建筑工程管理實際問題及解決辦法

荀莉芩 李林峰 何金森

摘 要：工程項目的管理在很大程度上直接決定了工程的造價高低和質量好壞。要滿足一個項目的實用性、安全性和經濟性就得分別從工程進度管理、質量管理和成本管理入手，基于此，本文將著重闡述在實際施工時常見的問題并且提出一些解決辦法。

關鍵詞：進度;質量;成本;問題;措施

一、建設工程管理實際問題

（一）工程進度管理中的問題

（1）缺乏靈活性的施工計劃。在工程正式開工前，承包單位會向發包單位提供一份施工總進度計劃，在監理單位認可后才可以進行施工。然而由于發承包方的利益關系會使得承包方在施工時過于遵循進度計劃，而忽略一些諸如不利物質、異常惡劣的氣候等帶來的影響。一旦出現這些情況，施工進度就會與原來的計劃產生較大的偏差，造成實際施工與計劃脫節，也會出現承包單位過于追求進度計劃而擅自使用不合格的材料或者在不解決客觀因素帶來的不利影響的情況下堅持施工的情況，進而影響到工程整體的質量并危及人身安全。

（2）不能合理的協調施工順序。在施工現場，會出現由于管理人員不能合理協調各個工種作業的先后順序而造成施工進度減慢的情況。由于施工現場是人力物力的聚集地，并且工程本身就很復雜，難免會有各工種作業順序不能順利銜接的時候，一旦發生這種情況，就要求現場有較高素養的管理人員合理指揮施工作業，以期跟上計劃進度。

（二）工程質量管理中的問題

（1）質量不合格的材料設備進場使用。由于建筑工程本身的特點決定其在使用時必須有較高的安全性，如果在施工中混入了質量不過關的材料，很容易造成無法挽回的后果。在建筑工程行業有明確的規定，建筑工程中所使用到的材料設備直接影響到該工程的交付使用，如果因為使用質檢不合格的材料設備最終造成了嚴重的后果，有關方將終身對其負責。

（2）安全生產教育培訓不到位。施工現場所需人力眾多，并不是每一個工人都接受過專業化的技能培訓，由此也常常引發建筑工程中的質量問題。如果承包人為了節約成本，不按照有關規定編制安全生產教育培訓制度并對其所屬工人進行教育培訓，會對整個建筑造成較大的安全隱患。

（三）工程成本管理中的問題

重大技術措施的方案的制訂，對施工成本有重大的影響。如基坑支護、降水以及大型構件吊裝的等方案的采取應當充分滿足其安全性，實用性和經濟性。由于在實際采取具體方案時，很容易忽略方案的經濟性，過度的重視方案的安全性和實用性，由此造成的浪費不可小覷。

二、解決措施

（一）針對工程進度管理問題的解決辦法

（1）注重強化對施工現場的管理，保證工程有序施工。為提升現場施工的效率，貫徹實施責任制和獎懲制，提高個人的工作效率和增強工作的動力，增強個人的責任意識。同時，應當聘選有較高管理素養和工作水平的人員對現場進行管理，以免因為管理人員的能力不足出現低級的失誤和紕漏。

（2）建立和完善進度管理制度，加強相關責任方之間的協調，控制施工進度。發包人應當按照約定提供正確的圖紙，及時提供施工現場、施工條件、基礎材料、許可、批復等資料。監理人員應當按照合同規定及時發出批示和批準文件，承包人在遇到不利物質條件或異常惡劣天氣條件時，應當采取合理措施，克服不利因素，繼續施工，并及時通知發包人和監理人。

（二）針對工程質量管理問題的解決辦法

（1）建立健全質量管理體系，嚴格施行質量檢查制度。針對于建筑的施工單位來說，必須對行業標準進行嚴格執行，同時也需要對建筑工程項目施工質量管理體系進行不斷完善。通過對施工對象的要求做出分析，把工程施工質量的目標做出層次化，并且逐級的進行實現，使得質量能夠層層分解以及把控。在此之外，也需要對建筑工程質量控制方針以及目標做出適當的調整，并且建立起完善的質量獎勵制度以激勵施工方對工程施工嚴加監管從而達到質量管理的目的。

（2）加強對現場人員的質量教育和技術培訓，提高現場工作人員的工作水平。在工程正式開工前，承包人應對其施工人員進行勞動技能培訓，不得使用缺乏工作經驗的工人，以免埋下安全隱患。承包人應按照法律規定施工，開工前做好安全技術交底工作，其所雇傭的特殊工種人員應受過專門的培訓，并已取得政府有關管理機構頒發的上崗證書。

（3）強化質量監督。現階段有我國建筑工程質量監督體系不是很完善，所以相關的一些部門應當結合實際狀況出發，并且對質量監督體系進行不斷完善，對于其中存在的不合理不規范的地方及時糾正，只有這樣才能在一定程度上讓監督工作有章法可依。在不斷完善質量監督體系的同時還要對其執行力度進行加強，只有這樣才能讓質量監督有效的執行和落實，及時解決問題并避免往后類似問題的出現。這是建筑施工質量在管理過程中的有效措施之一，對建筑工程施工質量給與保證的同時，還能降低對使用者的危險系數。

（4）提升工作人員的道德責任感，保證良好的職業操守。無論是施工單位還是業主，都有可能會為了追求利益而違背職業道德，在建筑工程上偷工減料，對現場的質量安全隱患睜一只眼閉一只眼，針對這種情況，只有保證有關負責人受過良好道德教育，有優秀的道德品質，才能從根源上減少這類情況的發生。

（三）針對工程成本管理問題的解決辦法

（1）提高管理人員的成本管理意識。目前就我國的成本管理現狀而言，管理人員的經濟觀念不強，各個責任方不能做到主觀意識上的成本控制。比如在一個項目內部，負責技術的人員就只負責技術和質量，負責施工的人員就只負責施工生產和季度控制，負責材料的人員就只負責材料的采購以及進場。這樣的后果就是雖然表面看起來協調有序，分工明確，但是卻沒有考慮到實際的成本，這會對工程造價造成很大的浪費。所以要從根本上控制成本，必須要提高管理人員的成本管理意識。

（2）健全規范、統一的責任權利相結合的成本管理體制。對于成本管理體系中的每一個人的工作范圍和職責進行明確規范的劃分，避免出現權利的過度集中或者工作職責相重合的情況，以保證成本的層層管控，從而使得成本管理中出現較少的失誤或者在出現失誤后對其糾正有跡可循。

（3）完善獎懲制度。若有人員能夠提出一種同時滿足建筑工程實用性，安全性和經濟性的方案，應當對其進行適當的獎勵，相反如果是出現的重大失誤，也應該進行一定的懲罰。這種方法能夠恰到好處的激勵所有工作人員，充分利用自己的知識和才能，在為該項目謀得經濟利益的同時，也能讓自己獲得一份額外嘉獎，從而達到雙贏的目的。

三、結束語

本文從幾個方面對建筑工程管理的實際問題和解決措施進行了探討。現如今，無論是國內市場還是國外市場，對在建工程的管理已經逐漸趨于細致化，對其中可能出現的不利因素也在積極的商討應對方案，在不久的將來，建筑工程的管理體系會更加的完整，以解決工程的造價問題和質量問題。

參考文獻：

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[3]董連新，侯志飛.土木工程項目的施工進度與施工質量管理[J].科技創業家，2014，05：42.

作者簡介：

荀莉芩（1999—），女，漢族，四川簡陽，本科，研究方向：工程管理。

李林峰（1998—），男，漢族，四川攀枝花，本科，研究方向：工程管理。

何金森（1999—），男，漢族，四川達州，本科，研究方向：工程管理。

指導老師：杜德權。