推進(jìn)“四供一業(yè)”分離移交凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)力

周林 李德輝

摘 要：今年來(lái)，隨著油田“四供一業(yè)”移交工作穩(wěn)步推進(jìn)，供電服務(wù)中心面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，總部基地富余人員多、外部市場(chǎng)緊缺崗位多、甲方對(duì)服務(wù)工作的要求多、符合外闖市場(chǎng)條件的員工越來(lái)越少“三多一少”的突出矛盾，中心在“四供一業(yè)”移交積極探索實(shí)踐，通過(guò)在思想工作上解疑釋惑，在技術(shù)提升上搭建平臺(tái)，在工作生活上真情幫扶，做到了生產(chǎn)運(yùn)行有序、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了供電移交工作順利完成。

關(guān)鍵詞：四供一業(yè);新動(dòng)力

一、“四供一業(yè)”移交過(guò)程中員工思想問(wèn)題表現(xiàn)

深入“四供一業(yè)”移交單位，通過(guò)與員工座談交流，面對(duì)面溝通、一對(duì)一談話等方式，摸清員工思想動(dòng)態(tài)、隊(duì)伍現(xiàn)狀。開(kāi)展“四供一業(yè)”移交問(wèn)卷調(diào)查，設(shè)置了“‘四供一業(yè)移交過(guò)渡期，你存在哪些顧慮”等7項(xiàng)具體內(nèi)容，對(duì)移交單位員工進(jìn)行摸底。通過(guò)匯總梳理，部分員工主要存在懷念舊體制的懷舊心態(tài)、觸動(dòng)自身利益的保護(hù)心態(tài)，不知何去何從的恐慌心態(tài)，以及重新?lián)駱I(yè)、適應(yīng)新崗位需求的畏難心態(tài)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）員工思想受到?jīng)_擊。

1.思想觀念上守舊。部分老員工長(zhǎng)期從事現(xiàn)有崗位，懷舊情結(jié)深厚，對(duì)單位有較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，他們被動(dòng)接受移交“現(xiàn)實(shí)”，“求穩(wěn)怕變”觀念嚴(yán)重，擔(dān)心業(yè)務(wù)移交后，不能適應(yīng)今后新業(yè)務(wù)新崗位需要。

2.工作顧慮上較多。移交就要涉及崗位變動(dòng)、涉及利益調(diào)整。部分員工擔(dān)心移交后年齡偏大、轉(zhuǎn)崗困難，對(duì)未來(lái)去向心懷畏懼，心存疑慮。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)上吃力。部分年齡較大的員工關(guān)注移交后自己崗位變動(dòng)，認(rèn)為轉(zhuǎn)崗意味著放棄專長(zhǎng)，重新起步，對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)重新考試、重新鑒定、重新定級(jí)感到吃力，心理壓力增加。

（二）部分員工信心動(dòng)力不足。

1.認(rèn)為現(xiàn)實(shí)困難多。有些員工提出，移交后原有的工作環(huán)境、合作關(guān)系以及熟悉的設(shè)備都會(huì)發(fā)生改變，需要重新學(xué)習(xí)、重新適應(yīng)，感到信心動(dòng)力不足。

2.對(duì)薪酬收入擔(dān)憂。多數(shù)員工擔(dān)心移交后，對(duì)薪酬收入能否有保障而心存疑慮，對(duì)中心發(fā)展、個(gè)人前途感覺(jué)渺茫，工作激情受到影響。

3.外闖市場(chǎng)給家庭生活帶來(lái)挑戰(zhàn)。部分員工擔(dān)心移交后，面臨外闖市場(chǎng)、夫妻異地分居、親子分離的現(xiàn)實(shí)，特別是中青年員工“上有老下有小”，兩地分居給他們的家庭生活帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

二、“四供一業(yè)”分離移交過(guò)程中的實(shí)踐與探索

等待觀望沒(méi)有出路，墨守成規(guī)更沒(méi)前途。中心堅(jiān)持理念注入和動(dòng)力注入相結(jié)合，源頭參與和全員參與相結(jié)合，引導(dǎo)員工堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力，不斷化解“四供一業(yè)”分離移交過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾。

（一）超前引導(dǎo)穩(wěn)人心。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，利用“一信兩刊”“一網(wǎng)一屏”等內(nèi)部傳播平臺(tái)進(jìn)行政策宣傳，組織宣講團(tuán)，深入6個(gè)配電工區(qū)，與302名干部員工面對(duì)面的宣講，講清道明“早交早主動(dòng)、晚交就被動(dòng)、不交沒(méi)出路”的深刻道理，加深員工對(duì)政策的認(rèn)識(shí)和理解;各“四供一業(yè)”移交單位利用周一安全例會(huì)、“三會(huì)一課”等多種形式，向員工傳遞移交信心，緩解精神壓力，增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感;發(fā)揮典型引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，組織開(kāi)展勞模工匠先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、外部市場(chǎng)典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鼓勵(lì)、激發(fā)分離移交單位員工轉(zhuǎn)崗位、闖市場(chǎng)的熱情。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，征求員工績(jī)效工資分配意見(jiàn)建議，合理調(diào)整績(jī)效工資分配系數(shù)，引導(dǎo)“四供一業(yè)”移交單位員工向外部市場(chǎng)流動(dòng)、向采油廠供電項(xiàng)目部流動(dòng)。

（二）培訓(xùn)提升強(qiáng)信心。

針對(duì)外部項(xiàng)目急需緊缺人才，中心建立健全考核制度，依托中心培訓(xùn)基地，采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)開(kāi)展全員素質(zhì)大提升和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，積極為外闖市場(chǎng)提供充足的人才儲(chǔ)備。今年以來(lái)，舉辦配電線路工、變電站值班員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班4期，91名員工參加，通過(guò)率達(dá)100%。

（三）人文關(guān)懷暖人心。

利用“走基層、訪萬(wàn)家”“金秋助學(xué)”“送清涼”、困難救助等活動(dòng)，通過(guò)“串門兒”的形式，積極為移交單位員工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事。組織“這里有我、你放心”志愿幫扶隊(duì)，深入425戶家有70歲以上老人的外部市場(chǎng)職工家庭，開(kāi)展“送慰問(wèn)、聊近況、查安全”活動(dòng)。關(guān)注員工心理健康，發(fā)揮中心EAP協(xié)會(huì)和37名國(guó)家三級(jí)心理咨詢師、5名國(guó)家二級(jí)心理咨詢師作用，組織開(kāi)展“溫情EAP、開(kāi)啟心能量”“EAP心理幫扶”等活動(dòng)2場(chǎng)次，參于員工及其子女100余人次，培養(yǎng)員工良好心態(tài)，塑造適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的人格。

（四）文化生活聚人心。

發(fā)揮中心19個(gè)文體協(xié)會(huì)作用，組織書(shū)香供電、誦讀沙龍、羽樂(lè)同行等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。舉辦廚藝培訓(xùn)班、剪紙藝術(shù)大講堂，開(kāi)展春聯(lián)祝福、元宵游園、清明祭掃、端午誦讀等“我們的節(jié)日”活動(dòng)，有效了凝聚了人心，激發(fā)了員工主動(dòng)參與、勇于奉獻(xiàn)的工作激情。

通過(guò)以上措施，干部員工對(duì)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化有了清醒和客觀的認(rèn)識(shí)，理解和支持“四供一業(yè)”移交工作的員工比例大幅上升，移交工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

（一）分離移交工作順利完成。

提前做好人員統(tǒng)計(jì)，深入分離移交單位，征集移交涉及人員意見(jiàn)建議，本著“先員工后干部、員工自愿、就近安置、招聘安置、兜底安置、區(qū)域管理”原則，行動(dòng)迅速、平穩(wěn)有序地做好419名分離移交涉及人員的安置工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)銜接到位、員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。高度重視移交后續(xù)工作，按照油田“業(yè)務(wù)交，市場(chǎng)留”總體思路。

（二）外闖市場(chǎng)熱情高漲。

員工隊(duì)伍呈現(xiàn)新的活力，主動(dòng)要求到外部市場(chǎng)工作的員工更多了。大部分員工徹底丟掉了“等、靠、要”的消極思想，積極樹(shù)立起“自己的薪酬自己掙”的新觀念，“走出去、創(chuàng)效益”已成為全體干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。

（三）提升業(yè)務(wù)素質(zhì)愿望更加迫切。

絕大部分員工能夠理解、認(rèn)同和支持油田“四供一業(yè)”分離移交的改革政策。面對(duì)分離移交帶來(lái)的危機(jī)感，大多數(shù)員工乘機(jī)而動(dòng)、順勢(shì)而為，積極主動(dòng)參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和目的性不斷提高，進(jìn)一步提高了崗位適應(yīng)能力。

（四）外部市場(chǎng)口碑不斷攀升。

堅(jiān)持“做一個(gè)項(xiàng)目、交一個(gè)朋友、建一塊根據(jù)地、樹(shù)一面旗幟”，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。今年以來(lái)，今年以來(lái)，中心陸續(xù)收到甲方單位發(fā)來(lái)的感謝信、表?yè)P(yáng)信10余封，彰顯了“中原供電”品牌的影響力。

三、“四供一業(yè)”移交后時(shí)代的幾點(diǎn)思考

隨著“四供一業(yè)”移交工作的深入推進(jìn)，中心的思想政治工作將面臨諸多新問(wèn)題，亟待我們?cè)趯?shí)際工作中不斷摸索、總結(jié)、改進(jìn)、提高。對(duì)做好“四供一業(yè)”移交后時(shí)代的思想政治工作，作如下探索和思考。

（一）堅(jiān)定信心、鼓足士氣是關(guān)鍵。

在“四供一業(yè)”分離移交中的關(guān)鍵時(shí)期，信心和士氣比黃金更為重要。抓好“四供一業(yè)”分離移交完成后中過(guò)程中的思想政治工作，就要把鼓舞士氣、堅(jiān)定信心作為一項(xiàng)重要任務(wù)，確保最新政策進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)基層一線，傳遞信心，取得員工的理解和支持，凝聚起積極面對(duì)的正能量。

（二）轉(zhuǎn)變觀念、形成共識(shí)是基礎(chǔ)。

觀念和、人心合，事業(yè)合。只有觀念統(tǒng)一，思想穩(wěn)固，才能為移交發(fā)展注入動(dòng)力。抓好“四供一業(yè)”移交中過(guò)程中的思想政治工作，就是要形成“心往一處想、勁兒往一處使”的局面，引導(dǎo)干部員工積極面對(duì)、主動(dòng)作為。

（三）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、助力發(fā)展是要求。

分離移交是油田的大勢(shì)所趨，思想政治工作是有力保障，二者有機(jī)統(tǒng)一、相輔相成。抓好“四供一業(yè)”移交中過(guò)程中的思想政治工作，就要將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）依靠員工、服務(wù)員工是保障。

依靠員工、服務(wù)員工是尊重員工主體的地位的具體表現(xiàn)。抓好“四供一業(yè)”分離移交中過(guò)程中的思想政治工作，就要多為員工提供溫暖關(guān)懷、幸福生活的保障，擴(kuò)大員工的獲得感，確保員工隊(duì)伍和諧向上，營(yíng)造良好的改革發(fā)展環(huán)境。