機械裝備制造企業成本核算及完善策略

摘 要：在企業經營管理工作中，成本核算屬于重要內容，其不僅可以幫助企業對運營風險進行合理規避，還可以提升企業的市場競爭能力，進而促進企業長期穩定發展。針對機械裝備制造企業來講，成本核算工作顯得尤為重要。在激烈的市場競爭中，機械裝備制造企業需要結合自身的實際情況，對成本核算工作不斷進行優化和完善，提升全體人員的成本管控意識，對成本核算制度進行完善，對成本核算工作流程進行完善，通過多種形式的手段來有效提升企業成本核算質量和水平，進而給企業帶來更多的經濟效益，使企業可以得到更好的發展。

關鍵詞：機械裝備;制造企業;成本核算

1機械裝備制造企業成本核算的意義

第一，成本核算可以為企業帶來更多的經濟利潤。企業利潤主要是來自生產和經營的總費用和總成本的差，若成本核算準確可靠，對企業利潤的提升有顯著幫助，進而提升企業開支的投入產出比和現金流的穩定性。第二，成本核算有助于管控實際成本。高效精準的成本核算，是企業相關人員實施成本管控的基礎，通過分析各個來源的成本，找出重點管控對象進行突破，進而實現成本管控的目標。第三，成本核算有助于提升競爭能力。大部分企業都想要追求物美價廉的產品，而成本核算可以通過成本控制制定出具有較強吸引力的價格和產品特點，可以使產品的地位得到提升，進而占據細分領域中有利位置。

2目前成本核算中存在的問題

2.1企業領導者成本核算管理觀念淡薄，重產值輕成本

在復雜多變的市場經濟環境中，企業面對的競爭將越來越激烈，企業領導者依舊成本意識薄弱，傳統觀念意識強，企業只有加強經營，爭取在經營方面多做努力，企業就能發展好，在這種情況下，企業會不停的去承攬工程、擴大規模，有時甚至低價中標，長此以往造成企業虧損日趨嚴重，外欠人工費、材料費、工程款巨大，企業不斷墊資，造成企業資金周轉不暢，只有向銀行借款來支付外欠款，增加了企業的資金成本;作為建筑施工企業管理者應重視成本核算工作，不能像部分項目領導者那樣認為成本核算工作只屬于項目財務部門的事情，其他部門都有成本核算無關，在這種觀念下，工程部門只負責工程施工和技術管理，合同部門只負責施工產值，物資部門和管理人員只負責物資采購和發放，表面上看是各司其責、分工明確，實際上在成本管理工作環節中就沒人承擔成本管理工作，成本核算工作是需要項目領導主導、各部門相互配合、統一管理才能準確的核算出項目的實際成本。

2.2財務管理人員素質不高，業務能力不強

作為一名合格的財務人員，既要精通財務管理專業知識，熟悉國家相關的財經及稅務政策，也要掌握建筑施工企業一定的生產管理知識，了解建筑施工行業自身的經營特點。但現實社會中，一些年輕的財務人員對施工方面的知識了解不多，了解施工現場情況較少，無法準確判斷成本費用的真實性、合理性，無法對成本進行準確的核算;一些老的財務人員只會記手工賬，不會電腦及財務軟件的操作，雖然經驗豐富，了解建筑施工企業的特點，賬務處理準確，但一些外地項目的賬務信息，就無法通過網絡及財務軟件做到及時了解、及時處理。

2.3成本核算程序不完善

機械裝備施工企業在其工程項目開展的過程中由于項目所牽扯的環節非常多，且各個環節之間的關系較為復雜，造成施工企業財務管理人員在進行成本核算的過程中核算的范圍非常大，核算數據之間關系復雜，造成企業核算難以程序化，為企業財務管理人員成本核算工作帶來較大壓力。施工企業工程項目程序不完善主要表現在以下幾個方面。第一，施工企業對企業自身的財務數據沒有進行準確的分類，導致企業財務管理人員在進行財務數據核算的過程中只能按照傳統的成本數據核算方式對數據進行一一核算，影響企業核算效率。第二，施工企業在對企業自身的成本數據進行核算的過程中核算流程較為死板，不同部門不同種類的成本數據采取相同的成本核算流程，影響企業成本核算效率。第三，建筑施工企業財務管理人員在進行財務核算工作的過程中多對數據計算問題進行檢查，很少對企業成本數據真實性進行檢查，影響企業財務管理人員成本核算質量[2]。

3機械裝備制造企業成本核算的完善策略

3.1對成本核算精準度進行提升

在成本核算工作中，相關人員需要把經驗、理論和實踐進行充分融合，進而有效提升精準程度。第一，企業需要注重培訓交流工作，促使財務人員了解產品設計、生產工藝、流程等內容，進而對核算程序、方法進行不斷優化。針對生產工作人員來講，利用交流培訓，可以有效提升其成本控制意識，可以在實際工作中避免出現物料浪費情況，提升經濟效益。第二，對成本核算范圍進行合理制定。企業需要結合自身的特點，制定自己的核算流程和方法，不要盲目的對其他企業核算模式進行生搬硬套。同時需結合當下的社會經濟形勢，由于勞力短缺致使人力資本不斷上漲，環境保護的嚴格，因此需要加強核算無形資產與污染防治支出工作。第三，優化工作流程，提升成本核算水平。實際上，成本核算具有較強的嚴謹性，是一項十分重要的財務工作，各個環節都會影響到財務結果的準確性及真實性和合理性。所以，工作人員一定要加大成本核算工作重視力度，加強成本核算力度。首先要完善企業內部核算機構和工作流程。特別是生產材料的入庫校對、儲存耗損、生產過程殘次品和報廢品記錄等環節的信息錄入。其次要深入工作流程、細化工作環節，把工作流程制成手冊，并發放到各個班組之中，便于管理有據可依，實現按章辦事，進而提升成本核算的有效性，以提高企業競爭優勢為目標。

3.2提高成本核算管理的意識，實現全員管理理念

施工企業的成本核算管理不是一個財務部門就可以做好的，而是需要企業領導高度重視，各個部門密切合作，要把成本核算管理工作貫徹于整個項目實施全過程中。如何有效的實施成本核算管理，首先，需要施工企業的領導者從思想上轉變觀念，提高對成本核算管理的重視程度，全面主持并協調公司的成本核算管理工作，轉變工作作風，積極支持財會人員的工作;其次，全體員工要嚴格遵守公司制定的各項成本核算管理制度，增強成本核算管理意識;第三，把成本核算管理作為一個長效機制落實到實處，常抓不懈。

3.3優化成本核算程序，提升成本核算效率

施工企業成本數據繁雜是影響企業成本核算流程完善的重要部分，企業在優化自身成本核算的過程中可從以下三個方面入手。第一，施工企業需要對自身成本數據的記錄進行更加準確的分析與分類，保證同類成本數據可以依靠同一個核算流程進行快速的核算。與此同時，施工企業需要提升自身財務管理人員財務信息化管理手段，保證企業財務管理人員能夠利用計算機技術快速進行核算工作，提升企業財務管理人員成本核算效率。第二，提升企業成本核算流程靈活性，不同部門與工程項目開展的各個環節的成本數據由于部門及項目環節的不同產生一定的區別，利用同種成本核算流程在一定程度上造成計算誤差，企業需要根據成本數據的分類制定相應的成本核算流程，提升企業成本核算質量。第三，建立網上成本數據資料庫，對建筑施工企業成本數據的視頻、音頻、圖片、文檔等方面數據進行記錄，從而保證企業財務管理人員能夠依靠網上的成本數據庫快速對企業工程項目中成本數據的真實性進行檢查。

3.4提升企業財務管理人員綜合素質

針對現階段施工企業財務管理人員現存的問題，需要從兩個方面提升施工企業財務管理人員綜合質量。第一，提升企業監督質量，對企業財務管理人員進行監督，降低財務管理人員違法、違規操作頻率。第二，定期對企業財務管理人員進行財務管理信息化方面的技術培訓，保證企業財務管理人員能夠依靠最新的財務管理技術更高效的完成企業成本數據核算工作[5]。第三，根據財政部財會[2018]9號“關于加強會計人員誠信建設的指導意見要求”，施工企業需要完善自身財務人員誠信信用體系，提升企業對于財務管理人員的信用檔案建設質量，健全并且利用會計人員守信激勵與會計人員實心懲戒機制來增強企業財務管理人員誠信意識，規范企業財務管理人員工作。制定詳細的材料使用信息記錄要求，保證施工企業各個部門在使用材料的過程中能對材料的使用情況進行詳細的記錄，讓企業財務管理人員能夠有更加清晰的數據支持自身的成本核算工作。第二，企業需要安排專門的質量檢測人員對庫存材料進行檢驗，并對出現問題的材料進行清理以及上報，保證企業財務管理人員材料核算數據更加準確。

4結束語

總而言之，在新時代背景下，機械裝備制造企業完善成本核算是非常重要的，不僅可以提升利潤和成本核算質量，還可以促進企業長期穩定發展。因此，在實際工作中，企業需要給予成本核算足夠的重視，加強對成本核算的分析和研究，找出存在的問題，并通過合理有效的策略進行解決和完善。企業可以創建成本分析數據庫，對成本核算范圍進行科學劃定，對成本核算流程加強管理，進而促進成本核算質量和精準度。此外，推進生命周期成本核算和價值鏈分析，使企業可以在激烈的市場競爭中占據有利位置。

參考文獻：

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[4]畢翠貞.淺談工業企業成本管理[J].財會學習，2019（36）：147-148.

[5]趙凡.淺談項目全過程成本法與目標成本法相結合在民營企業成本核算工作中的應用[J].財會學習，2019（36）：140-142.

作者簡介：

孫小雨，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.