強力推進“一提雙優(yōu)” 深化礦井安全高效內(nèi)涵

董曉勇 于振亞 郭立

摘 要：山東能源棗礦集團源于1878年創(chuàng)辦的“中興礦局”，與撫順、開灤并稱中國近代三大煤礦，是中國第一家官督商辦的民族工業(yè)股份制公司。企業(yè)目前共有礦井20對，近年來，先后榮獲“全國典范企業(yè)”“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新單位”“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等稱號。

關(guān)鍵詞：一提雙優(yōu);礦井;建設(shè);深化

一、棗礦集團安全高效建設(shè)整體情況

2017年，棗礦集團本部10對礦井順利通過國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收;11對生產(chǎn)礦井全部達到了安全高效目標(biāo)，其中：新安、高莊、蔣莊、付村、柴里、田陳、濱湖、三河口8對礦井獲得了“特級安全高效礦井”稱號，七五、滕東2對礦井獲得了“一級安全高效礦井”稱號，岱山東能源棗礦集團生產(chǎn)處莊獲得了“二級安全高效礦井”稱號。

二、安全高效礦井建設(shè)的主要經(jīng)驗做法

（一）持續(xù)提升管理能力，夯實安全高效根基

一是推進安全管理自主化。以扁平化管理為抓手，在柴里煤礦試點實施“全層級自主管理”，以安全履職考核推進干部自律、以全員保安契約化推進職工自覺、以崗位工序“雙達標(biāo)”推進班組自主、以“三基”建設(shè)推進區(qū)隊自治、以專業(yè)專項治理推進專業(yè)自控，推動安全管理從外力監(jiān)督向內(nèi)力自主轉(zhuǎn)變，帶動了安全管理變革。通過自主管理，全面壓縮管理層級，取消了井口信息站等常設(shè)科室2個，減少副區(qū)長、班組長、質(zhì)量驗收員等管輔人員219人，同比工程質(zhì)量優(yōu)良品率提升21%、正規(guī)循環(huán)率提升19%，現(xiàn)場隱患條數(shù)下降16%、“三違”人數(shù)下降12%。

二是推進安全決策智慧化。自主研發(fā)風(fēng)險、隱患“雙重預(yù)警”信息平臺，實現(xiàn)風(fēng)險自動評價預(yù)測、違章自動分級處罰、隱患自動分析統(tǒng)計;研發(fā)智慧安全智能決策系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)萃取技術(shù)分析隱患數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對多發(fā)、易發(fā)隱患的定向跟蹤督導(dǎo);付村煤礦應(yīng)用帶有實時攝像功能的智能礦燈，實現(xiàn)對生產(chǎn)信息的智能采集、即時上傳;蔣莊煤礦在井下重要部位安裝電子監(jiān)控，實時捕捉不規(guī)范作業(yè)行為。建立涵蓋1500余條安全隱患及“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)的索引庫，根據(jù)文字描述智能模糊比對、定性處罰。

三是推進管理增值智能化。以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)優(yōu)化重組內(nèi)部流程，依托搭建“棗礦云”平臺，打通數(shù)據(jù)集成共享通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和可視化分析，為管理的各個環(huán)節(jié)提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，以高度信息化、高效協(xié)同化成就企業(yè)管理智能增值，進一步夯實了安全高效根基。

（二）全面實施支護革新，創(chuàng)造安全高效環(huán)境

一是推動傳統(tǒng)支護體系優(yōu)化，先期在各礦井加大高強錨桿、高預(yù)應(yīng)力錨桿的推廣使用力度，針對不同地質(zhì)和開采條件下的巷道采取差異化支護方式，先后對本部11對礦井開展了動態(tài)信息支護設(shè)計，對礦區(qū)近距離煤層下組煤回采巷道布置等特殊條件下的支護方式進行了研究優(yōu)化，促進了支護效果更加安全可靠、支護過程更加簡單高效。

二是推動支護新材料應(yīng)用普及，在本部11對礦井全部使用注漿錨索，應(yīng)用巷道總長度超過1萬米，克服了傳統(tǒng)錨桿、錨索支護弊端，將上覆煤巖層融合為一體，有效提升了支護效果;以“高強度、低密度、大循環(huán)”為原則，推廣全錨索替代頂板錨桿支護，提高的支護效率的同時，單循環(huán)進尺提升20%以上。

三是推動采煤工作面超前支護方式變革，使用注漿錨索在11對礦井加固采煤工作面超前段巷道近萬米，完全替代傳統(tǒng)支架、支柱支護，形成了獨具特色的“注漿錨索式超前支護技術(shù)”，減少了危險區(qū)域人員占用，創(chuàng)造了安全高效大環(huán)境。

（三）創(chuàng)新推動素質(zhì)提升，激發(fā)安全高效活力

堅持人機相宜，做到裝備升級培訓(xùn)跟進、素質(zhì)跟上，做優(yōu)人力資源配置，釋放崗位創(chuàng)效活力。

一是打破崗位工種界限，適應(yīng)生產(chǎn)效率提高、設(shè)備維護量減少的新變化，以實現(xiàn)“操檢合一”為目標(biāo)，先后組織5000多人次的采掘特殊工種“跨界培訓(xùn)”，做到生產(chǎn)時是操作工、停下來是維修工;加速推進崗位融合，相繼完成安監(jiān)員兼職瓦檢員、測風(fēng)員兼職測塵員等工種合并，其中通防專業(yè)24個工種合并為12個。

二是建立智能化職業(yè)通道，滿足先進技術(shù)裝備對高素質(zhì)人才的需求，開辟“智能裝備工程師”專業(yè)序列，設(shè)立8大專業(yè)13類崗位，鼓勵工程技術(shù)人員上智能裝備操作崗，組建大學(xué)生班組8個。

三是強化專業(yè)化隊伍建設(shè)，堅持讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，利用裝備升級后優(yōu)化出來的生產(chǎn)富余人員，先后組建集團層面工作面安撤等6大專業(yè)化隊伍、礦井層面物料運輸?shù)?0余個服務(wù)型隊伍，實行專業(yè)化管理、市場化運作，全面挖掘人力資源潛能，激發(fā)了安全高效活力。

三、安全高效礦井下一步創(chuàng)建規(guī)劃

以實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展為總指引，“奮力建設(shè)實優(yōu)強富新棗礦”為總目標(biāo)，以深化“一提雙優(yōu)”建設(shè)為主線，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，推進安全高效礦井建設(shè)再上新臺階。

（一）規(guī)劃目標(biāo)

滕東、岱莊兩對礦井達到“煤炭行業(yè)一級安全高效礦井”，新安、高莊、蔣莊、付村、柴里、田陳、濱湖、三河口、七五九對礦井達到“煤炭行業(yè)特級安全高效礦井”。

（二）主要措施

一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)開拓布局。調(diào)順生產(chǎn)接續(xù)，科學(xué)規(guī)劃采場布局，進一步壓減采掘工作面數(shù)量，促進生產(chǎn)集約高效;強力推進重點掘進工程施工，促進生產(chǎn)開拓布局進一步優(yōu)化，保證中長期接續(xù)穩(wěn)定。

二是持續(xù)推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)。全面打造本部礦區(qū)智能化格局，全力推進煤礦機器人換人工程，全面打造礦區(qū)集約高效生產(chǎn)系統(tǒng)，全面打造礦區(qū)新型勞動組織體系，以“一提雙優(yōu)”建設(shè)進一步深化安全高效礦井建設(shè)內(nèi)涵。

三是持續(xù)推動關(guān)鍵技術(shù)革新。抓好注漿錨索式超前支護、沿空留巷和膏體充填開采等的深化研究及應(yīng)用推廣，提高安全高效礦井建設(shè)的技術(shù)支撐能力。

四是持續(xù)強化全員素質(zhì)提升。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展“訂單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)、“一崗多能”跨界培訓(xùn)、“礦企聯(lián)動”梯次培訓(xùn)、“導(dǎo)師帶徒”傳承培訓(xùn)、“富余人員”轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專項培訓(xùn)，為安全高效礦井建設(shè)提供專精尖高技能人才隊伍保障。

參考文獻：

[1]孫繼平. 安全高效礦井監(jiān)控關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 工礦自動化， 2012（12）：5-9.

[2]程遠(yuǎn)平， 俞啟香. 煤層群煤與瓦斯安全高效共采體系及應(yīng)用[J]. 中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報， 2003（05）：5-9.