井下小修作業質量問題分析與對策研究

胡磊

摘 要：井下修井作業是實現油田持續穩定生產的保障，然而井下小修施工常存在一些質量問題，修后油井不能正常生產的現象時有發生，甚至有的油井在不到半年的時間內多次作業，不僅影響了油井生產，還增加了生產成本，給油田造成了無法挽回的經濟損失。因此，加強對井下作業中出現的問題進行研究分析，針對性采取相應對策具有重要意義。

關鍵詞：井下小修作業;質量;問題;對策

隨著我國科技的進步，井下小修作業的施工技術得到不斷改進，施工設備也在不斷更新，為井下小修作業質量的提升提供了重要的保證。對井下小修作業質量的強化與提升，有利于保證井下生產的正常進行，為公司帶來更高的經濟效益。

1.油井井下小修施工中存在的質量問題

由于在井下小修施工作業中，作業人員沒有樹立質量意識，對施工質量認識不到位，只是一味地追求施工進度，忽視了對作業質量的嚴格把關。再加上作業人員本身專業技能與綜合素質不高，對井下小修的作業質量標準沒有較深的認識，同時作業人員在進行作業時，相互之間沒有進行有效配合，相關監理人員對作業質量的監管不到位，致使井下小修存在許多質量問題。井下小修的作業質量問題主要表現在以下方面：（1）在施工過程中常常將掛單吊環、油管或作業工具不小心掉落在井內。（2）由于壓井液產生泄露，使得石油油層受到污染，在施工作業完成之后，出油量逐漸降低，甚至最后不出油。（3）在作業施工中，封隔器卡錯位置，影響正常運行（4）井下的注灰灰面沒有按照設計標準與要求進行注灰，使得灰面過低或者過高，一次成功率較低。（5）在井下小修作業中，不小心使得一些雜物卡泵堵塞。（6）在進行井下小修作業時，抽油桿不小心脫落，使得不得不進行打撈，甚至重新進行作業，增加了作業強度，影響了作業進度。（7）沒有將封隔器座封嚴，在進行井下小修作業后，井內含水量過多。（8）完成井下小修作業后，油管存在一定的漏失，油井的出油量低。（9）在完成井下小修作業后，經測試，電纜絕緣性不好甚至無絕緣，需要重新下井作業。

2.造成井下小修作業質量問題的原因分析

（1）施工班組質量意識薄弱，責任心不強，班組之間為片面搶進度、搶工作量，對工序質量把關不嚴。（2）培訓力度不夠，施工人員技術素質低，井口協調配合能力差，對施工質量標準不清楚。（3）偷工減量，不對壓井液密度進行測量，一些低能、低產油井壓井液漏失造成油層污染。（4）違反操作規程，不按設計要求文明施工。（5）指重表失靈而繼續湊合使用，沒有及時更換。（6）油管廠對井上回收油管不進行檢查、分類，不負責任地直接送到其它井上。（7）下電泵時井口配合不好，造成拉伸、磕碰、擠傷電纜現象。（8）對下井油管不刺管清洗或清洗不徹底，該通管的不能管，檢查不到位，將有缺陷的油管繼續下井使用，拉送油管不用護絲保護，這種現象在夜班尤為突出。（9）對抽油桿檢查力度不夠，不清洗絲扣，接箍內有泥土，預緊力不足，未上滿扣或上偏扣。（10）有的班組，鋼卷尺很臟或數據看不清，甚至有的鋼卷尺已斷掉一部分，繼續丈量油管，造成數據不準。（11）資料崗人員工作馬虎，累加數據出錯，致使完井管柱錯誤。（12）交接班時，資料數據交接不清楚，管柱數據弄錯。

3.提高小修作業質量的對策

3.1提高施工作業團隊的綜合素質，強化質量意識

首先，以公司發展實際狀況為依據，根據處于各崗位作業人員的作業特征，對其進行有針對性的培訓，根據預先制定的培訓計劃，對作業人員進行作業技術方面的專業培訓，提高其專業技能。其次，對作業人員進行分類、分層管理，針對處于不同崗位的作業人員，運用不同管理方式進行管理，盡量滿足其作業需求，激發作業人員的工作積極性，以保證井下小修作業能夠保質保量進行。最后，充分利用各種宣傳渠道，加強對保證作業質量的宣傳與教育，提升作業人員對強化作業質量重要性的認識。另外，要定期對作業人員進行質量教育工作，使其將質量意識逐漸滲透進作業過程中，以保證井下小修作業的施工質量。

3.2合理優化人員配置

優化組織結構、優化人力資源、優化設備資源，提高了管理效率和勞動生產率，降低了管理費用和人工成本。優化設備資源。由于在施工過程中，會有許多的問題暴露出來，為了讓員工重視，并且知道如何解決，可以組織一些比賽，讓他們參與到其中，并且表彰表現突出的員工。這樣就能增加他們工作的熱情，又達到提高安全意識的目的。

施工人員是井下小修施工的直接參與者及實踐者，其技術水平及能力可直接影響到施工作業的質量。為此，應重視施工人員的專業技能及素養培訓，著重講解井下小修各道工序施工的要點及技術運用，讓施工人員切切實實掌握必要的施工技術，并作好每一節點、每一環節的施工工作。強化安全施工及質量保證意識，使用定期、不定期兩者相互穿插形式檢驗施工人員對修井作業的認識，積極開展施工要點及質量保障要素，強化技術革新、組織建設、工序標準、安全生產等關鍵要點的認知，讓施工人員充分認識到修井施工質量保障的必要性及重要性，以有效提升施工隊伍的素質。

3.3加強對井下小修作業的現場施工監督

對井下小修作業現場施工的監督管理主要是對作業紀律與工序質量兩方面進行監督，通過對作業紀律與工序質量的監督來對作業人員的作業行為加以規范，保證其作業行為的科學性與正確性，避免作業質量問題的產生。作為作業質量監督人員，對作業中對相關規章制度的執行與施工方案的落實情況，要進行定期或不定期的檢查，并對施工參數進行如實、詳細地記錄，在檢查中一旦發現存在質量問題，就要嚴格要求進行返工、整改，加大對現場作業質量的監督力度，以確保井下小修的作業質量。

3.4認真抓好各道施工工序，嚴把質量關

各道工序的質量是保證整個施工質量的前提。修井隊干部或技術員應經常進行現場指導把關，盯住關鍵環節，檢查是否有不按質量標準施工的工序，尤其是完井管柱，若發現有不符合設計要求的施工工序應立即返工整改。同時，還應加強施工工序質量的自檢、抽檢，強化工藝紀律，嚴格按相關質量體系和HSE體系文件要求運作。加強修井過程控制，做好班組之間的各項交接工作，使班組在施工中能真正做到監督上工序，保證本工序，服務下工序。

3.5強化下井油管、泵桿及下井工具的管理

對回收的舊油管應進行徹底清洗、檢查，避免將不合格油管送上井。油水井修復管應分開放置，建立臺帳檔案，對已到服役期限經常脫扣的油管、抽油桿應投資更換新油管新泵桿。加強下井工具的驗收把關，入庫出庫驗收，下井前由施工班長現場驗收把關。從原井提出的油管、泵桿下井前必須地面清洗，由技術人員檢查驗收合格后方能下井使用。

3.6發揮政策導向，加大修井質量的獎罰考核力度

修井作業單位要制定起作業質量獎懲制度，并將井下小修的作業質量考核融人到作業人員的績效考核中，通過績效考核來激發作業人員的質量意識，使其對作業質量引起重視。另外，要以實際情況為依據，在公司內建立起質量責任制，明確作業人員的工作職責與義務，以此來強化對井下小修作業質量的有效管理。

4.結論與認識

隨著我國科技的進步，井下小修作業的施工技術得到不斷改進，施工設備也在不斷更新，為井下小修作業質量的提升提供了重要的保證。對井下小修作業質量的強化與提升，有利于保證采油生產的正常進行，為公司帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]胡松;淺析油井小修作業常見質量問題及改進方法[J];山東工業技術;2015年01期

[2]鄭志武;馬強;汪文勝;文泉;影響井下小修作業質量的因素[J];云南化工;2018年04期