探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王攀 梁景斌

摘 要： 施工現場管理，是土建施工項目非常重要的一部分。在實際施工中，由于各種因素的影響，會出現不同的質量問題，對施工項目的質量產生負面影響，也會造成一定的成本浪費。因此，有必要加強對土建施工現場的管理。為了有效提高土木工程施工現場的管理水平，必須優化施工現場管理策略，以保證施工項目的質量。從土木工程施工現場管理的重要性出發，分析了土木工程施工現場管理的優化策略。

關鍵詞： 建筑工程;土建施工;現場管理;優化措施

【中圖分類號】TU721.2 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0059-01

1 土建工程施工現場管理的必要性

土木建筑施工現場，是施工人員進行建筑頻繁活動的區域。因此，施工現場的質量管理水平，將直接影響整個土木工程的質量，進度，成本和社會經濟效益。經實踐證明，重視施工現場管理的建筑公司，具有較高的工程管理技術水平，可以最大限度地提高社會效益和經濟效益。這里需要指出的問題是，在當前的土木工程中，有許多高空和露天建筑，具有多種工作組合的明顯特征。因此，有效的施工現場管理對降低事故發生率具有重要意義。

2 土建施工現場管理所存在的問題

2.1 管理方案部明確

目前，在土建施工現場管理的主要施工發展及進度階段，施工管理及監理人員在開工前應進行充分規劃，以便及時預測和處理施工階段可能發生的事件。然而，許多建筑企業，仍然沿用原有的人事實地調查系統的管理和設計方法。這種管理模式浪費資源及時間，還影響施工效率和質量。如果監督員不在現場，他們將無法發揮監督、指導和評價的作用。

2.2 監督不到位

土建施工現場的監督也很重要。施工現場監督的內容，包括工程所需的材料，工程的完工期限，施工人員應遵守的規章制度等，這些對工程的安全和質量均至關重要。為了降低材料采購成本，一些公司在其項目中使用了不合格的材料。為了提前完成任務，一些企業故意縮短了工期，在施工現場相關的監督制度不合理，最終導致安全事故的發生。因此，為保證工程質量和安全，企業應加強對施工現場的監督，并促進監督體系能得到充分發揮。

2.3 技術管理問題

除了安全管理和監督管理，土木工程施工現場的建設項目管理還包括技術管理。在現代土木工程施工中，擁有先進的施工技術對施工人員非常重要。先進的施工技術可以有效地保證土建質量。但是，現階段土建施工單位的施工人員大多是外來務工人員，嚴重缺乏先進的施工技術。仍然有少數甚至沒有基本專業知識的施工人員。在施工過程中，隨意放置施工設備，不能有效保證提升土建質量。

2.4 施工現場的管理不規范

在土建施工管理過程中，會出現很多管理問題，因為工程設計領域相對比較廣泛，因此遇到的問題將更加復雜。這增加了管理難度。另外，由于土建工程量巨大，一系列管理問題將給施工管理人員帶來很大壓力。還由于大多數建筑工人是農民工，因此人員變動也相對較大。因此，有必要建立規范的管理體系，以有效利用現有資源，合理分配人力資源。

3 加強建筑工程土建施工現場管理的優化措施

3.1 合理制定現場施工方案

建筑工程施工現場的施工組織設計，是有效進行指導施工準備及施工全過程的技術文件。文件內容，主要根據項目的性質，規模，結構，施工復雜性，工期要求和當地實際情況制定的確定性。好的建設計劃，應結合科學人力，物力和財力的合理進行有效分配，并優化合理配置資源。因此，在施工前，應對組織技術，質量，施工，機械，材料，人工等有關人員進行研究，以制定施工計劃，并根據項目的實際情況制定相應的施工計劃。

3.2 加強對施工現場的質量監督管理。

在管理上，施工企業應加強與施工方、監理的聯系，在施工前簽訂質量三方協議，共同監督管理施工質量，從而達到工程建設項目有效的整體質量。例如，在施工期間，當工程變更時，原施工計劃將被停止。在這種情況下，下一步施工前要及時向上級部門請示批準，避免盲目施工對工程質量造成影響。

3.3 加強現場施工質量管理

現場施工質量管理非常復雜，涉及范圍和內容很多，需要認真進行，特別是質量管理對整個項目具有重要作用和意義。為了改善資源的合理分配，包括對現場人員，物資和設備的管理。在人員管理方面，有必要不斷提高員工的技術水平，提高其動手能力，掌握機械的操作方法，并確保施工任務的順利完成。實施有效的質量管理措施，檢查項目主體的幾何尺寸和高程，并及時找到不合格的地方。制定現場施工的施工組織和圖形設計方案，以確保有現場施工的基礎。

3.4 建立健全的現場管理制度

施工單位首先，要培養和聘用具有專業技術能力和責任心的員工，確保他們在施工環節的檢查中履行職責，減少漏洞的產生，建立一支管理系統、管理清晰的施工隊伍實行單位負責人、項目部經理、各施工隊負責人三級制度，確保人人在施工，每個施工隊成員都能各司其職，每個施工隊成員都能監督他人。這種分級管理、相互監督的管理體制，有助于整個工程有序進行。

3.5 加強施工安全管理

安全文明施工，是施工管理項目的重要組成部分。建設單位既能體現其企業形象和社會責任，又能體現其監督能力。因此，施工安全需要放在首位?？偟膩碚f，為了及時跟蹤施工單位的安全教育培訓，順利開展安全教育，施工單位制定了一系列相應的規章制度。安全標志應放在施工現場最明顯的地方，以便施工人員隨時看到安全標志。巡查也是必不可少的。發現安全隱患，應先與施工單位聯系，及時處理，處理后復查。

結束語：通常，建筑工程中的施工現場管理，是指在整個施工過程中對所有工作進行的一系列管理和組織活動。在遵循施工現場施工的客觀規律的情況下，施工企業通過不斷提高自身施工水平，合理使用最新有效的科學管理方法，設計合理的施工方案，完善施工現場管理方案，加強土建施工現場管理的材料，落實現場管理的激勵機制和管理機制，加強施工安全管理，實現項目現場施工過程管理的安全性和秩序性，從而實現優化建設工期，合理控制工程造價，有效保證工程質量的目標。

參考文獻

[1] 黃燕水.探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].磚瓦，2020，（5）：143，145.