工作是按照要求、規(guī)范開(kāi)展的。

（三）健全管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化最明顯的表現(xiàn)是企業(yè)管理制度的規(guī)范化。愜意應(yīng)該改變自己傳統(tǒng)的管理觀念，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)并考慮到市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，使管理更加的科學(xué)、合理，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要。在對(duì)于管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)該搜集員工的意見(jiàn)，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷的分析、總結(jié)，對(duì)于其中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加的有效。除此之外，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)該考慮到對(duì)于員工的鼓勵(lì)制度和對(duì)于員工的監(jiān)督管理工作，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向規(guī)范化方向發(fā)展[4]。

（四）規(guī)范開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理工作

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)為資源包含著諸多方面的內(nèi)容，比如說(shuō)企業(yè)的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)等。這些因素能夠在一定程度上決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為此，必須要規(guī)范開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理工作。第一，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性，對(duì)于企業(yè)的收益和支出進(jìn)行詳細(xì)的記載，將其保存到檔案中，并及時(shí)的進(jìn)行更新，確保經(jīng)濟(jì)資源管理是規(guī)范開(kāi)展的，能夠明確每一筆資金的使用情況。第二，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的機(jī)制來(lái)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，明確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，做到誰(shuí)做錯(cuò)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理能夠更加高效的開(kāi)展，提升其規(guī)范程度。

（五）重視對(duì)于人力資源的管理

為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化開(kāi)展，就必須要有足夠的人才作為支持。為此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中選擇專業(yè)對(duì)口的綜合型人才，并組織現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)于最新的專業(yè)知識(shí)有一定的了解。第一，企業(yè)應(yīng)該提升員工的薪資，使更多優(yōu)秀人才愿意加入到企業(yè)中進(jìn)行工作，并在工作一段時(shí)間后，綜合員工的表現(xiàn)，對(duì)于員工的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，使員工能夠在進(jìn)行工作的過(guò)程中充分發(fā)揮價(jià)值。第二，應(yīng)該對(duì)于員工進(jìn)行鼓勵(lì)。為了使員工能夠更加主動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行工作，應(yīng)該制定相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，結(jié)合員工的表現(xiàn)對(duì)于表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)并不理想的員工進(jìn)行懲罰，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加高效的進(jìn)行[5]。第三，要加大力度組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使整體員工的綜合能力得到提升，使經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，現(xiàn)代企業(yè)想要不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要使經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化。為此，企業(yè)要從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，找出提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化水平的策略，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)能夠在保障質(zhì)量的同時(shí)，降低成本投入，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。

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作者簡(jiǎn)介：

朱立文，男 ， 籍貫 江蘇 ，民族 ：漢 生日： 1974.6 ，職稱： 政工師，學(xué)歷： 黨校研究生， 研究方向： 高級(jí)政工師，

工作單位：湖北金石黃金有限責(zé)任公司