房屋建筑工程現場施工管理的現狀及其優化策略分析

胡軍成

摘 ? ?要：眾所周知，在房屋建筑工程施工中，施工現場管理工作的好壞直接影響到整個建筑工程的質量，是將建設目標切實轉化成建設成果的場所。本文主要從房屋建筑施工現場管理的概述出發，闡述了當前房屋建筑工程施工現場管理的現狀，最后提出了若干優化措施，以期促進房屋建筑事業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;管理現狀;優化措施

1 ?房屋建筑施工現場管理的概述

房屋建筑工程現場施工管理是一項包括生產管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、安全管理、會計管理等在內的綜合管理，通過以上幾個方面的管理，最終實現生產目標、質量目標和安全目標，為社會創造優質的建筑產品。其主要內容包括以下幾個方面：一是通過合理組織施工現場作業，避免不必要的浪費現象，進而實現施工效率和效益。其次，以市場為導向，在實現建筑場地優化的目標基礎上，不斷為用戶提供滿意的建筑質量。此外，建設人力資源的優化配置，不斷提高自身的思想素質和技術水平。此外，有效協調施工作業，將綜合管理的效益充分發揮，盡量減少不必要的成本和費用，使投資效益最大化。

2 ?房屋建筑工程現場施工管理現狀

眾所周知，工程項目是施工企業管理中最重要的部分，現場施工管理一直占有十分重要的地位，其管理水平將直接影響到整個工程建設的成本、質量和安全。一方面，它對施工安全和施工質量起著關鍵作用，另一方面，它對提高施工企業的聲譽和樹立良好的形象起著重要作用，能使企業在激烈的社會競爭中提高社會效益和自身的經濟效益。因此，應加強土木工程施工現場管理，完善管理體制，擴大施工企業的市場份額，冷靜應對施工市場的各種激烈競爭。

近年來，隨著我國經濟環境的巨大變化，加上現代人對工程項目現場管理需求的日益增長，工程項目現場管理的目的和內容也發生了變化，從簡單的工程造價和質量安全管理轉變為如何實現社會、經濟和自然環境可持續發展的管理。然而，就實際情況而言，一些建設項目的現場施工管理還存在許多亟待解決的問題，如管理不規范、制度實施不力、資源能源消耗過大、現場施工程序運行不當、自然環境保護力度不夠等，這些問題的存在將嚴重影響現場施工管理的效果，最終嚴重危及整個建設項目的質量。同時，一些施工單位利益驅動，工程現場施工管理極為松懈，造成重大安全事故。因此，建設單位要正確認識現場施工管理對整個建設項目的重要性，進一步加強現場施工管理力度，打造一支合格的、專業的現場施工管理隊伍，以各種科學手段不斷提高現場施工管理的有效性。

3 ?建筑工程現場施工管理優化措施

3.1 ?建立健全施工管理體系

就施工現場而言，對其質量的管理和控制都是發生在項目工程施工質量控制體系之下的，因此，作為工程施工項目的施工管理隊伍要根據具體的工程進展情況開展管理工作，在實際的施工操作過程中，對施工的管理制度和體系不斷進行完善，同時，針對現場的具體情況采取有針對性的措施。對于現場的施工過程、施工程序、設備修護、人員培訓、崗位職責制度等等作出明確的規定，使得在對現場施工進行管理的時候能夠有依據可循，避免違法、違規事件的發生。

3.2 ?對生產管理的優化

建筑企業是以生產管理為主，其它管理為輔的工作特點，主要的工作內容是工程進度和質量控制，其它的安全管理、技術管理、材料管理、核算管理以生產為中心開展工作。隨著項目規模的不斷擴大，采用人力進行信息傳遞效率很低，在人力、物力方面消耗很大，對施工現場管理最好的優化是采用建筑工程施工現場管理軟件，系統的核心業務邏輯思路。在工程施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，如果有超過這些費用就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態，嚴防超支，杜絕糊涂項目。

3.3 ?緊抓施工難點，嚴把施工現場的質量關

對于施工單位來說，為了提高施工質量，施工現場管理無疑是一個關鍵環節。針對施工過程中遇到的困難，組織有關質量技術人員開研討會，研究如何解決施工難題，提高工程質量。具體地說：

（1）預測影響質量的各種因素。嚴格根據項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現的影響因素進行歸納與總結。

（2）定制合理的施工計劃。為了做好施工現場管理，施工企業應當做好以下兩點：第一，落實相關責任，確立明確的質量管理目標。房建質量策劃的目的在于確立明確的質量目標，管理部門要明確施工工序，將質量責任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質量。第二，在施工現場管理過程中，要嚴把建筑材料質量關。房建工程原材料的質量與建筑產品的質量有著直接關系，施工企業如果沒有使用優質的原材料，也就不能建造出高質量的工程。

（3）制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質量情況的依據，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據相關的標準與規范，并結合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結果等。

（4）對技術管理的優化。施工技術的應用是影響建筑工程施工質量的重要因素。建筑工程中應用的施工技術有很多種。現場管理人員要注意及時引導和有效監督施工技術。首先，技術管理的主要內容是技術較低、監督管理和技術變更，其中技術交底十分重要，技術優化管理是總工程師一次性向所有參與施工管理的技術人員交底。其次，整個施工技術由施工技術指導人員監督管理，確保技術施工的高效率;。最后，在技術施工完成后，專業的技術管理人員要仔細檢查施工結果，如發現問題要及時處理。技術施工通過質量檢驗后，下一步技術施工正式開工。

（5）對設備管理的優化。由于施工現場設備種類比較多，因此施工安全部門必須要做好相關設備的安全管理：項目負責人應在開工前制定設備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓制度和檢查制度等;簽訂機械設備租賃合同或購置合同，組織設備進場與退場工作;建立設備臺賬;落實檢查制度，組織設備維修保養;做好機械設備安全技術交底工作，監督操作人員取得操作證、接受安全技術培訓和按規程操作機械設備;加強對機電設備的安全檢查，保證機電設備嚴格按照保養條例進行保養，避免出現帶病作業的現象。

（6）對安全管理的優化。任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，只有安全意識提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，所以相關施工部門當高度重視現場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環節的安全檢查工作落到實處;定期檢查和考核排查現場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患;將危險系數高的部位作為重要監控對象，以此消除施工現場的危險因素，避免造成不必要的經濟損失。因此建筑企業每年都要按照安全培訓計劃對全體員工進行安全培訓，并考試，對考試合格的發放安全操作證書，做到持證上崗，考試不合格者杜絕上崗。同時，建筑工程企業還應構建一套完善的現場施工管理體系，明確管理工作目標，以及強化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業現場施工的安全。

4 ?結語

總之，在建筑工程施工中，施工現場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。加強施工現場管理是將復雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規模的工程，更需要對現場進行科學合理的管理，這是提高施工效率和施工質量的關鍵。只有不斷的對現場管理內容進行優化，現場管理水平才能不斷的上升，建筑工程質量才能不斷的提高。

參考文獻：

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