淺析汽車配件制造企業集團化財務管理存在的問題及優化措施

趙慧君

關鍵詞：汽車配件制造企業 ?財務管理 ?優化策略

一、引言

隨著我國經濟發展，中國的汽車工廠都把注意力放在制造業上，但是由于企業一般來說會比較重視制造，而不會過分注重企業的管理。但是隨著企業的發展，經營向更高標準發展，因此這就對汽車制造企業的財務管理提出了更高要求，需建設一套完整的財務管理流程，只有這樣才能夠完善經營發展，實現其價值增值。

二、汽車配件制造企業財務管理存在的問題

（一）管理層對財務管理的認知不足

我國當前很多制造企業集團財務管理水平不高，管理者普遍缺少對財務管理制度的有效認知、管理制度結構不夠完善、財務管理形式化嚴重，財務管理決策由公司管理者和職業經理共同決策。雖然從專業層面來說更為科學，但是可能并不適用于公司的真實情況，這樣就會使得制定的制度在企業中推行不下去。而且企業管理者在公司治理中起著引導作用，但是不會在執行過程中參與，這也就很容易使得管理只是浮于表面，并不能起到重要的作用。

（二）財務預算管理體系不完善

對汽車配件制造企業來說，不重視財務預算管理體系方面。在一些大型的汽車配件制造企業中，會做出一些預算管理，但是由于市場變化快，而且汽車制造的零部件太過復雜，難免會出現預算趕不上變化的可能性，而且在成本、費用的計算和支出上，汽車制造企業目前缺少健全的財務預算管理體系，也會導致企業產生更大風險性，影響其發展。

（三）缺乏嚴格的內部控制制度體系

對于汽車零部件生產企業集團來說，要生產的零部件很多，因此不同的零部件在型號、規格、尺寸等方面即使在細微之處都會有很多的不同。每一個客戶對零部件的要求不一樣，所以必須根據實際的備件訂單和以前的生產銷售量來計劃各部門的生產。這樣就會導致信息的傳遞可能會發生延遲的可能，發生這一現象的主要原因是，汽車制造商缺乏完善的內控制度。在經營發展方面，汽車廠過于強調生產經營，但卻忽視了內部控制制度的建設。

（四）財務管理人員素質較低

隨著我國經濟的快速發展，會計核算的范圍和內容不斷完善。很多汽車制造的公司雖然也會對財務人員進行培訓和教育，但是由于大部分的工作內容還是要通過實際操作才能逐漸真正掌握。由于汽車配件制造企業的生產流程比較復雜，會涉及到很多步驟，財務管理人員很多不太了解實操知識，只是單純的懂得財務管理的知識和技術，導致汽車制造企業核算過程中出現問題。甚至是對相關的法律知識缺乏足夠的了解，導致企業遭受一定的損失。

三、提高汽車配件制造企業財務管理的有效策略

（一）管理層提高對財務管理的重視程度

隨著我國的經濟不斷發展，國力不斷增強，我國汽車制造企業也應完善現有的管理和運行機制和財務制度，以適應不斷變化的環境，從而更好地推動企業運行。因此，高層一定要非常重視財務管理工作的需要，積極推廣集團公司各個部門人員都對財務管理的重要性認識。在企業管理方面，一定要完善規范管理制度，使得集團的財務管理工作能夠有效開展。高管可以通過廣泛收集員工意見的方式，了解各個崗位的員工對財務管理制度的意見和建議，因為制度的執行者還是一線員工，他們最有發言權，能夠在發現存在的問題的同時確保制度更加全面、完整。

（二）加強財務預算并建立財務風險的預警機制

汽車制造企業應注意加強對自身經營活動相關財務風險的識別和控制，汽車制造商應根據行業發展潛力，有效識別財務風險。企業要積極建立健全財務預算模型，對預算進行方方面面的調整，把財務管理責任層層分解，當發現企業財務預算存在問題時，首先，要檢查這是否是由于沒有考慮實際情況造成的，然后根據企業情況作出相應調整;其次，管理者可以建立一定的風險預警機制，不斷進行精細化管理;最后，作為汽車工廠的管理者，應該及時識別公司的財務風險。當前大部分公司采取的風險預警制度并不能符合公司當前的運轉情況，這也是公司財務方面經常會出現問題的主要原因，因此企業應將這些風險結合起來，建立相應的預警系統。

（三）不斷完善企業內部控制的監管機制

隨著我國社會經濟的快速發展，汽車配件制造企業集團也不斷完善自身管理方法。企業在進行內控過程中，無論是管理層還是各部門的一線員工都要注重內控意識的培養。因此企業的管理層一定要充分發揮自身作用，重視內控制度的建設，而且一定要注重培養員工內控意識，建議把公司員工的工資績效與內控制度的建立聯系起來，只有這樣才能夠充分調動員工，使其更加主動的參與企業內控建設。在企業零配件制造的過程中，將內控制度貫徹其中，通過建立一個類似的內部控制團隊，明確每個員工的職責，使員工清楚地了解自己所負責的工作。內部控制在配件生產企業的發展過程中是非常重要的，管理者要認識到內部控制不僅是財務要做的，而且各部門都要積極參與內控，只有各個部門都積極配合，才能夠有效推動內控制度的建設，促使企業長久發展。

（四）加強財務管理隊伍建設

對于任何一個公司來說，人力資源都是最重要的因素之一，在汽車配件制造企業的財務管理工作中，財務人員素質關系到企業的正常財務工作，企業一定要根據實際情況，加強對財務人員的培養和素質的提高。汽車配件公司一定要致力于加強財務團隊的建設當中，對于表現優異、技能強的人員要加強培養，同時適時提拔，汽車配件制造公司的員工不但要懂得財務核算的知識，更要懂得預算管理、成本管理、內控建設等一系列的知識，也需要具有法律法規的相關意識，而且為了提高員工素質，應逐步建立專業人才團隊，團隊的管理者更要經常組織開展一系列的培訓工作，增強專業知識。

四、結束語

綜上所述，加強企業的財務管理制度建設對汽車配件制造企業集團的未來發展是非常重要的一環，對于汽車配件制造企業來說應更加重視財務管理的發展，加強財務管理改進，建立健全相應的財務制度，解決企業實際問題，不斷改進企業財務管理，使其得到更加長久的發展。

參考文獻

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