信息化技術在建筑工程管理中的應用

王恒 曹普

摘 要：隨著現代信息技術的發展，在各個領域得到廣泛應用，為我們的日常工作與生活帶來極大便利。對于建筑行業而言，為滿足時代發展的需求，應將提高管理效率作為關鍵，實現信息化管理目標。在開展建筑工程管理工作時，結合工程進度與具體發展情況，有針對性的應用信息化技術，對于其中存在的不足制定時效性解決措施，提升工程的信息化管理水平。本文首先分析信息化技術在建筑工程管理中的作用，針對建筑管理現狀制定妥善措施，提高建筑工程管理效率。

關鍵詞：信息技術;建筑工程 ;實效措施

一、信息化在建筑工程管理中的作用

（一）保證工程整體質量

將信息技術應用到建筑工程管理工作當中，不僅能夠有效儲存各項信息資料，還能夠發揮信息技術的優勢，保證信息資料的完整性，及時發現管理過程中存在的不足，制定妥善解決措施避免出現信息丟失或者缺失等情況。另外，在建筑工程信息化管理中，開展信息收集、整理與儲存等相關工作時，借助計算機技術手段提高信息資料的安全性，將信息資料的作用凸顯出來。開展建筑工程管理工作時，信息化技術的應用對于提高管理質量起到了積極作用，推動建筑工程管理工作的順利開展。

（二）提高工程整體水平

在激烈的市場競爭中，為建筑行業提出了更高的要求。因建筑工程規模與施工技術具有復雜性特點，結合實際情況運用信息技術，在保證施工質量的基礎上，能夠明顯縮短工程施工時間。對此，將信息技術運用于建筑工程管理工作中，把信息軟件的重要作用充分發揮出來，不僅能夠為管理人員提供便利，還能夠全面管理與監督工程的現實情況，提高施工技術水平。運用辦公自動化軟件時，做好人力資源管理工作，實現資源的優化配置，順利開展資料查詢與管理等工作，保證資料數據的真實性與完整性。

（三）改善工程管理方法

為對建筑工程的管理環節與管理模式進行優化，應將信息化技術應用其中，管理人員可不用受時間與空間的限制，了解工程的具體情況，并對其進行實時監督與控制。各個部門之間加強交流，面對項目當中存在的問題以及潛在的風險，制定相關解決措施將損失降至最低，保證工程施工質量，為順利施工與竣工奠定堅實基礎。因此，在建筑工程管理工作中運用信息技術，既能夠提高日常工作效率，還能夠對當前工程管理質量進行改善，滿足各項工作開展的需求。

（四）節約項目管理成本

開展建筑工程管理工作時，將信息化管理理念與方法融入其中，既能夠保證建筑工程管理質量，也能夠運用科學合理的方式節約項目管理成本。在具體的操作中，發揮軟件優勢開展成本管控工作，采取科學的方式對各類成本投入數據與具體使用情況進行評估，取得最佳的成本控制效果。節約成本也能夠為建筑企業帶來更多經濟效益，提高建筑工程施工建設過程的安全性。

二、現階段建筑管理中存在不足

（一）管理模式較為老舊

在當前的大環境下，各個領域的發展均會因外界環境的變化而發生改變，將信息技術應用于建筑企業內部，依舊存在許多不足。在建筑工程的管理工作中，習慣性延續傳統的操作技術，難以將信息技術的作用發揮出來，無法達到信息共享的目標。在當前的建筑工程管理工作中，盡管信息化得到具體應用，但是覆蓋范圍較小，在材料采購與信息更新等環節的應用有限，直接降低建筑工程的管理水平，影響后期的發展。

（二）技術水平相對較低

對建筑工程進行信息化管理時，因相關人員缺乏對信息化應用情況的深入了解，再加上知識儲備能力有限，直接影響到信息軟件研發工作的開展，以及信息軟件作用的發揮。另外，在建筑行業內部，人員流動性較大，在施工環節會受不同因素的影響，導致各項工作無法順利開展。除此之外，相關人員的工作能力與專業素養有限，并沒有將這項工作進行具體落實，導致建筑行業出現人員流失的情況，降低信息化技術水平，無法實現建筑施工環節的有效協調。

三、信息化技術在建筑管理中的應用

（一）構建一體化的信息系統

開展建筑工程施工管理工作時，其中所涉及到的內容較為繁瑣，在施工的初期，施工單位應將各項監督管理工作落實到位。例如，設計施工圖紙、前期準備、成本核算等工作的開展，均會影響到后期的施工進度與質量。開展相關工作時其中包含大量施工信息，面對繁瑣的信息與數據，可借助信息技術對其中涉及到的內容進行精確計算，不僅能夠保證計算的精確性，還能夠減少人力與物力的投入，為企業帶來更多經濟效益。對建筑工程計劃、進度進行實時管控，規范施工人員行為，借助信息化技術記錄施工、管理人員的工作情況，真正將責任落實到個人。

（二）加強材料的信息化管理

相比較而言，建筑工程施工周期較長，其中涉及到的施工技術復雜，在設備維修與材料采購方面要耗費大量資金。采取合理的方式對材料設備進行管理，科學控制建筑工程造價成本，保證經濟效益最大化。運用信息技術管理建筑材料，事先確定材料采購計劃，將其作為標準，在后期的采購過程中將其作為參考指標。發揮計算機網絡的作用，還能夠時刻監督施工進度與材料消耗情況，為后期施工與審核等工作的開展提供便利。依托信息技術，自動生成材料采購計劃，提高建筑材料管理工作的科學性。

（三）落實各項安全管理工作

應用信息化管理模式的過程中，需嚴格控制質量標準，保證工程施工的規范性，對工程整體施工流程進行科學管控，順利開展各項施工工作。建筑工程信息化管理屬于一項系統的工作，并非單獨存在，與項目劃分標準、質量控制等有著必然關聯。將信息化的作用與優勢充分發揮出來，借助網絡平臺做好各項銜接工作。將質量標準作為基礎，確定多模塊管理模型，提高施工質量管理的規范性，全面分析工程施工情況，達到最佳的控制效果。另外，還可落實各種獎懲制度，對質量問題與漏洞進行彌補。

四、結語

總而言之，建筑工程管理屬于一項較為系統的工作，內容嚴謹且復雜，具有較強的綜合性。結合具體的工作情況應用現代信息技術，既能夠提高建筑企業的核心競爭力，也是今后發展的必然趨勢。因此，相關工作人員應明確開展建筑管理工作的意義，對信息技術進行深入研究，提高信息傳輸的及時性，促進建筑工程管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1].房屋建筑施工中節能技術的應用解析[A]. 陳海發，蔡旋，陳毅軍，張浩，郭龍，李文培.“決策論壇——區域發展與公共政策研究學術研討會”論文集（下）[C]. 2016.

[2].論加強高層建筑塔式起重機的安全使用與管理[A]. 陸總兵，黃景龍，陸健，陸衛星.超高層建筑施工與施工機械管理——2013年超高層建筑工程技術交流會優秀論文集[C]. 2013.

[3].淺談生態節能理念在老城區建筑改造中的應用——以濟南后宰門街為例[A]. 于洪濤，俞朋.2019年4月建筑科技與管理學術交流會論文集[C]. 2019.