以《超級點子王》為例談新媒體時代電視生活服務類節目的發展思路

楊子晗

摘要：近年來，隨著新媒體的迅速發展，電視媒體面臨著一系列的挑戰。單純依靠電視平臺的生活服務類節目已不能滿足大眾的需要，所以，該怎樣加強電視媒體的核心競爭力？本文以廣西廣播電視臺《超級點子王》欄目為例，談一談生活服務類節目在新媒體飛速拓展的時期，該怎樣運用新媒體傳播速度快以及覆蓋人群廣的優點，提升節目的影響力，塑造不僅可以服務大眾，還可以實現更廣泛的社會利益的電視節目。

關鍵詞：新媒體;生活服務;發展思路

《超級點子王》是廣西廣播電視臺都市頻道一檔帶有“脫口秀”風格的生活家政服務類日播欄目，從2012年創辦到現在，一直都是一個高收視率欄目，2015年登陸廣西衛視播出，在廣西本地乃至全國擁有很多的受眾。欄目在微博、微信、抖音等多平臺發力，公眾微信號于2014年4月上線，粉絲數突破110萬，2019年全年閱讀量達1927萬次，抖音粉絲數量達到88萬。

在如今社會，媒體傳播途徑的變化很快，媒體工作者有時會覺得跟不上轉變的步伐，在抖音等新媒體出現的今日，電視節目收視率明顯降低。但是廣西廣播電視臺都市頻道的《超級點子王》欄目收視率并沒有下降，反而有上升趨勢。分析其原因，除了內容，節目定位的準確與否是獲勝的關鍵。從大數據分析來看，如今電視的觀眾群體中老年為大多數，確定了中心觀眾，生活服務類節目便需要以此為基礎，確定節目的價值定位。《2019國民健康洞察報告》顯示，93%的公眾認為身體健康是最重要的事，公眾對健康生活的重視程度遠超“擁有財富”。把健康生活的方式方法變成老百姓聽得懂的語言，堅持通俗性與權威性是做一檔生活服務類節目成功的秘訣。

媒體行業的發展主要有三個方面，分別是：產品力和傳播力以及品牌力。簡單來說就是：怎樣實現，怎樣影響，怎樣開發。在這方面，《超級點子王》欄目進行了探索，順應融媒體生態環境，把電視和兩微一端合并成統一戰線。節目中內容設置關鍵詞，讓觀眾可以直接在微信號中查找，依托微信群里的觀眾提問和交流互助內容，在電視中呈現具體解決辦法，讓觀眾能通過新媒體參與電視節目。一個欄目可以這樣，一家電視臺也可以通過“中央廚房實現”融媒體節目的制作。

用經營性思維來創作節目，就要有IP轉化的思維，將電視欄目項目化，使其不光是一檔電視節目，還是一個產品，一個有前端、中端和后端的細化產品。一期電視節目通過拆條和二次編輯，根據各平臺特色放置在兩微一端，這是路徑的拓展。擁有一定品牌力及影響力之后，把欄目建立成IP，以IP為中心來做文章。生活類型的欄目可以以每日生活妙招作為中心來做，開創邊看電視邊購物、烹飪培訓、養生旅行以及母嬰護理、個性化體驗等一些前端、后端的產品。

《超級點子王》在這方面走在前沿，在欄目的百萬粉絲微信公眾號中，推送文章不光是單純的節目內容解讀，而是拓寬了產業鏈，不僅有核心的生活妙招、健康指南，還添加了購物、培訓等豐富的內容，與商家聯合制作“點子會員卡”，組織線下《超級寶媽》公益課堂，開展各種線下活動，實現社會效益與經濟效益的雙贏。

新媒體的編輯素材往往來源于傳統媒體。因此傳統媒體加強內容的創作水平，在堅持原創內容保持內容公信力的同時，加強創新融合，是打造精品欄目的根本。

內容的創作就是人才的原動力，萬物互聯以及信息多樣化讓內容以及消費方法“破碎化”，生活服務節目要順應這樣的轉化。在這些分享中，實現觀眾成為主角的愿望，展開線下多種實踐活動，牢牢地在普通人日常生活中扎根，聆聽群眾聲音、了解群眾需要、解決群眾問題，讓生活服務節目變為人民群眾生活中不可缺少的一部分，進而使得電視不僅能向受眾提供內容，還能向受眾提供服務。

原創的動力源泉在于電視的制作人員。重視人才的培育，重視專業水平的培育，重視內容和傳播途徑創新，給團隊展示能力的空間。電視業最重要的就是團隊協作，原創力的根本就是以人為本，以人才的培育還有發掘為基礎。

在萬物互聯的大背景下，在千變萬化的技術時代，傳統媒體的理念再不做出改變，就難以謀求新的發展。所以，生活服務類節目要想精品化，必須要把發展的主旨放到線下，立足普通人的健康生活，通過傳統媒介和新媒體共同發力，強化欄目品牌認知，實現個性化的用戶體驗。