淺談施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理

李大軍 邱海

摘 ? ?要：在我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體系下，為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，必須做好建筑工程管理以及質(zhì)量控制工作，將出現(xiàn)問題的概率降到最低，這樣才能將工程的成本降低，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 工程管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，對(duì)于每一家建筑企業(yè)來說， 工程管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，必須做好建筑工程管理工作，這對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;存在問題;優(yōu)化措施

1 ?引言

建筑工程管理中的項(xiàng)目管理工作包括多個(gè)方面，而管理水平也會(huì)直接影響到建筑企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，就需要對(duì)建筑工程管理中的項(xiàng)目管理內(nèi)容、現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并采取相應(yīng)的運(yùn)用方法，更好地推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 ?建筑項(xiàng)目工程管理的意義

項(xiàng)目管理作為建筑工程管理中的重要部分，對(duì)于建筑工程造價(jià)、安全、質(zhì)量、工期等多個(gè)方面都有著非常重要的作用。正確的建筑項(xiàng)目工程管理能夠很好地控制建筑工程成本投入，就建筑工程本身來說，所需要投入的成本較多，特別是在建筑工程施工過程中，資金的流動(dòng)非常大，為了防止資金鏈斷裂，就需要利用科學(xué)、合理的管理方法保證資金的合理使用。在完善資金管理體系過程中，還需要完善建筑工程其他成本費(fèi)用的管理，最大程度上保證建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。還有就是，項(xiàng)目管理能夠及時(shí)對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，保證建筑工程施工環(huán)節(jié)能夠順利完成，這樣就能夠結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，來控制建筑工程的施工進(jìn)度，保證能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑施工，將對(duì)建筑工程的管理落到實(shí)處，減少施工問題的出現(xiàn)。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理中中存在的問題

3.1 ?建筑現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作不到位

大部門建筑企業(yè)為了能夠獲取最多的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)盡可能的減少施工總體成本，根本沒有依照有關(guān)具體規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)將防護(hù)工作做全面，因此在建筑場(chǎng)地當(dāng)中的防護(hù)效果很差，這樣就會(huì)引發(fā)許多的安全事件。在建筑工程項(xiàng)目具體施工期間，大部分防范措施都很難符合目前工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，經(jīng)過對(duì)比可以看出，現(xiàn)今工程項(xiàng)目當(dāng)中的危險(xiǎn)系數(shù)很高，使得增加了很多施工難度，倘若依舊選用老式的防范模式，就很難確保建筑工程項(xiàng)目的總體安全系數(shù)。

3.2 ?沒有切實(shí)執(zhí)行有關(guān)的管理制度

針對(duì)建筑企業(yè)來講，在管理建筑現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)該建立成型的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但實(shí)際執(zhí)行力度存有差異，要想確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，就應(yīng)該全面執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間有關(guān)的管理制度。然而，大部分施工企業(yè)沒有具備很強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)，難以將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用體現(xiàn)出來，這樣在具體施工期間就難以真正執(zhí)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。與此同時(shí)，因建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理制度缺少完整性，因此在編制施工現(xiàn)場(chǎng)制度過程中，沒有根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來做出配置，在這過程中存有很多的管理有關(guān)問題。在建筑工程項(xiàng)目管理建筑現(xiàn)場(chǎng)期間，有些安全監(jiān)督員工沒有執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)制度，在實(shí)際工作期間存在僥幸心理，也沒有注重安全隱患問題，這樣就會(huì)直接妨礙建筑場(chǎng)地正常施工，不單會(huì)引發(fā)許多安全問題而且還會(huì)干擾到總體的施工效果。

3.3 ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)組建存有的問題

建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)比較繁瑣冗雜的工作內(nèi)容，建筑現(xiàn)場(chǎng)管理人員決定了建筑現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理能力。在實(shí)際施工期間，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不是特別好，同時(shí)建筑現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的員工也比較多，如果建筑管理人員沒有準(zhǔn)確的分析建筑現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，就會(huì)使得安全事件發(fā)生。與此同時(shí)，目前建筑現(xiàn)場(chǎng)管理人員不是很多，管理團(tuán)隊(duì)組建也缺少規(guī)范性，大部分建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的每一個(gè)監(jiān)管人員需要兼顧很多工作內(nèi)容，所以個(gè)人儲(chǔ)備的專業(yè)知識(shí)也不是很多，因此，致使建筑現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的監(jiān)督管理工作很難照常進(jìn)行。

4 ?優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

4.1 ?針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機(jī)制

現(xiàn)代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，為了保證這些施工環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，施工單位有必要在對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真思考后，制定相應(yīng)的管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目的施工也在建立起一個(gè)科學(xué)合理的流程，在項(xiàng)目的初始階段就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的所涉及到的工作有一個(gè)具體的規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段的具體任務(wù)以及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目的順利完工。通常在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，需要聘請(qǐng)專門的人員對(duì)項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行評(píng)估，并且需要做好相關(guān)的成本估算工作。在項(xiàng)目實(shí)施前需要做好人員的安排工作以及相關(guān)技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，并組織施工人員就施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。在項(xiàng)目施工的過程中很可能遇到一些突發(fā)的事件，因此要建立起相關(guān)的突發(fā)事件處理機(jī)制，以最短的時(shí)間來處理突發(fā)事件，從而保證工程能夠順利的實(shí)施。

4.2 ?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工的主體，施工人員的素質(zhì)水平能在很大程度上影響現(xiàn)場(chǎng)施工的效率和施工的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作十分有必要。現(xiàn)代的建筑施工比較復(fù)雜，往往需要使用復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，如果人員的素質(zhì)更不上，不能熟練的操作施工的機(jī)械將會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成很大的影響，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)于施工人員的施工技能培訓(xùn)，另一方面是對(duì)于施工人員的安全知識(shí)與安全意識(shí)的培訓(xùn)。在進(jìn)行施工技能培訓(xùn)的時(shí)候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對(duì)性的培訓(xùn)，主要是對(duì)于施工的技巧以及設(shè)備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓(xùn)，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時(shí)也能使老員工的工作經(jīng)驗(yàn)得到分享。在針對(duì)安全知識(shí)和安全觀念進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要重點(diǎn)突出工作流程與實(shí)際操作要按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

4.3 ?注重建材選擇，完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)此相關(guān)的采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)是施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研后，進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)。另外在現(xiàn)場(chǎng)施工中也需要注意現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)目前監(jiān)管機(jī)制中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行封堵，從制度上對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4.4 ?對(duì)工程施工的制度進(jìn)行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業(yè)知識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工具有一定的復(fù)雜性。因此，要正確處理施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)問題，有必要完善相關(guān)的管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)得到制度保障。加強(qiáng)行政管理工作，推動(dòng)相關(guān)的管理制度能夠順利的落實(shí)。在進(jìn)行員工和物資管理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，以確保施工有序進(jìn)行。此外，在有效維護(hù)施工設(shè)備的同時(shí)，管理人員嚴(yán)格控制施工的所有細(xì)節(jié)，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工計(jì)劃。

5 ?結(jié)束語

總而言之，對(duì)于建筑項(xiàng)目本身來說，需要提高對(duì)項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行施工，推動(dòng)建筑企業(yè)向前發(fā)展。在充分了解建筑工程項(xiàng)目管理的重要后，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，積極完善項(xiàng)目管理責(zé)任制，與此同時(shí)還需要對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，在了解法律法規(guī)的基礎(chǔ)下，保證建筑企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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