企業醫院薪酬激勵機制存在的問題及對策研究

張志強

摘 要：隨著醫療衛生體制的深化改革，地方醫院迎來了進一步的發展契機，面對地方醫院的發展壯大，企業醫院的發展卻面臨著諸多困難，在與地方醫院的競爭上處于劣勢。為了謀求企業醫院的發展，進行內部管理的優化是企業醫院謀求發展，參與市場競爭的必由之路。在醫院的人力資源管理中，薪酬激勵機制是核心、重要內容，科學合理的薪酬激勵機制能夠積極調動醫院職工的工作積極性，形成合力，促進醫院目標的實現。然而醫院在長期的發展過程中，對于員工薪酬激勵機制建設不重視，存在許多問題，當下企業醫院發現薪酬激勵機制方面的問題，并進行改進，是企業醫院謀求發展迫在眉睫的任務。

關鍵詞：企業醫院;薪酬激勵;問題;對策

當前，企業醫院面臨著大量人力資源管理方面的問題，其中最突出的是醫務人員流失問題。導致醫務人員流失的原因非常復雜，其中薪酬激勵沒有發揮好積極作用是非常重要的一個原因。所以對企業醫院薪酬激勵面臨的問題進行研究，找出解決對策，對于企業醫院的人力資源管理和醫院的發展都具有重大的意義。

一、相關概述

（一）薪酬激勵

在人力資源管理中，薪酬激勵機制是其中重要組成部分，對于企業醫院的人力資源管理工作極為關鍵。在當今企業醫院的發展中，需要管理人員重視醫院的薪酬激勵機制建設。在企業醫院中，薪酬激勵主要指職工應獲得的各種薪資報酬，通常包括基本工資、工資津貼、績效工資等等，因此，薪酬激勵機制的建設涵蓋范圍是較為寬泛的。

（二）薪酬激勵的重要意義

企業醫院加強薪酬激勵機制建設有著重要的意義。在當今地方醫院不斷改制、不斷發展的背景下，企業醫院想要謀求發展，內部管理就需要重視薪酬激勵機制的建設。科學合理的薪酬激勵機制往往能夠提升醫院職工薪酬分配的合理性，滿足不同醫務人員對薪酬的不同訴求。科學合理的薪酬激勵機制還能夠為企業醫院吸引更多的優秀醫務人員，同時留住人才，從而促進企業醫院形成市場競爭力，進行良性的發展。

二、企業醫院薪酬激勵機制存在的問題

（一）薪酬激勵體系不完善

在現階段，企業醫院薪酬激勵體系建設存在普遍的不完善現象。主要表現在績效工資設置發放不合理、職責與薪酬分配不匹配、獎勵缺乏針對性和重點激勵對象不明確等問題，尤其是績效薪資在設置過程中受到了種種因素的影響，從而造成績效薪資分配的不科學。所以，企業醫院薪酬激勵機制的建設必須在考慮企業醫院經營目標的前提下，注重員工的業績能力，站在客觀角度，設置一套科學的、合理的、全面的薪酬激勵體系。

（二）薪酬激勵平均主義盛行

傳統的薪酬分配是企業醫院長期存在的薪酬分配指導思想和分配形式。隨著市場化經濟的不斷發展，傳統的薪酬分配方式已經被逐步淘汰，取而代之的是效率優先、兼顧公平的薪酬分配形式。然而在企業醫院中，由于不注重績效在薪酬分配中的作用，平均主義薪酬分配思想和形式依舊存在，這種不注重員工能力、業績，以及對企業醫院貢獻度的平均主義薪酬分配方式，造成了工作能力強、積極工作的醫院職工心理上的不平衡，很大程度上挫傷了他們的工作積極性。

（三）薪酬激勵機制存在不公平

由于許多企業醫院忽視了人力資源管理在醫院發展過程中的重要作用，對于薪酬激勵機制的建設長期存在主觀性的思想，缺乏全局性、科學性的認真考量，使得薪酬激勵機制存在很大的不公平性，企業醫院職工對此有諸多不滿，這成為企業醫院發展過程中潛在的不確定性因素，甚至在短時間內造成優秀醫務工作者的流失，這無疑會重創企業醫院的發展。

三、企業醫院薪酬激勵機制改進對策

（一）完善薪酬激勵體系

企業醫院的員工最重要的訴求是獲得工資，所以對于企業醫院的職工來說，工資是他們最關心的問題，所以要完善企業醫院的薪酬激勵體系，可以從工資層面入手。當今現代企業人力資源管理中，績效考核與薪酬激勵的結合有助于科學合理薪酬激勵體系的建設，這一點也可以引入到企業醫院的薪酬激勵體系建設中來。企業醫院為了更好地調動職工的工作積極性，可以將績效考核與薪資激勵機制進行合理的聯系，對那些工作積極性高、工作能力突出、工作績效表現優秀的職工，在績效工資方面予以向上浮動，并給予一定獎勵，從而激發起職工的工作積極性和熱情，有利于職工之間進行良性的競爭，從而促進企業醫院的進一步發展。

（二）打破薪酬分配的平均主義

在市場經濟下，企業醫院面臨著發展的困境。一方面，企業醫院難以獲得國家政策的支持，另一方面企業醫院內部薪酬分配制度缺乏激勵性，導致工作人員工作積極性低，提升自身專業知識的欲望不高，導致企業醫院的整體醫療服務水平不盡如人意，不利于企業醫院的良性發展。因此，企業醫院要打破薪酬分配的平均主義，以員工績效為重要的薪酬分配依據，整合能力、品德、知識等因素，建立績效評價指標，堅持績效優先、兼顧公平的原則，建立起一套科學合理的績效薪酬評價指標，從而打破平均主義的薪酬分配形式，拉開企業醫院職工的收入差距，形成差異化的薪酬激勵，更好地發揮薪酬激勵的積極作用。

（三）薪酬激勵機制要注重公平

企業醫院想要真正加強薪酬激勵管理，實現良好的企業職工激勵成效，就需要注重薪酬激勵機制的公平性。可以從以下幾個方面進行：首先，需要人力資源管理者對企業醫院的不同崗位職能和相關職責加以明確，結合相應崗位人員需要具備的知識、能力，以及技能，進行薪酬激勵體系的構建，從而保證薪酬激勵機制的公平性。其次，企業醫院的人力資源管理者要將薪酬分配的原則及過程公開透明化，促進醫院內部分配的公正性。最后，要建立起薪酬方面的獎懲機制，對于業績優秀、對醫院發展有重大貢獻的職工進行薪酬福利方面的獎勵，對于那些工作質量差、違反醫院規章制度，出現重大工作失誤的職工進行扣罰獎金、績效工資等方面的懲處，也有助于保證薪酬激勵管理的公平性。

結語

隨著市場經濟的不斷推進，地方醫院的改制，企業醫院的發展面臨著越來越嚴峻的挑戰。企業醫院的管理者開始注重到薪酬激勵對于企業醫院職工的重要性，以及對推動企業醫院發展的重大意義。因此，本文通過發現當今企業醫院薪酬激勵機制出現的問題，并提出有效的改進措施，對于加強企業醫院人力資源管理工作，推動企業醫院的不斷建設發展有著積極的作用。

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