責任成本會計在事業單位中的運用與發展探究

李沛臻

關鍵詞：責任成本會計 ?事業單位 ?應用 發展

責任成本會計在事業單位的發展過程中占據了越來越高的比重，經過責任成本制度的有效創建以及開展，能夠充分提高單位的責任精準水平，對職工的工作思想進行轉變。在制定責任成本制度的時候，首先單位領導自身需要充分了解責任成本制度及其重要性，掌握項目的實施目標。責任成本制度的有效創建，可以促進事業單位的可持續發展。

一、責任成本會計概述

（一）責任成本會計含義

責任成本重點是指責任中心所產生的耗費，其遠遠不同于產品成本，不過二者之間又具有一定的關聯。第一，兩者實施核算的初始成本信息具有相同性，不過加工整理的主體卻大不一樣;第二，責任成本控制的成效與單位產品成本的消耗水平具有直接的關系，即使二者控制的角度不一致，可是最后的目標都是相同的;第三，在單位現實運行過程中不會出現不可控成本，在特定時間內二者成本總額相同。

（二）責任成本會計內容

責任成本會計重點就是把單位內部的經濟權利進一步交付給有關部門，接著把這些部門當成是責任重視，使其可以在單位運行過程中單獨完成屬于自己的核心任務。而責任中心在對工作計劃和工作目標進行有效制定的過程中，一定要經過單位管理層以及財務部門的嚴格審核以及批準，審核批準通過之后才可以按照計劃有效實施工作。責任中心在制定工作計劃期限末端的過程中，單位一定要仔細檢查每個責任中心任務的具體完成情況，同時開展有效的獎懲以及評價。

二、在事業單位中責任成本會計的具體運用

（一）提升單位員工的工作主動性

責任成本會計具體劃分了財務工作的職能與內容，并且進一步落實到部門以及職工身上，不但對職工的相關工作進行監督以及記錄，而且會定期開展工作人物核算，這種確定責任指向性特征的單位財務管理模式，不但在單位財務統一監督以及管理方面發揮了很大的優點，而且調動了員工的自主意識以及責任意識，提升了其工作主動性以及熱情。

（二）減少單位運營成本

在成本核算過程中責任成本會計會把事業單位每個部門的資源消耗劃分成若干個等級，各個等級部門開展相應的成本核算，關于若干個部門一起消耗的資源，責任成本會計會根據各個部門的消耗情況按照比例實施核算，接著對單位各部門的成本進行匯總，即獲得單位的成本總和。單位經過責任成本會計的成本分配以及資源消耗劃分，確保了單位資源的有效分配以及利用效率的最大化，同時，責任成本會計采取責任分攤的方式，使單位運營責任以及成本落到每個員工的身上，使員工對待工作更加認真，有效提升了單位的資源利用率以及生產效率。

（三）利于單位管理

責任成本會計作為一種事業單位內部控制的核心管理方式，在單位員工管理方面發揮了關鍵的作用。第一，明確的責任指向以及分配充分提升了單位員工的工作主動性以及責任感，使單位的工作效率獲得不斷提升;第二，責任成本會計的管理模式推動了單位管理目標的實現，對優化事業單位的內部管理具有核心意義。

三、在事業單位中責任成本會計的發展

（一）提升職工的業務能力

責任成本會計的專業化人才很缺乏，事業單位應該強化培訓，培養出一批擁有一定專業水平的人才，可以對責任會計成本的相關技術進行熟練運用。另外，從業人員應該具備很高的職業道德以及責任意識，對單位每個部門以及本身的責任開展有效管理以及監督，進而為推動單位的可持續發展進一步提供人才供給。

（二）創建科學的獎勵機制

合理以及科學的獎勵機制是事業單位責任成本會計施展作用的核心保障，假如不具備獎勵機制，即使確保了責任成本會計的核算以及控制的有效性，也難以達到責任會計在事業單位內部管理中的預期成效。于是，單位要將自身發展情況充分結合起來進一步制定科學、有效的員工獎勵機制，把責任成本會計核算里面各級單位的任務、責任劃分與獎勵機制進行掛鉤，按照各級單位的任務完成情況開展對應的獎勵，不但能夠提升責任單位的主動性，而且能夠推動每個責任單位的主動合作，充分提升事業單位的運營效率。

（三）優化考評制度

責任會計主要是為了深入考核以及評價各級責任單位的相關業績，當作責任單位獲取獎勵級別的核心依據，于是，事業單位內部的考評制度是單位責任成本會計施展作用的核心步驟。隨著責任成本會計在單位中應用比例以及范圍的不斷擴增，單位對每個責任單位的考評也要趨于合理化以及科學化，單位要按照責任成本會計對各個部門的職責以及任務劃分的區別，采用相應的考核手段以及形式。第一，不能只看責任單位的短期運營成果，要站在單位未來發展的角度對責任單位的業績成果進行認真考核;第二，對責任單位里面的不可控因素進行有效排除，只對可控的因素開展考核，重視相對指標和絕對指標、非價值指標和價值指標的整體考評，要充分確保單位考核的公平性以及全面性。

（四）結合單位文化

事業單位文化以及責任成本會計作為如今單位發展的兩種核心管理模式，兩者的充分整合將是責任成本會計的重要發展方向之一，也是未來事業單位管理的核心渠道之一。單位文化是單位獲得健康、持續發展的核心保證，是員工工作的強大精神力量，在責任成本會計管理模式進一步劃分單位員工責任的同時，培養員工的主體意識以及責任意識也是單位文化的一部分，于是在以后的發展中，責任成本會計要充分結合單位文化，培養單位員工的工作主動性以及成本控制意識，推動員工有效接受責任成本會計的管理模式，進而更好的制定單位運營方針。

四、結束語

總而言之，在責任成本會計的具體運用過程中，要高度注重責任成本會計在事業單位發展中核心作用，在吸收以及借鑒國外先進管理經驗的前提下，從本土國情出發，制定合理以及科學的責任成本管理制度，創建長效管理機制，以推動單位的健康、持續發展。

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