淺談精細化預算管理在企業財務管理中的應用

張敏

關鍵詞：精細化 預算管理 財務管理 應用

在當前市場經濟體制下，市場競爭變得愈發的激烈，企業要想占據一席之地，就需要加強對自身內部的管理，制定可持續性發展戰略目標，完善管理體系，從而獲得長久發展。在傳統的企業財務管理中，由于各方面因素的影響，導致企業預算管理中經常會遇到各種問題，進而造成資源的浪費，不僅影響了企業的經濟收益，同時還不利于企業的發展。因此，將精細化預算管理應用到財務管理中勢在必行。精細化預算管理是一種全新的內控模式，通過將“精”“細”融入到預算管理中，能夠實現工作的細致化、精益化、程序化、規范化，實現財務預算管理的效率和質量，進而規避發展中遇到的風險，提高資金和資源的使用效率，從而降低成本，促使企業經濟效益的提升。

一、精細化預算管理的特征

（一）高效性

在傳統的企業預算管理中，由于管理模式陳舊，使得預算管理效率十分低下，并且缺乏實效性，常常對已經發生的資金活動進行核算，并沒有發揮出預算的作用。而通過開展精細化預算管理，能夠多角度的看待企業組織，并且根據企業的經營情況對資源進行合理的配置，使資源通過重組后得到優化，進而有效降低企業的成本，取得良好的預算結果。

（二）重組性

精細化預算管理就是將各項工作做精、做細，使傳統的管理、執行、操作等方面工作變得更加的細致，并通過合理優化預算指標，將資源進行全面的重組和分配，進而實現對成本的控制，達到預算管理的目的。

（三）精細化

預算管理的最終目的在于實現對成本的控制，保證企業的經濟利益，因此，在精細化管理中，要充分的將各項工作精細化，從而以最小的投入獲取最大的價值，縮短預算與實際的差距，使財務管理更加科學合理，提高預算管理的質量。

二、企業財務預算管理中的問題

（一）對企業的戰略性指導上缺乏明確性

企業的長久發展離不開明確的發展戰略目標，同時需要企業將預算管理與發展戰略目標進行有機的結合，并制定出完善的預算管理體系，并將整體預算管理目標進行分級，逐級的達成短期目標，最終實現預算管理的有消息，促進企業的健康發展。但在實際的預算管理工作中，部分企業由于受傳統管理理念的影響，在當前經濟新常態背景下，并沒有對自身企業的發展制定明確的目標，預算管理模式也十分的陳舊，缺乏創新意識，進而限制了自身的發展。企業的發展需要具有長久的發展眼光，通過預算管理將各項指標都落到實處，合理利用資源，可部分企業目光較為短淺，過于追求眼前的利益，忽視了對自身競爭力的提升，并沒有將企業發展與預算管理相結合，久而久之，與社會發展需求脫節，對企業造成巨大的損失。

（二）企業領導及員工對預算管理缺乏認知

良好的預算管理能夠使企業了解市場的變化，并通過對市場變化的分析來進行預算編制，使企業的發展與社會需求相符，促進企業的發展。然而在實際的工作中，部分企業的領導層、管理層以及下屬員工，都對預算管理缺乏足夠的認知，沒有重視預算管理，缺乏成本控制意識，從而導致預算管理工作形同虛設，形式化、隨意化問題屢見不解。同時，企業領導層由于缺乏重視，并沒有制定出相應健全的預算編制，這也影響了相關的預算工作人員，導致其缺乏責任心和上進心，并不能自主的去學習新知識、新理念，嚴重的阻礙了企業的發展。

（三）預算工作缺乏整體思想

預算管理并非只是財務部門的工作，而是包含諸多方面，如生產預算、銷售預算、成本預算等等，需要各部門都積極參與進來，通過相互間的溝通和配合開落實預算管理，這樣才能實現精細化管理。可在實際的工作中不難發現，企業內部的各個部門之間缺乏聯系，經常是各自為政，整體意識不足，這就導致企業資源在分配上存在差異性，常常分配不合理，這就造成了資源的浪費，不能有效地對成本進行控制，影響了預算管理的實效性，損害了企業的經濟利益。同時，這種情況還影響了企業的生產經營，企業無法對市場做出正確的判斷，經常會出現供應不足或生產過剩的情況。

三、精細化預算管理在企業財務管理中的應用措施

（一）及時更新財務預算管理理念，融入精細化管理思想

為了有效解決傳統預算管理中存在的各種問題，在實施預算管理時，首先就需要更新預算管理理念，緊跟時代發展的潮流，將精細化管理思想融入到預算管理之中。首先，企業的領導要轉變思想，認識到精細化預算管理的重要性，鼓勵全體員工參與到預算管理中來，發揮集體的力量，從而為精細化管理的實施奠定良好的基礎。在財務管理中需要認真的分析各項數據，明確每個數字，避免出現暗箱操作、徇私舞弊的情況，保證財務管理的公平、公開、公正。同時，企業還需要加大宣傳的力度，在企業內部通過多種渠道來宣傳精細化預算管理理念，如多媒體宣傳、企業網站宣傳、印制手冊宣傳、公眾號等網絡平臺宣傳，從而使精細化管理理念滲透到員工的方方面面，提高員工對預算管理的認知，從而有效提高精細化預算管理的效率。

在精細化預算管理中，企業要將自身的戰略目標與預算管理目標保持一致，以控制成本為中心，通過精細化的管理實現成本控制，制定相應的控制方案，并隨時根據市場的變動而進行調整，保證資源的合理分配，使人力、物力和財力的需求能夠得到保證，進而保證企業的經濟效益。所以，企業必須認識到精細化預算管理的重要性，引導全體員工參與到財務管理之中，形成系統、完善的財務組織。

（二）構建完善財務預算管理制度，規范預算管理行為

要想實現精細化預算管理的全面落實，企業需要制定完善的財務預算管理制度，不僅要具有“剛性”，同時還需要具有“柔性”，這樣才能有效的發揮出精細化預算管理的價值，實現對預算管理人員的約束，規范相關人員的操作流程。同時，要制定完善的獎懲制度，對出現問題的員工要進行問責和懲處，進而充分的調動員工的積極性，提高精細化預算管理的質量。

（三）強化預算管理信息化建設，提高財務預算管理質量

在當前信息化時代背景下，現代化、信息化技術已經得到了廣泛的應用，對此，企業需要加強預算管理信息化建設，改變傳統單一的預算管理工作模式，這樣能有效的實現各部門之間的信息共享，加強相互間的協作。同時，加強信息技術的運用，借助計算機對電子數據進行統一處理，提高預算管理的工作效率。同時，將信息技術運用到精細化預算管理中還能提高預算管理的系統性和穩定性。

（四）強化精細化預算管理宣傳，提高人員素質

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才的重要性愈發明顯，人力資源在此過程中發揮著重要的作用。因此，在精細化預算管理中，企業需要認識到人的重要性，在企業內部加強精細化預算管理的相關宣傳，為員工營造良好的精細化預算管理氛圍，從而使員工全面了解相關知識和內容，并且積極地參與進來。同時，企業需要定期的組織員工開展精細化預算管理培訓，尤其是對財務人員的培訓和學習，從而不斷的更新知識結構，開闊員工的思路，與時俱進的滿足當前實際工作需求。此外，企業還需要加強職業道德和法律道德的培養，提升員工的責任感，保證精細化預算管理的全面落實，進而提高財務管理的質量。

四、結束語

總而言之，預算管理作為企業管理中的重要組成部分，直接影響著企業的經濟效益。對此，企業為了有效的降低成本，實現資源的節約，獲取最大的經濟收益，就需要將精細化預算管理應用到財務管理之中，從而有效的對企業的生產經營進行全面控制，使企業能夠緊跟時代發展步伐，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

參考文獻

[1] 吳邦維.淺談精細化預算管理在企業財務管理中的應用[J].財會學習，2020（05）：115-116.

[2]李偌岑.精細化管理在企業財務管理中的運用探討[J].湖北農機化，2019（23）：84.

[3]楊潔.精細化管理模式在企業財務管理中的應用[J].現代企業，2019（12）：141-142.

[4]吳晶.精細化管理在企業財務管理中的有效運用[J].納稅，2019，13（34）：88+91.

[5]郭春蘭.淺談精細化預算管理在企業財務管理中的應用[J].全國流通經濟，2019（30）：55-56.

[6]趙英.精細化管理在企業財務管理中的應用研究[J].財富時代，2019（10）：118.

[7] 周密.精細化預算在企業財務管理中的實踐探析[J].商訊，2019（29）：59-60.